Analistas de Wall Street y ciertas firmas de investigación, marcan perspectivas optimistas para Facebook, desde que su salida a la Bolsa fue decepcionante.
En febrero del año en curso, eMarketer predijo que Facebook volvería a retener más de $6 mil millones de dólares en ventas en el 2012, sin embargo, hasta finales de agosto, sólo han registrado alrededor de $5 mil millones de dólares; $4,2 millones provenientes de la publicidad, y $811 millones de pagos y otros ingresos.
Sin embargo, se espera que los ingresos en publicidad crezcan un 35,9% en el 2012, y un 31% en el 2013.
Las ganancias en publicidad han ido incrementando desde el 2009, pasando de $761 millones de dólares en el 2009, a más de $5 mil millones de dólares que se esperan en el 2013.
eMarketer sostuvo que estos datos se obtuvieron de los resultados del primero y segundo semestre del 2012, los análisis de las impresiones, el uso y de las conversaciones con los profesionales del marketing; sin embargo, esta revisión no refleja las preocupaciones sobre la transición al móvil, pues no se espera que la publicidad móvil contribuya este 2012.
La publicidad móvil es una preocupación para la economía y la crisis por la que esta atraviesa, por tal motivo, los especialistas del marketing no están viendo el tipo de beneficios que justificarían un incremento mayor en la inversión.
Debra Aho Williamson, analista de eMarketer sostuvo que Los principales marketeros siguen cuestionando la eficacia de la publicidad en Facebook, y que esta red social pretende hacer frente a estas preocupaciones, por eso debe avanzar mucho más rápido.
El branding, la gestión de las emociones de los consumidores y la racionalidad empresarial se han convertido en el centro de atención entre agencias, marcas y profesionales. Sin embargo en la agencia de branding creativo, Landor, han descubierto que existe una incongruencia inherente en esta labor.
Thomas Ordahl, Director de estrategia Senior de esta agencia, sostuvo que por un lado el trabajo del branding debe ser un negocio racional, con organizaciones que contraten agencias de branding para conseguir objetivos específicos.
Existen objetivos pragmáticos, como la generación de un share de mercado, el lanzamiento de un nuevo producto, o la integración de una compra; además existen objetivos abstractos, como inspirar a los empleados, o mejorar la reputación de una marca.
Se debe comprender que sin importar cuál sea el objetivo, siempre existe una intención empresarial específica. El éxito del branding tiende a atribuirse a los aspectos emocionales de estas acciones, y su objetivo final consiste en crear una emoción, ya sea de confianza, deseo, fidelidad, tranquilidad, felicidad, o de respeto.
Ese choque entre las razones emocionales y racionales, termina generando esa incongruencia; una marca es aceptada por los clientes cuando se combinan aspectos racionales y emocionales a la hora de construirla.
Existen personas que sostienen que una marca debe medirse con modelos cuantitativos y herramientas analíticas, mientras que otros aseguran que la clave está en tener una buena idea creativa, sin embargo, conseguir un buen resultado dependerá de la correcta unión entre los elementos emocionales y racionales.
Clean & Clean es una empresa de lavado en seco que nació hace aproximadamente 14 años, y tiene como objetivo el cuidado de las prendas de los clientes.
Héctor Burbano, Gerente Operativo Clean & Clean, conversó con Marketing Activo para ampliarnos sobre este tema.
Actualmente esta lavandería cuenta con 22 locales en Quito, y con el fin de posicionarse en la mente del consumidor, presenta promociones diarias.
Héctor Burbano sostiene que Clean & Clean presenta una diversidad de servicios como: de lavado, reparación de prendas con su marca ZigZag, reparación de calzado con Dr Zapatín, y lavado al peso.
Estas lavanderías presentan valores de: confianza, responsabilidad, puntualidad, servicio al cliente, y trabajo en equipo, mismos que atraen al cliente, logrando que esta marca se posicione en la mente del consumidor.
Burbano sostiene que el logo de esta empresa es: No solo cuidamos sus prendas, cuidamos su imagen.
Las normas de calidad establecidas por esta empresa son mantener tanto los almacenes como las plantas, nítidas, y tener maquinaria de trabajo en perfecto estado; además todos los trabajadores de esta empresa tienen como requisito inspeccionar las prendas de vestir, y dar soluciones inmediatas a los problemas.
Clean &Clean capacita mensualmente a sus empleados para atender al cliente, y posee un buzón de reclamos para sus consumidores.
Burbano manifiesta que el lavado en seco es un actividad sensible pues se pone en juego la apariencia del cliente.
El logo de esta lavanderia comenzó con una imagen cuadrada, sin embargo, ahora es redonda con colores rojo y blanco.
