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Razones por las que las redes sociales están arruinando el marketing

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Las redes sociales suelen ser una de las peores pesadillas para el marketing. El auge de Facebook y Twitter ha dado lugar a una generación de jóvenes profesionales que hablan, en lugar de escuchar. Y la realidad es que el social media ha convertido a los “marketeros” en perezosos, pues mucha gente piensa que estos son la varita mágica para conseguir nuevas ventas, cuando jamás lo han sido.

Mashable, sostuvo 5 razones principales por las que las redes sociales parecen arruinar el marketing:

1. El social media desarrolla hábitos incorrectos de marketing: En las redes sociales, el número de seguidores es más importante que la calidad de estos. Los vendedores se centran menos en la creación de un lenguaje emocional, y más en los comentarios e interacciones en las redes sociales, tal y como sucede con Facebook.

Según una encuesta realizada por Associated Press-CNBC, la mitad de estadounidenses piensa que Facebook es una moda pasajera, pues el 34% de los usuarios de Facebook pasa menos tiempo en esta red social de lo que hizo hace un año, el 80% dice que nunca ha comprado un producto o servicio como resultado de un anuncio en Facebook, mientras que el 12% se siente seguro de hacer una compra a través del sitio.

2. Las redes sociales luchan para quedarse: En los últimos meses Facebook ha perdido un valor de capitalización de mercado significativamente mayor que el valor actual de Yahoo, AOL, Zynga, Yelp, Pandora, o LinkedIn, motivo por el cual las empresas deben analizar si  quieren invertir su presupuesto de marketing en un área que puede resultar fugaz.

3. Las redes sociales son inútiles para las empresas Business-to-Business (negocio a negocio): Las ventas de las empresas requieren de relaciones con los ejecutivos de alto nivel, mismos que eligen a sus proveedores basados en referencias y reputación, ellos no toman sus decisiones basándose en lo que se dice en Facebook o Twitter.

4. Los social media olvidan la eficacia de los mensajes: Las empresas no están perfeccionando lo que dicen antes de arruinar el mensaje en las redes sociales. La mejor manera de desarrollar un lenguaje poderoso es entender la emoción que lleva a los consumidores a actuar.

5. Existe un número mayor de plataformas eficaces: Hay plataformas más eficaces en las que la comunicación es también muy directa. Las redes sociales son sólo una de las plataformas disponibles para la comercialización de productos y servicios, y en términos de eficacia, no es la mejor herramienta.

Mercadeo móvil

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mauriciobayasBayteq introduce al mercado el uso del mercadeo móvil, basado en localización usando teléfonos inteligentes. En los últimos años más gente utiliza teléfonos inteligentes, y este servicio le permite al usuario  escoger el momento en que desee tener acceso a la información.

Mauricio Bayas, Gerente General de Bayteq, conversó con Marketing Activo sobre el marketing móvil.

Las personas que tienen teléfonos móviles, tienen acceso a descuentos, promociones e información de productos.

Según una estadística del INEC, actualmente existen alrededor de 650 mil usuarios de teléfonos inteligentes, nicho interesante si se quiere llegar al profesional joven, y al ejecutivo.

Mauricio Bayas sostuvo que en países desarrollados ha habido un gran crecimiento en el uso de estos teléfonos, por ejemplo,  Estados Unidos superó el uso del 50% de teléfonos móviles, sin embargo, en Ecuador por motivo de las restricciones, esta cantidad es menor,  pero se estima que crezca por las facilidades que presentan estos dispositivos.

Los dispositivos móviles sirven para dar información en cualquier momento, y se considera que se  usa en tiempos muertos, es decir, cuando las personas esperan ya sea una reunión, un avión, etc, en esos momentos se vuelven productivo y usan el teléfono.

Bayas manifestó que el teléfono ya no es un elemento de lujo sino funcional, hoy se usa para datos, mientras que el hablar es lo estándar; y en el caso de las tabletas se utilizan más para la lectura.

Recientemente las empresas pretenden ser innovadores, y dar servicios prácticos a los clientes que tienen servicios de telefonía móvil, como por ejemplo, la banca.

Bayas reiteró que el banco bolivariano es un pionero en el uso de teléfonos inteligentes para dar beneficios a sus clientes; además sostuvo que hay cadenas de retail que están implementando servicios diferenciados para los clientes que tienen estos servicios.

