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La atención al cliente en las Redes sociales

El servicio de atención al cliente se ha visto en la necesidad de una actualización en los últimos años, siendo esta la plataforma social más utilizada por los usuarios para relacionarse con las empresas y marcas, dejando en un segundo plano a los call-centers.

El cambio que deben dar las empresas, ha hecho que muchas de ellas no sepan cómo conectarse con sus usuarios, consumidores y potenciales clientes, mismos que demandan una atención más rápida y personalizada, en un canal abierto y transparente.

Las empresas parecen no darse cuenta que no importa de qué canal se trate, los clientes quieren que sus problemas se solucionen de la manera más rápida posible, por tal motivo las redes sociales están logrando que la comunicación e interacción entre empresas y consumidores, pueda hacerse más cercana.

Lo primero que deben analizar las empresas es la necesidad de una estrategia de marketing clara, y políticas de actuación para saber cómo reaccionar ante determinadas demandas o requerimientos.

Lo principal es siempre escuchar, sin importar si la empresa es grande o pequeña, así se podrá conocer  qué desean sus usuarios, qué influye en sus decisiones, o cómo ayudarlos a tomar una decisión en una compra.

Comprometerse con el cliente es el siguiente paso, una tarea que éstos valorarán pues implica un conocimiento y entendimiento previo, así como la posibilidad de que éstos den a conocer una empresa a sus amigos y conocidos.

Finalmente queda la medición. Analizar y medir los resultados de las campañas y acciones estratégicas, ayudará a las empresas a tener un conocimiento más profundo de cómo son sus clientes.

La atención al cliente es esencial en la estrategia de la empresa, pues una mala gestión de los call-centers puede conllevar la pérdida de hasta el 85% del volumen del negocio. Hoy el 59% de los consumidores se acercan a las marcas para conseguir un mejor servicio, esperando una atención real a través de los canales con los que cuenta la empresa, mientras que un 78% de los clientes afirma no completar el proceso de compra debido a un servicio deficiente de atención al cliente.

Frozen Yogurt

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rosariomanzanoChic Berry es un nuevo concepto de alimento, cuyas bases vienen de Estados Unidos.

Rosario Manzano, Presidente Ejecutiva de Chic Berry, visitó Marketing Activo para ampliarnos sobre este tema.

El helado de yogurt, conocido como frozen yogurt, es un alimento nutritivo y saludable, que cuenta con una  composición simple a base de yogurt bajo en  calorías, y frutas frescas.

Rosario Manzano sostiene que su misión es abrir franquicias en Quito, Guayaquil, y posteriormente en Sudamérica, pues “es un negocio que tiene mucho por recorrer”.

Chic Berry abrió su primer almacén en septiembre del 2011, y está ubicado en una zona financiera y de oficinas en la capital.

Rosario Manzano cuenta con varios años de experiencia en el mundo empresarial, pues es la dueña de la Panificadora Ambato, y sostiene que “de la panificación al helado de yogurt no hay mucha diferencia, pues ambos son alimentos con un abanico grande de clientes”.

Tal y como lo afirma Manzano, “la meta es iniciar y llegar”, sin embargo, sostiene que traer al país un negocio nuevo es un reto, pues en Ecuador no existe la maquinaria ni los accesorios necesarios para este tipo de negocio.

Manzano sostuvo que las franquicias a nivel mundial se manejan según el medio, y en el Ecuador se le dio un toque diferente combinando los colores que están de moda como el fucsia, el café, y el blanco, además tiene buen ambiente, música, y decoración.

En el local de Ecuador, Manzano sostiene que hay detalles importantes que son estándares a nivel mundial, como el lugar  donde se ubican las máquinas, que es una pared plana de mucha limpieza, e iluminación, también manifestó que el counter de la caja brinda comodidad y amplitud para recibir al cliente, y entablar un intercambio de ideas.

El objetivo de Chic Berry en el país es abrir 3 locales más hasta diciembre de este año en: Ave. Brasil, Ave. Amazonas, y en Paseo San Francisco.

Manzano sostuvo que esta heladería cuenta con más afluencia de gente de 12:00 pm a 2:00 pm, y de 4pm a  7 pm, y que durante el fin de semana se triplican las ventas.