Quieren ayudar a la naturaleza dando fundas biodegradables, de tela, a sus clientes para que tengan un proceso de reciclaje.
El lavado en seco es rápido.
Luego del éxito de la película Los vengadores, y la gran afluencia de gente a sus parques temáticos, las inversiones a largo plazo de Walt Disney, le han permitido mantenerse a flote durante los últimos meses.
Entre abril y junio del año en curso, el Disneyland Resort en California recibió a más visitantes en su historia debido a la nueva atracción Cars Land dentro de California Adventure, uno de los dos parques temáticos que componen el complejo.
California Adventure realizó renovaciones por $1.100 millones de dólares, y desde entonces este parque ha atraído casi la mitad de los visitantes totales del complejo, un aumento frente a un cuarto del total en años anteriores.
Aficionados a estos parques han ayudado a Disney a conseguir grandes ganancias, elevando así el precio de la acción de la compañía: en especial el 8 de agosto, cuando el título llegó a $50,65 dólares.
Por su parte Disney Interactive Media Group, reportó una pérdida operativa de $42 millones de dólares, cifra menor a la pérdida de $86 millones en su tercer trimestre fiscal.
La división de cadenas de televisión de Disney, ha seguido una trayectoria de sólido crecimiento impulsada principalmente por sus canales por cable como ESPN, que obtiene las mayores tarifas por suscriptor frente a cualquier canal de cable.
Las inversiones en los parques de Disney incluyen la compra en el 2009 por $4.000 millones de dólares, de Marvel Entertainment, mientras que la película Los Vengadores ha obtenido más de $1.490 millones de dólares en taquilla desde su lanzamiento.
Recientemente, Disney reportó un aumento del 24% en sus ingresos del tercer trimestre, además de un aumento del 21% en los ingresos operativos de sus parques, y el estudio cinematográfico de la compañía registró un aumento de $313 millones de dólares en sus ingresos operativos.
Bésame nació en Medellín, Colombia, en 1990 como respuesta a una necesidad de la mujer colombiana de cambiar sus prendas del día a día por algo más sugestivo, sin perder la comodidad, dando paso a la incursión no solo de prendas íntimas, sino también de prendas deportivas y de dormir.
Ivonne Télles, Gerente Comercial de Bésame, conversó con Marketing Activo sobre esta compañía.
Bésame viene a Ecuador en el 2010 de la mano de Commerce Capital, y en noviembre del 2011 inaugura su primer local en el Swissotel, caracterizado por su estilo, elegancia y sensualidad, y por ser una empresa abierta a todo tipo de mercados, con precios comerciales.
Ivonne Télles sostiene que la principal línea de Bésame son los locales comerciales, sin embargo, también tienen la venta por catálogo manejada paralelamente a las tiendas exclusivas.
Las ventas por catálogo están destinadas a aquellas personas que desean tener ingresos adicionales, sin embargo, el mercado de quien vende y compra por catálogo, es el mismo que visita las tiendas.
El rol de la mujer ha cambiado, y es el segmento de mercado cuyas expectativas son más altas, siendo el objetivo principal de Bésame, satisfacer esas necesidades.
Télles manifiesta que Bésame ofrece capacitación y soporte constante de Colombia, tanto para la venta por catálogo, como para las tiendas; se da asesoría en la parte técnica de las prendas telas, detalles, etc., además cada colección sale cada 4 meses y todas exigen una nueva capacitación.
Esta Gerente Comercial precisa que lo básico es encontrar locales que les den más puntos, y que tengan más facilidad de acceso para la gente, es decir, buscar locales pequeños con exclusiva decoración, con estilo vintage, y publicidad, para hacer puntos con menor inversión, pero con mayor afluencia de gente.
Bésame tiene planes agresivos para el 2013, pues desean abrir por lo menos 5 locales más en las diferentes zonas del Ecuador.
La victoria de Apple en la corte, contra Samsung Electronics consolida su dominio en la industria inalámbrica, y obliga a sus rivales, los operadores de telefonía celular e incluso a Google, a reevaluar sus planes, productos, y estrategias.
El veredicto en Estados Unidos, unas semanas antes del esperado lanzamiento del nuevo iPhone, complica a los operadores celulares que lidian con el poderío de Apple en el mercado. La empresa ha generado $156.000 millones de dólares en ingresos relacionados con el iPhone desde el 2007, y se ha convertido en la empresa con la mayor capitalización bursátil del mundo.
Expertos legales y del sector tecnológico, sostienen que la victoria de Apple no solo ordenó a Samsung a indemnizar a su rival con $1.050 millones por infringir patentes, sino que este fallo enseñó a las empresas a ser más cuidadosas a la hora de incorporar elementos básicos de diseño en sus aparatos electrónicos.