Para tener acceso a estos servicios, el usuario debe bajarse una aplicación, y el beneficio de obtener esta aplicación es que la marca está presente en el teléfono del cliente, y este no tiene que recordar direcciones web o números para mensajes, la información simplemente está ahí en cualquier momento.

El usuario tiene la posibilidad de aceptar y escoger la mensajería push que desea recibir en los teléfonos inteligentes, existen además diferentes ópticas de este tipo de mensajes, en general el público joven, se preocupa poco de no compartir su ubicación, y  le gusta recibir mensajes en cualquier momento.

Bayas manifestó que las empresas  deben evitar enviar mensajes de valor para no sobrecargar al cliente con mensajes innecesarios, para esto existen maneras explícitas en las que el cliente selecciona las categorías que desea recibir información, y aquellas que funcionan en base al conocimiento que se tiene del cliente para ofrecer determinados productos.

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Petrobras busca un socio en el Golfo de México

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Petróleo Brasileiro SA, más conocido como Petrobras, busca un socio que invierta hasta $4.000 millones de dólares en sus operaciones de perforación en aguas profundas en el Golfo de México, según lo establecieron  fuentes cercanas, mismas que sostuvieron que la petrolera estatal brasileña contrató a Morgan Stanley para buscar potenciales socios para los activos que la empresa valora en $8.000 millones.

Petrobras se propone vender hasta el 50% de sus operaciones en el Golfo de México en un acuerdo que le permita mantener el control, y las ventas de activos forman parte de un plan anunciado previamente por esta empresa, para recaudar alrededor de $15.000 millones para financiar su plan de inversión.

Petrobras indicó que elevó su meta de recaudación de ingresos por ventas de activos a $14.800 millones, desde $13.600 millones, e insistió que la mayoría de los activos en venta está en el extranjero, además descubrió en Brasil una de las zonas petrolíferas en altamar más prominentes del mundo, y  excavó en la región nueva del Golfo de México, llamada Terciaria Inferior.

Su proyecto Cascade-Chinook empezó a producir petróleo en febrero, y la industria sigue de cerca su desarrollo, ya que es el primero en bombear crudo de rocas del Terciario Inferior en una remota  área del golfo, conocida como Walker Ridge. Los yacimientos se encuentran a 260 kilómetros al sur del estado de Louisiana, en aguas de más de 2.400 metros de profundidad.

La producción en Cascade aumentó rápidamente a 174.554 barriles de crudo en junio, frente a 85.348 en marzo. Petrobras es dueña del 100% de Cascade y 66,67% de Chinook, en asociación con Total SA.

El proyecto Cascade-Chinook fue el primero en el Golfo de México estadounidense en extraer crudo utilizando un buque flotante de producción, almacenamiento y descarga en lugar de una plataforma petrolera tradicional.    

Estos navíos, conocidos como FPSO (por sus siglas en inglés), no necesitan oleoductos para operar, y estos buques pueden ser trasladados en el caso de que haya tormentas peligrosas.

Existen 2,5 millones de lectores de diarios impresos en el mundo

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La intensidad en el consumo de noticias se está reduciendo cada vez más, según como lo establecen los ingresos por publicidad registrados por los diarios.

Los datos del estudio anual de tendencias en la prensa mundial de la Asociación Mundial de Periódicos y Editores de Noticias (WAN-IFRA), revelan que los ingresos digitales aún no llegan a cubrir las pérdidas en las ventas de números impresos, debido a que sólo el 2,2% de los ingresos publicitarios mundiales procedían de las versiones digitales en el 2011.

Larry Kilman, portavoz de WAN-IFRA, manifestó que esta falta de intensidad presenta un efecto negativo en las ganancias por publicidad, y en el interés del consumidor en pagar por contenidos.

Este estudio sostuvo que la circulación mundial de periódicos ha crecido un 1,1% entre el 2010 y el 2011, impulsada por el crecimiento en Asia y Oriente Medio, además indicó que existen  más de 2,5 millones de personas que leen periódicos impresos, frente a los 600 millones que se atraen por las versiones digitales.

Helados Mimo´s

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bettysarsozaMimo´s es una heladería de franquicia colombiana, que tiene en Quito  3 puntos de venta, 2 en el CCI y uno en el Condado, y posteriormente estarán en Paseo San Francisco, Escala y  en Latacunga.