En Chic Berry existen 2 tipos de clientes: de lunes a viernes son ejecutivos y gente joven, mientras que los fines de semana son familias enteras que van desde los abuelitos, hasta los niños pequeños.

Manzano sostiene que de 5 a 6 pm tiene una afluencia de clientes que van a rematar el día de trabajo, y los miércoles han desarrollado un programa llamado miércoles a media luz a partir de las 17:30, dedicada especialmente para las parejas.

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Omnicom reporta aumento de utilidades del 2%

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Omnicom, el segundo mayor grupo de publicidad a nivel mundial, informó sobre un aumento en sus ganancias del 2,2%, teniendo ingresos netos de $282.7 millones de dólares en el segundo trimestre del año en curso. Por otro lado el crecimiento de sus ingresos ha sido el más lento desde el cuarto trimestre del 2009.

Los ingresos anuales,  afectados por los cambios de moneda aumentaron un 2.1%, es decir, $3.56 billones de dólares, sin embargo, el crecimiento orgánico superó esa cifra en un 5.1%.

En términos de dólares, los ingresos en la zona europea cayeron un 12.9%, a $576.6 millones, pero, los Estados Unidos, el Reino Unido, y el resto de la región a nivel mundial donde opera Omnicom, crecieron.

El Reino Unido, donde Omnicom reforzó su red DDB con la adquisición de Adam&Eve por $60 millones de libras esterlinas, reportó un crecimiento en sus ingresos del 2.3%, y un crecimiento orgánico del 3.2%.

El propietario de las redes creativas BBDO, TBWA, y las redes de medios MD, junto con PHD, aumentaron sus ingresos y utilidad neta, en cada trimestre desde la primavera del 2010.

Este es el primer grupo que reporta sus resultados en el segundo trimestre del 2012, muy por delante de WPP, Publicis Group, e Interpublic.

Omnicom mantuvo conversaciones prolongadas con la agencia de marketing digital de LBI, sobre un acuerdo de aproximadamente $580 millones de dólares a finales de junio.

Bebés: Hábitos y toma de decisiones

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eduardobenitezEn términos teóricos lo ideal es que la madre siempre elija los alimentos de su hijo, sin embargo cuando el hijo crece ya es un tema de negociación de cuál producto comprar, y la madre debe conversar con el niño.

Eduardo Benítez, Gerente de Marketing de Baby Food Nestlé, visitó Marketing Activo para ampliarnos sobre este tema.

Eduardo Benítez sostiene que lo ideal es que el niño coma un poco de todo, siempre natural, mejor si está hecho en casa, sin mucha sal ni muy condimentado.

Al niño le llama la atención los productos con frutas y colores, sin embargo, en el 90% de los casos, los niños menores de 6 meses no tienen muy definido el sentido del gusto, razón por la cual, no hay motivo para que al niño no le guste un alimento.

Nestlé tiene la política de no hacer marketing directo para niños, por eso, para esta empresa el foco principal es la mamá.

Gerber está dirigido para niños desde los 6 meses hasta los 3 años de edad, sin embargo Eduardo Benítez sostiene que tanto los adultos mayores como los bebés, tienen parecidos fisiológicos, pues sus estómagos son sensibles, y los productos Gerber son ideales porque tienen carbohidratos y calorías en pocas cantidades.

Para lanzar productos de marcas Gerber, Cerelac y Nestum, se debe identificar el objetivo, y la penetración o frecuencia.

La penetración es la acción básica, y para eso se establecen actividades de comunicación que indiquen el número de madres que empiezan a consumir un producto, y el número de madres que dejan de hacerlo, luego viene la etapa de consideración que significa preguntar a las madres si comprarían o no un producto, además se deben realizar estudios de compra, y finalmente, luego de la consideración se le hace probar el producto a la madre.

Eduardo Benítez sostiene que ellos elaboran varios eventos donde se involucra la comunicación con las madres, como:

  • El restaurante Gerber donde las mamás entran a un sitio acogedor, y encuentran degustación y sampling, se les enseña el portafolio, y se les da temas de educación; en este evento hay nutricionistas, y 15 niñas vestidas de chef, que dan paso a la penetración del producto, mediante la degustación del mismo.
  • El ATL, que es un comercial donde se explica brevemente el producto Gerber.
  • Hay un centro de atención Gerber con nutricionistas, mismas que permiten la degustación del producto, y pretenden educar mediante charlas, con conversaciones con las madres, y a través de la página web.