Manuel Ilagan, miembro del jurado, sostuvo que el debate sobre si el fabricante surcoreano violó una patente de Apple relacionada con los íconos de pantalla, se cerró luego de sostener un iPhone y un teléfono Samsung en la oscuridad, para determinar si eran similares cuando los botones coloridos eran lo único que se podía ver, y era evidente que existía algo de copia.
Más juicios, y posibles multas por daños, podrían traducirse en un incremento de costos para los fabricantes de teléfonos inteligentes y tabletas. No sólo Samsung sino también Google y los fabricantes que utilizan su sistema operativo Android, podrían verse obligados a modificar características de sus productos para evitar acusaciones de violación de patentes.
Los envíos de teléfonos inteligentes con Android representaron el 68% del mercado en el segundo trimestre del año en curso, según lo establece IDC, la empresa líder en inteligencia de mercado en consumo masivo de tecnología, en comparación con el 17% de Apple.
En Universal MacCann Ecuador, quisieron entender las motivaciones de la gente detrás de las conexiones con las plataformas sociales, y se dieron cuenta que no todas las plataformas sirven para las mismas actividades.
Juan Manuel García, Gerente General de UM Ecuador, conversó sobre este tema con Marketing Activo.
Se debe entender para qué sirve cada una de las plataformas: redes sociales, blogs, sitios para compartir videos y fotos, y Juan Manuel García sostiene que Facebook es un hipermercado de one stop shopping de todas estas actividades.
Es necesario analizar qué tipo de necesidades cumple cada plataforma, y entender qué quieren hacer las marcas en las plataformas sociales para obtener experiencias.
García manifestó que las experiencias cambian de categoría a categoría en función de los objetivos, y su investigación Wave 6 analizó que el consumidor está dispuesto a involucrarse con las marcas, y que se les debe dar cosas nuevas de manera rápida.
Uno de los errores comunes en el camino con los clientes, es que la página social no se maneja con una visión estratégica, sin embargo, los medios sociales generan oportunidades para microempresas, y empresas grandes a nivel mundial.
Juan Manuel García sostuvo que en las redes sociales las grandes marcas son las que hacen los grandes experimentos, sin embargo, nadie tiene la verdad absoluta.
Hasta hoy hacer medios sociales en Ecuador es fácil, porque casi todo es Facebook, mientras que en China el microblogging es más fuerte.
En Ecuador la distancia que tiene Facebook con cualquier otra plataforma es muy grande, y en términos de penetración en usuarios activos de internet, el Ecuador tiene un 12% de penetración de tablets.
En líneas generales Ecuador está levemente por debajo de la cantidad de la media global a nivel de dispositivos, pues el usuario activo de internet tiene en promedio 3.3 dispositivos, y se conecta con ellos a través de 2.2 aparatos, mientras que en el mundo estos usuarios activos tienen 4 dispositivos capaces de conectarse en la red.
García manifestó que cuando uno habla de penetración de internet en Ecuador, la cifra equivale al 30%, cifra inferior a lo que sucede en la medida de Latinoamérica.
Provincias como Pichincha y Guayas cuentan con más del 40% de penetración, y el uso de internet en los jóvenes de todas las provincias es de más del 60%, según datos del INEN.
Al analizar cuál es el impacto que los medios sociales tienen sobre los medios tradicionales, se obtiene que no existe una reducción de consumo sobre los tradicionales, sino que se da un multi-consumo, motivo por el cual las marcas deben entender que no se puede separar al medio tradicional del digital, sino que se los debe incluir.
En época de crisis económica el consumidor tiene menos dinero para gastar, y rara vez compra productos en grandes envases. Unilever, empresa con presencia en más de 150 países, y encargada de poner el conocimiento y la experiencia internacional al servicio del consumidor local, es consciente de ello, motivo por el cual redujo el tamaño de los envases de sus productos en el viejo continente, para venderlos a precios más económicos.
En los países en vías de desarrollo, Unilever utiliza ya desde hace algún tiempo la fórmula de vender envases más pequeños a precios reducidos, y ahora tiene el objetivo de exportar esta idea a una nueva región en crisis: Europa.
Jan Zijderveld, Presidente de Unilever para Europa, conoce la clave para ganarse a los consumidores con presupuestos ajustados, sostiene que si en España el consumidor se gasta una media de 17 euros por compra, no se le puede vender productos que cuesten la mitad de ese presupuesto.
Según Zijderveld, la estrategia de reducir el tamaño de los envases para reducir el costo de los productos, previamente demostró tener éxito en Asia, y actualmente lo será en España, además manifestó que en Indonesia venden envases de champú entre 2 y 3 céntimos, y aun así ganan dinero, entonces no hay razón por la que esta estrategia no funcione.