Betty Sarsoza, Coordinadora de puntos de venta en Mimo´s, conversó con Marketing Activo sobre este tema. En el local hay la ventaja que el cliente puede sentarse, y se convierte en un momento de compartir, que es parte de su slogan: compartir un momento con su familia y amigos.

Betty Sarsoza sostiene que el punto de venta debe ser  estratégico, y tener  alto tráfico de personas a toda hora, donde se pueda brindar buena atención sin importar el clima, además asegura que el producto estrella de esta heladería es el Mimo helado de vainilla cubierto de chocolate.

En todo almacén es necesario tener equipos básicos, y una buena ventilación que permita al personal movilizarse para dar un buen servicio al cliente.

Mimo´s cuenta con bodegas donde almacenan la materia prima que está distribuida en: Helados, toppings y productos de limpieza; además en todo momento mantienen la cadena de frío.

Sarsoza sostuvo que todo lo que es helado viene de Colombia, pero localmente realizan los toppings.

Mimo´s cuenta con una estructura donde hay administradora, asistente, y auxiliares de venta, y cuando se dan largas filas de espera, la administradora interactúa con el cliente para apaciguar la espera. La estrategia de esta heladería es la sonrisa, y sus clientes potenciales son los niños.

Mimo´s se maneja con horarios que cubren la necesidad de cada punto de venta, y se asignan equipos de 4 personas, para poder manejar los días libres del personal, existen 3 horarios: apertura, segunda jornada, y cierre.

El tiempo real que se tiene dentro del flujo de entrega del producto de un helado suave recubierto de topping y chocolate, entre 30 y 35 segundos.

Sarsoza sostuvo que reciben capacitaciones a través de información de correo, y han contado con la visita de personas de Colombia, quienes les han enseñado que como estrategia de venta se deben seguir 9 pasos: preparación del punto de venta y el servicio, saludo corporativo, abordaje, asesoraría al cliente, cobro, entregar del producto al cliente, el ticket, el número de orden, y despedida.

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Apple tiene a Nokia, Motorola y Amazon como teloneros de su nuevo lanzamiento

Luego de muchas especulaciones, se estima que el nuevoiPhone 5 se lanzará al mercado el próximo 12 de septiembre, en un evento que realizará Apple. Aún cuando esta empresa no ha manifestado nada sobre el nuevo teléfono, la especulación de la gente asevera que el lanzamiento de este aparato está próximo.

Los rivales de Apple han aprovechado para adelantarse a la empresa de la manzana, con sus lanzamientos, tal y como es el  caso de Nokia y Microsoft, que presentaron en Nueva York dos smartphones con el nuevo sistema operativo Windows Phone 8: el Lumia 920, y el Lumia 820.

El Lumia 920, es un teléfono con tecnología PureView, y una pantalla de 4,5 pulgadas con resolución superior a la HD, presenta una carga de batería inalámbrica y acceso a los servicios de geolocalización Nokia City Lens. Con este aparato, Nokia intentará ganar clientes en el mercado de los smartphones, sector del cual se ha alejado, pero al  que ahora pretende ingresar junto a Microsoft.

Durante el primer trimestre del año en curso, Nokia vendió 4 millones de smartphones con sistema operativo Windows Phone 7, cantidad pequeña si se compara con las cifras de otros competidores como Samsung y Apple, que durante el mismo periodo del 2012 despacharon 50 y 26 millones de teléfonos inteligentes, respectivamente.

Amazon por su parte, presentó la nueva generación de su tablet Kindle Fire. Luego del lanzamiento de los nuevos Galaxy Tab 2 7., y Nexus 7, rivales directos de la tableta de Amazon, Kindle Fire podría rebajar el precio de su predecesor de $200 dólares.

El lanzamiento del nuevo iPhone 5 pone en apuros a grandes marcas, como la taiwanesa HTC, que anunció un evento para el próximo 19 de septiembre, en el que podría presentar varios teléfonos inteligentes con sistema operativo Windows Phone 8.

Los clientes VIP de China

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Tiendas exclusivas, de lujo y a la moda, utilizan todas las estrategias posibles para conseguir clientes, y en ocasiones se van a los extremos para desarrollar relaciones íntimas con consumidores de alto prestigio en China.