Un último estudio sostiene que Gerber tiene el 90% de participación en el mercado, y que debido a que es una marca enfocada para la mamá, cuenta con el 76% del top of mind, y su consideración sube hasta el 80%.

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Usuarios de Internet móvil y sus hábitos de consumo

Mucho es lo que se debe saber sobre la industria del Internet móvil, por ejemplo, que esta industria en España alcanzó una cifra de negocio de 157.000 millones de euros en el 2011, y que los consumidores han usado este canal para adquirir productos previamente consultados en Internet, mismos que representan 38 mil millones en consumo.

Toda empresa debe crear un sitio web móvil para los diferentes dispositivos móviles, y adaptarlo a las exigencias de sus usuarios y clientes potenciales.

Recientes datos de comScore y Google, sostienen que el 44% de la población española es poseedora de un Smartphone. El 68% de dichos usuarios no salen de casa sin él y lo mantienen encendido todo el tiempo, representando una oportunidad para que las empresas alcancen a su público meta en cualquier momento.

Un estudio realizado por la Online Business School, sostuvo que el 6,2% de los españoles ya son poseedores de una Tablet, y que estos dispositivos representan el 1,5% de los medios de acceso. El 37% de usuarios revisa reseñas de productos en su teléfono,  y el 79% consulta su Smartphone mientras realiza otras actividades.

El 88% de los usuarios de Smartphones tienden a hacer consultas locales, y de ellos el 86% realiza una acción posterior como una compra, o se pone en contacto con las empresas, motivo por el cual es importante incluir los datos de la compañía en el sitio web, y optimizar el sitio para resultados locales.

El 82% de los usuarios ha realizado consultas relacionadas a un producto o servicio, y el 26% ha utilizado su dispositivo como medio de compra.

 

En cuanto a las tablets, WSI España, señala que el 63% de los usuarios de estos dispositivos lo han utilizado para realizar compras en línea, representando un gran potencial para aquellos que usan el e-commerce como canal de ventas.

Los Smartphones son un complemento de los anuncios offline, ya que el 68% de usuarios ha realizado una búsqueda después de ver un anuncio en la televisión, o en la calle.

Bebés: Hábitos y toma de decisiones

eduardobenitezNestlé tiene un segmento de alimentos para bebé, y sus productos son: Cerelac, Nestum, y Gerber.

Desde 1927 Gerber está en el mercado a nivel mundial, y en Ecuador se introdujo esta marca desde el 2007, sin embargo, se lanzó toda la categoría de productos en el año 2009.

Eduardo Benítez, Gerente de Marketing de Baby Food Nestlé, conversó con Marketing Activo para ampliarnos sobre este tema.

Gerber se focaliza en ser un aliado para la madre, y trajeron una receta específica para Ecuador, tomando en cuenta los problemas de salud con los que cuentan los niños en el país, motivo por el cual añadieron a sus productos: hierro, ácido fólico, y vitamina C.

Eduardo Benítez sostiene que en el 2007 analizaron los puntos fuertes de Gerber, y se dieron cuenta que es una marca emocional, tradicional, y desde Nestlé le dieron un enfoque más nutritivo a este producto, además señala que trajeron la alimentación por pasos, pues el niño va creciendo desde los 6 meses de una forma neurológica, y psicológica, y alimentar a un bebé, no es únicamente introducir alimentos en su boca.

En Nestlé hay una política fuerte donde no se puede lanzar un producto si no es ganador en sabor y en nutrición, y por tal motivo, Nestlé realiza pruebas a doble ciego para ver el gusto de los clientes.

La receta de Gerber a nivel mundial puede variar, aún cuando el sabor es parecido, y en nuestro país para sacar un producto a la venta, debe tener al menos el 60% de preferencia, y contar con niveles de nutrición superiores.

Eduardo asegura que Gerber está hecho para las mamás de Ecuador, pues realizan pruebas con las madres de familia, debido a que son ellas quienes aprueban o desaprueban un producto.