En los países del sur de Europa, la nueva estrategia de venta de Unilever es ya apreciable en los supermercados, donde ésta creciendo la presencia de envases de tamaño reducido.
Desde que Zijderveld asumió el control de la compañía en Europa el año pasado, la multinacional británico-neerlandesa ha vuelto a crecer. En el 2011, Unilever aumentó sus ingresos en un 0,7%, y la tendencia al alza se mantuvo durante el primer semestre del 2012, dando como resultado un incremento en la facturación de la empresa de un 1,1%.
Universal MacCann es una de las principales agencias de medios a nivel mundial, y cuenta con 151 oficinas en 127 países, y brinda empleo a más de 3600 personas creativas y emprendedoras.
Juan Manuel García, Gerente General de UM Ecuador, conversó con Marketing Activo sobre este tema.
UM realiza investigaciones para entender la realidad de los medios sociales, y como éstas cambian la manera de relacionar de las personas.
García sostuvo que el estudio: Wave 6, The business of social, es una investigación que se ha realizado en 62 países como: México, Colombia, Brasil, Ecuador, Argentina, Chile, Uruguay, Australia, Austria, Alemania, etc.
Este estudio comenzó como una investigación orientada a entender desde la perspectiva del consumidor, y hoy se analiza la conexión con los medios sociales, y cuál es el camino correcto que las marcas deben emprender en estos medios sociales para ser exitosas.
Wave 6 pretende satisfacer el nivel de comunicación que el usuario necesita, pues ellos quieren formar parte activa del desarrollo de los productos.
UM liberó primero datos globales, y posteriormente en Londres se liberaron los datos por país, y en este estudio se introdujo la premisa que Facebook tendría problemas debido a la desaceleración de usuarios activos en esa red social.
García sostiene que los usuarios activos de internet, son aquellos que se conectan todos los días al Internet, y demuestran cómo está utilizando la gente el medio; es decir, cuando existe una penetración alta de usuarios en redes sociales, su crecimiento en cantidad de usuarios se desacelera.
En Ecuador entre octubre del 2010 y marzo del 2011 se dio un crecimiento de usuarios en Facebook muy grande, a partir de ese momento el crecimiento se desaceleró, sin embargo, los usuarios ya no utilizan mucho Facebook, ellos empiezan a pasar más tiempo en las redes sociales.
Mientras el 87% de usuarios activos en Ecuador ha administrado un perfil en los últimos 30 días, solo el 40% tiene un perfil activo en Twitter, y en el mercado general se puede hablar 3 a 1, mientras que el microblogging continúa creciendo.
Los medios sociales están en la agenda d todas las marcas, y ellas quieren estar presentes en ellas por sus consumidores, sin embargo si todas las marcas están en las redes sociales, éstas van a tener objetivos y estrategias similares.
Juan Manuel García sostuvo que las empresas deben preguntarse para qué tener tantos fans en la página web si eso es un indicador de un objetivo adicional; además manifestó que el estudio Wave 6 estuvo orientado a entender ese punto en diversas categorías, es decir, se generó un mapa de motivaciones para entender qué tipo de experiencias sociales son las más adecuadas para cumplir ciertos objetivos; y qué es lo que el consumidor está dispuesto a hacer en cada categoría.
En Ecuador en aproximadamente todas las categorías, el consumidor quiere diversión y entretenimiento, y se debe analizar el tipo de objetivo, de experiencias y los dispositivos que se pueden utilizar para cada categoría.
Juan Manuel García aseguró que debe existir claridad en el objetivo siguiente para generar estrategias diferentes, sin olvidar que hay plataformas sociales que sirven más para unas cosas que para otras.
La petrolera estadounidense Chevron, tiene planes de perforar 120 pozos en Argentina durante los próximos tres años, con la finalidad de buscar gas y petróleo no convencional, según lo manifestó un alto ejecutivo de la empresa.
Ali Moshiri, Presidente para América Latina y África de Chevron, manifestó que Argentina tiene suficientes reservas de gas no convencional en sus formaciones de esquisto, como para volver a ser un país exportador si logra desarrollar esos recursos.
Argentina dejó de exportar gas a mediados de la década pasada, al privilegiar su economía por sobre su sector gasífero, además Moshiri sostuvo que la explotación de gas y petróleo podría atraer importantes inversiones a Argentina.
Agregó que para Chevron estos recursos son una forma de energía que incrementará sus recursos actuales, pues el año pasado, la empresa invirtió casi el 20% de su presupuesto de exploración, es decir, alrededor de $2.500 millones de dólares, en exploración de recursos no convencionales.