Laurie Burkitt, Reportera de WSJ, comentó sobre algunas de las tácticas que utilizan las firmas de lujo para atraer a los grandes consumidores de China.

Extravagantes eventos de moda, cocktailes, sesiones privilegiadas de compra, viajes a París, entre otros, son los beneficios que  marcas reconocidas, ofrecen a  los clientes exclusivos VIP de China alrededor del mundo.

El propósito de ciertas empresas occidentales de brindar un servicio privilegiado a estos clientes VIP, es  satisfacer a sus consumidores, y lograr que éstos realicen Tweets a favor de la marca y comenten su experiencia con más personas VIP.

Los consumidores chinos que están en la mira de grandes empresas, tienen un promedio de gasto anual de $150 mil dólares en productos de lujo, sin embargo, una cliente china sostuvo que se debe gastar aproximadamente $20 mil dólares cada uno ó dos meses para convertirse en cliente VIP, por tal motivo, muchas empresas realizan descuentos especiales del 24% en artículos de lujo a estos clientes.

Algunos consumidores VIP de China han manifestado que ellos realizan compras únicamente si consideran haber tenido un trato exclusivo por parte de los vendedores de una tienda, motivo por el cual, muchos clientes viajan alrededor del mundo pues aseguran que internacionalmente reciben un trato mejor que en su país de origen.

Expotransporte 2012 

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glorianavasLa Feria Expotransporte 2012, se realizará en Quito del 6 al 9 de septiembre, y contará con la participación de más de 40 expositores, quienes presentarán ofertas de vehículos para buses, camiones, camionetas, furgonetas, y taxis, mismos que son esenciales para actividades comerciales.

Para ampliarnos sobre este tema, Gloria Navas, Planning and Marketing Manager de Toyota, y Presidenta de la Asociación de Empresas Automotrices Del Ecuador, conversó con Marketing Activo.

Gloria Navas sostuvo que dentro de las ventas totales del sector, el 10% representa la venta de buses y camiones, y el 2% la de furgonetas, además indicó que no existen partidas de importación a estos vehículos pues están relacionados con actividades de trabajo; mientras que los taxis sí tienen estas partidas.

Según Navas, los taxis pueden acogerse a un sistema de renovación vehicular llamado el Plan Renova que sirve para chatarrizar los vehículos antiguos, y se espera que el servicio de chatarrización llegue pronto al sector privado.

La AEADE tiene limitación en la importación, no solo en dólares, sino en unidades, pero se debe optar por un plan para renovar las 400 mil unidades de más de 20 años que existen en el patio vehicular, y sus representantes aseguran que si no se avanza en una sociedad como un todo, no se puede trabajar en  temas ambientales que involucran a todo el país.

Gloria Navas aseguró que los segmentos que no tienen aplicación de cupo de importación son buses, y camiones, mientras que camionetas y motos sí tienen un cupo de importación.

La Feria Expotransporte 2012 está destinada al segmento de compradores que deben modernizar sus vehículos, y la entrada será de $ 2 dólares para quienes no presenten licencia profesional, teniendo esta feria como objetivo principal el que las personas puedan evaluar en un solo lugar la oferta total del sector.

En esta Feria habrán negocios adicionales como: Financiamiento, Seguros, dispositivos móviles, entretenimiento, contará con la exposición de un vehículo donde la gente podrá comprobar la calidad de las camionetas frente a varios obstáculos, una pista de karting para niños, y se expondrán 4 camionetas antiguas de un millón de kilómetros sin haber sido reparadas.

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El sistema operativo Windows en teléfonos inteligentes

El fallo contra Samsung Electronics, y el golpe contra el software Android de Google, mismo que impulsa los teléfonos inteligentes de Samsung, dio un incentivo para adoptar un sistema operativo alternativo, a los operadores celulares y los fabricantes.

Aún cuando los operadores ofrecieron su respaldo de marketing, y Microsoft pagó a algunos desarrolladores para que creen aplicaciones, los teléfonos que utilizan el sistema operativo Windows Phone, no han tenido gran acogida entre los consumidores.

Las ventas de teléfonos que operan con Windows han decepcionado a Nokia Corp., el cual recibe pagos regulares de Microsoft para producir aparatos con su software.