En Nestlé existen grandes campañas para educar a las mamás y lograr que sus hijos coman todo, para eso, tienen delegados médicos expertos en nutrición, quienes visitan a los pediatras para hacerles consultas, y posteriormente transmiten esa información a las madres.

Para lograr que un niño coma, se le debe dar un alimento 7 veces seguidas desde el octavo mes, para que cuando cumpla el año de edad, el niño acepte mejor ese alimento. Pasado el primer año de edad el niño no come tanto, y eso se debe a que está creciendo, sin embargo, existen creencias que el niño gordito es un niño sano, y eso no es cierto.

Un estudio de Gerber sostiene que las madres ya no tienen tiempo para preparar la comida de los hijos, y estas clasifican su tiempo de una manera distinta, y se sienten culpables por darle un alimento envasado a su hijo, y por pasar poco tiempo con sus hijos.

El Gerente de Baby Food sostiene que durante los seis primeros meses  de un niño, no hay nada mejor que la leche materna, a partir del sexto mes se empieza la alimentación complementaria, semisólida, y a partir del octavo mes ya se pueden usar texturas en la comida, y que cuando el niño llega al año el niño tiende mucho a jugar y ya no se queda en la mesa quieto, motivo por el que es necesario fijarle hábitos alimenticios.

El momento de la alimentación tiene que ser sumamente agradable, hay que respetar el apetito del niño, entender las señales del bebé, y respetar el horario de alimentación.

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El correo físico añade facilidades al marketing digital

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Royal Mail, el servicio postal de propiedad del gobierno de Reino Unido, proporcionará tanto a empresas como a agencias, una serie de servicios de marketing directo, incluyendo la planificación, producción, información, y servicios creativos, para llenar el vacío en las capacidades de sus organizaciones asociadas.

Royal Mail sostuvo que están buscando “comportarse” más como un propietario de medios de comunicación, y menos como un organismo regulativo del sector, motivo por el cual tienen como objetivo principal ayudar a los anunciantes a integrar elementos palpables en sus campañas digitales.

La empresa MarketReach, asociada con firmas de tecnología como Incentivated, favourthebrave.co.uk, y Digital Space, aconsejará a las compañías que lo soliciten, sobre el uso de herramientas como SMS, digital watermarking, y códigos QR, mismos que sirven para almacenar y transmitir información.

La organización ha contratado a más de 20 especialistas de marcas y agencias, para completar un equipo interno de 100 personas. También ha colaborado con la agencia de creatividad London  Clinic, con la productora St Ives, Callcredit, y la agencia EHS 4D Discovery, adquiriendo así capacidad adicional para instruir a quien lo requiera.

Frank Schinella, director de negocios de Royal Media, afirmó que la medida ayudará a la empresa a aumentar su participación en el mercado de la publicidad, e incrementar sus ganancias de 16 mil millones de libras esterlinas en el Reino Unido, y sostuvo que quieren ayudar a los anunciantes y a las agencias, proporcionando conocimientos y experiencia para facilitar el uso del mail en sus actividades de marketing.

Además señaló que en un entorno competitivo, hacer llegar un  mensaje a los clientes de una manera planificada, específica e impactante, es esencial para el éxito del negocio electrónico, y es una excelente forma de complementar e integrar la publicidad digital, añadiendo un elemento real a una campaña publicitaria.

Royal Mail apoyará la idea de MarketReach con una campaña de marketing comercial bajo el lema: “Creemos en el poder de lo palpable”.

Armonía entre comida y vino

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patriciotapiaActualmente el conocimiento de vino se ha expandido, y es un fenómeno global que está tomando protagonismo, sin embargo, en países productores tradicionales como Argentina y Chile, el vino siempre fue parte de la mesa, pero actualmente los nuevos consumidores tienden a darle a esta bebida una importancia que quizás no tiene.

Para hablar sobre este tema nos acompañaron Patricio Tapia, Periodista y especialista en vinos; y Ricardo Arriagada, Agregado Comercial de Chile en Ecuador.

Patricio Tapia nos comentó que su trabajo comenzó hace 20 años, y consiste en ir al campo a investigar y conocer sobre el tema de vinos, y cubrir para distintos medios de Sudamérica y España.

La idea central del vino es mantenerse como complemento de un alimento. En Ecuador actualmente hay un interés por conocer sobre este tema, existen columnas y revistas que hablan sobre vino, y es precisamente ese deseo de aprender el que se debe aprovechar, y encausarlo bien, según lo manifiesta Tapia.

Por su parte, Ricardo Arriagada sostiene que el tour del vino chileno tiene como objetivo promover esta bebida, motivo por el cual, este tour tiene 12 fechas que se realizarán en Perú, Bogotá, Ecuador, México, y posteriormente España, teniendo como finalidad el promover el vino como instrumento de apoyo a los alimentos chilenos.

Chile en temas gastronómicos ha vendido productos en lugar de cocina, pues esta no tiene la riqueza ni el marketing que otros países tienen, motivo por el cual, con este tour se desea introducir productos que hablen de la diversidad geográfica de Chile.

Tapia sostiene que este tour se divide en dos partes: es un seminario para profesionales y dueños de restaurantes, y posteriormente tendrá una degustación abierta al público, con 16 bodegas chilenas, mismas que contarán con alrededor de 100 vinos distintos para que la gente realice un maridaje, pues el vino siempre ha sido considerado un alimento, y su buena relación con la comida, significa mayor disfrute.

Arriagada manifestó que para realizar este tour, escogieron estos países debido a que son mercados importantes en vino, por ejemplo, el mercado ecuatoriano tiene un 70% de vino chileno.

Este tour se realiza no solo para vender vino, sino para generar cultura, pues más importante que vender un producto a un país para generar ganancias, es vender a un país que tenga conocimientos sobre determinado tema.

En el tour del vino chileno se quiere mostrar cómo el clima y el territorio chileno, influyen en el sabor de los vinos, y se analizarán 8 vinos chilenos blancos y tintos, con sus diferentes sabores y especificaciones.

Patricio Tapia sostiene que no necesariamente el vino más caro es el mejor, sin embargo sugiere que con un ceviche ecuatoriano se debería tomar un Sauvignon blanco chileno, mientras que para los guisos se debe tomar un Cabernet Sauvignon.

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Los gigantes japoneses apuntan a otras industrias en el mercado

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Los endoscopios, las baterías para autos y los bombillos de luz no tienen el mismo atractivo que los televisores ultradelgados, las computadoras tipo tableta, y los sistemas de videojuegos, por tal motivo, los fabricantes de electrónicos de Japón pretenden seguir en la industria de los aparatos, pero apuntando un poco menos hacia el consumidor.

Los recientes problemas por los que han atravesado: Sony Corp., Panasonic Corp. y Sharp Corp.,  han culminado en grandes pérdidas anuales, motivo por el cual, Panasonic y Sharp incursionan actualmente en el mercado de la energía renovable, y Sony ha dado un salto hacia los aparatos médicos.

El sector de electrónicos fue un pilar de la expansión japonesa al producir televisores, equipos de audio y otros dispositivos tecnológicos para el mercado masivo, sin embargo, la supervivencia a largo plazo de estas compañías dependerá de su capacidad para enfrentar la competencia en el mercado de electrónicos de consumo, donde los márgenes son cada vez menores.

Los nuevos segmentos donde incursionarán estas empresas podrían conducir a los mismos problemas de siempre: compañías japonesas que se abalanzan sobre un mismo sector, pues la abundancia de competidores reduce los precios y la rentabilidad, dificultando de esta manera la proyección global de cualquier empresa.

Sólo en Japón, al menos siete empresas, incluyendo Sharp y Panasonic, venden paneles solares, alrededor de cinco compañías desarrollan baterías recargables para vehículos eléctricos, y la mayoría de los fabricantes de cámaras o electrónicos, tienen en la mira el mercado de salud.

En el 2010, Sony adquirió la empresa de biotecnología iCyt Mission Technology Inc., y el año pasado la firma de aparatos de diagnósticos médicos Micronics Inc, y actualmente está en conversaciones con Olympus Corp., el gigante de fotografía y equipos médicos, para asumir una participación de hasta $633 millones.

Panasonic, por su parte, en el 2009 y 2010, gastó $10.400 millones para adquirir Sanyo Electric Co., para operar paneles solares y baterías para vehículos eléctricos, e invirtió más de $3.000 millones para comprar la porción que no poseía de Panasonic Electric Works, mientas que Sharp pagó $305 millones en noviembre del 2010 por Recurrent Energy LLC, empresa que desarrolla proyectos de generación de energía solar.