Lumia 900, el actual teléfono inteligente de primera línea de Nokia, recibió este año gran impulso de marketing del segundo operador celular de Estados Unidos AT&T, ya que la empresa y sus vendedores independientes también tienen un gran incentivo financiero para vender el aparato.

La ganancia en la venta de un Lumia 900 es $70 dólares mayor que la de un iPhone, y $15 dólares más que la del Samsung Galaxy S III, que funciona con Android.

Según la firma de investigación de mercado International Data Corp, Windows a nivel mundial, se llevó sólo el 3% de las ventas globales de teléfonos inteligentes en el segundo trimestre del 2012.

Microsoft intentará ganar usuarios con el lanzamiento de su primer teléfono inteligente con la nueva versión de Windows Phone, en sociedad con Nokia, que presentará un mosaico de cuadrados interconectados de diferentes tamaños.

Microsoft afirma que su tienda de Windows Phone ofrece más de 100.000 aplicaciones y juegos, mientras que Nokia, mismo que  utiliza Windows en sus nuevos teléfonos inteligentes,  indicó que ha progresado en la creación de una alternativa a Android y Apple.

Responsabilidad Social Empresarial vs. marcas

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Para conversar sobre cómo los programas de Responsabilidad Social se juntan con las marcas y le crean valor, visitaron MarketingActivo, Dagmar Thiel Gerente de Responsabilidad Social Corporativa y Relaciones Institucionales de Telefónica; Luz María Valdiviezo Gerente de Asuntos Públicos y comunicaciones de Coca Cola; y, Mariana Tufiño Jefe del área de Responsabilidad Social Corporativa  de Nestlé.

Dagmar Thiel, en representación de Telefónica sostuvo que en Fundación Telefónica cuentan con 400 proveedores, además de 1200 empleados directos, y de estos últimos el 47% son voluntarios que aportan con dinero y/o tiempo, en programas como Proniño, mismo que cumplió 14 años como fundación, pero recién funciona hace 3 años; además manifestó que cuentan con más de 40 mil niños, y el objetivo principal de esta Fundación  es luchar por la educación, y la erradicación del trabajo infantil.

Luz María Valdiviezo, en representación de Coca Cola sostuvo que esta empresa cuenta con 21 asociados, sin embargo su socio embotellador tiene 3000 asociados, y de ellos el 60 y 70% participa en acciones de voluntariado.

Además manifestó que el tema de responsabilidad social es parte de su misión y visión, pues su plataforma de sostenibilidad es la de viviendo positivamente, misma que cuenta con 7 ejes de intervención: agua, empaque, cambio climático, comunidad, actividad física, beneficio de bebidas, y derechos laborales.

Dentro de esta plataforma Coca Cola incrementa proyectos de reforestación, programas de recolección, proyectos educativos, ambientales, entre otros.

Por su parte, Mariana Tufiño, en representación de Nestlé sostuvo que para ellos, responsabilidad social se denomina la creación del valor compartido; y manifestó que en el 2007 contrataron una consultoría donde se definieron 3 ejes estratégicos que marcan sus programas: nutrición, agua, y desarrollo rural.

Indicó además que en Nestlé existen 2500 colaboradores, y según la temática, el voluntariado es alrededor del 48% al 52%.

Las empresas deben tener un manejo sostenible con los aspectos ambientales, derechos humanos, y prácticas anticorrupción, pues tener una acción sostenible a largo plazo se necesita estructura necesaria y fondos.

Telefónica cuenta con $7 millones de dólares anuales para trabajar por la erradicación del trabajo infantil, fondos que son manejados directamente por la Fundación.

En el caso de Coca Cola para Ecuador la instancia operacional es Fundación Coca Cola, misma que existe en Chile, México, Atlanta, y África, y lo más importante para todos ellos es vincular a la familia para que conozca internamente las actividades que Coca Cola realiza en beneficio de la comunidad.

Por su parte los programas de responsabilidad social de Nestlé, están vinculados con la estrategia de la empresa, y existen programas externos como Niños Saludables, Sembremos agua, el Plan Cacao, y el servicio al productor de leche, donde se generan espacios de acción para los colaboradores, y se los integra en jornadas de trabajo.

Para estas empresas movilizar a la gente es un reto, y se debe hacer que la parte gerencial tenga una participación activa en los programas de voluntariado para atraer a más gente, y el manejo transparente del negocio, es la mejor prueba de un trabajo bien hecho.

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