Tabletas: El producto favorito para vender

viniciovelezLas personas actualmente desean estar conectadas unas a otras, y no hay mejor manera que realizarlo sino a través de las redes sociales.

Para ampliarnos sobre este tema nos acompañó Vinicio Vélez, Vicepresidente de marketing Movistar, miembro del equipo de internet móvil.

Hay dispositivos móviles como smartphones con conexión a internet, móviles, y tablets, y Vélez sostiene que existe un poco de canibalización del negocio tradicional de voz, por el negocio de datos. Ya no se realiza voz de la manera que se lo hacía años atrás, sino se la realiza a través de internet, y estos servicios son demandadas por ciudades grandes, sin embargo también hay gran demanda en las provincias pequeñas.

Para poder tener internet, se debe contar con una infraestructura adecuada, por ejemplo, a través de un módem USB.

Vélez sostiene que existe evolución en las terminales: La tecnología empezó con las computadoras escritorio, cuya conexión era mediante una línea telefónica, luego se dio paso a las laptops, y esa evolución condujo a las tabletas, mismas que permiten realizar trabajos de oficina en la propia tableta, llegando incluso a reemplazar equipos de trabajo.

En las tabletas hay conexión a niveles de uso: Redes Sociales, chats, correo electrónico, y videos conferencia.

Es importante conocer el comportamiento en internet de los usuarios, los usuarios jóvenes, entre 21 y 28 años, utilizan mucho las redes sociales, mientras que los ejecutivos utilizan más el correo electrónico.

En el Ecuador no es tan común el uso de videoconferencia en dispositivos móviles, pero sí en dispositivos fijos, y las videoconferencias son realizadas mayormente por ejecutivos adultos mayores.

Vélez sostiene que un gran porcentaje de los ecuatorianos son los “early adopters”, o aquellas personas que están más interesadas en la tecnología, que ya investigaron algo nuevo, adquirieron una nueva tecnología y un nuevo terminal; a estos les sigue un gran mercado denominado mercado masivo, que en base a las recomendaciones de los “early adopters” toman una definición sobre tal o cual producto, y posteriormente está el resto del mercado. Los dispositivos como tal son importantes en la adopción de la tecnología, y esta evoluciona en base a las velocidades en internet.

En Ecuador se empezó en la tecnología 2G, luego se pasó a la 3G, y actualmente Movistar tiene una tecnología 3G evolucionada, y cada uno de sus dispositivos  acompañan a esta tecnología.

Los smartphones son más vendidos que las tabletas, y esto se debe a los precios, sin embargo  tas tabletas son superiores en cuanto a tecnología.

Vélez sostiene que en Movistar realizan promociones para mantener contento al cliente, y estas se arman en base a las necesidades del mercado, para esto se debe conocer la infraestructura que se tiene como operadora, y soportar los planes y las capacidades que se brindan a los usuarios en base a la demanda que ellos requieren.

Movistar prepara campañas puntuales dependiendo de la necesidad de los clientes, o los consumidores individuales, sin embargo, también trabaja con corporaciones que requieren conexión para sus usuarios.

En la vicepresidencia de mercadeo de Movistar hay 2 equipos: uno que está encargado de la parte masiva, y otro de la parte de negocios y empresas, y para este trabajo existe coordinación entre la gerencia de empresas y la gerencia de la parte masiva.

Vélez sostiene que durante el año se realizan diferentes promociones y se brindan beneficios a  los clientes, por ejemplo, el regreso a clases ha tenido una particularidad pues muchos establecimientos han reemplazado los libros por los libros digitales y la comunicación, es decir, se necesita un terminal tablet.

En la campaña por Navidad Movistar estará enfocada en los terminales con facilidades de internet móvil como los smartphones y las tablets.

Actualmente en Ecuador las tablets no están con restricciones, sin embargo Movistar no ha descuidado el tema de precios en los smartphones.

Vélez sostiene que en los próximos meses el tema de ventas, y de internet va a elevarse, pues cada vez hay mayor demanda de este servicio, por eso Movistar tiene planes que se asocian a las necesidades de los clientes.

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