La Bolsa de Valores de Quito tiene varios proyectos en marcha, tanto de aplicaciones en materia tecnológica, como en asuntos de capacitación, mismos que apuntalan al crecimiento de la bolsa, y para llegar a más usuarios.
Mónica Villagómez, Presidenta Ejecutiva de la BVQ, conversó con Marketing Activo sobre la aplicación desarrollada para tablets y teléfonos inteligentes.
Según Mónica Villagómez, la BVQ desde hace años fortaleció su área de tecnología, debido a que su negocio es tecnológico pues necesita sistemas transaccionales fuertes con mucha seguridad, y eso permitió que el equipo de tecnología mejore su nivel, y que la selección de la gente sea más exigente y mejor.
La BVQ sacó al mercado un aplicativo llamado Smart BVQ, para tablets, aplicativo que permite tener la información más urgente que requieren las personas al mirar una bolsa de valores.
En esta aplicación que se puede descargar de la página web de la BVQ, se encuentra el Índice de acciones con fechas donde se producen las variaciones, los hechos relevantes más importantes de las empresas que cotizan en bolsa, y además hay 10 noticias en el ámbito financiero y económico, mismos que son demandados por los usuarios.
La Bolsa crea un programa de capacitación masiva en materia bursátil y financiera, y todos los días da cursos en diferentes espacios: uno de estos es el curso llamado “Abierto al público” que se dicta una o dos veces por semana, y trata sobre la materia básica del mercado de valores, y va acompañado del manejo de los sistemas transaccionales.
Además la Bolsa tiene conferencias donde se habla sobre qué es la bolsa de valores, para qué sirve, los pros y contras de pertenecer a la misma, entre otros temas, mismos que han sido evaluados por pedagogos.
Mónica Villagómez sostiene que en la parte superior de este aplicativo hay el ticker, que es un banner que se mueve donde únicamente están las negociaciones de acciones; existe también la subasta donde el estado participa comprando o vendiendo valores.
Presenta también este aplicativo alrededor de 219 emisores que están vigentes en la bolsa con emisiones de acciones o bonos corporativos, además hay más de 200 titularizaciones vigentes, donde al aplastar el logo de la empresa, se encuentra una breve descripción de la misma y su cuadro de movimiento.
Hay también un ícono de estadísticas que tiene todo lo que sucedió el día anterior, en temas de acciones y bonos, y tiene la información de lo que hizo el estado.
El último icono es el de casas de valores donde hay los intermediarios con los que uno debe entrar de la mano a la bolsa.
Además de este aplicativo, la BVQ presenta su sistema de e-learning, que es una aplicación web para que la gente alrededor del mundo ingrese y aprenda sobre la Bolsa.
Dentro de los talleres de capacitación que ofrece la BVQ está el de Introducción al mercado de valores, mismo que saldrá en noviembre y es un taller de 8 horas en lenguaje coloquial, y cuyo capacitador es Diego Araujo, además existen 2 cursos con expertos internacionales de 50 horas cada uno.
En tema de costos, Mónica Villagómez sostuvo que la aplicación Smart BVQ para tablets y teléfonos inteligentes es gratuita, mientras que el e-learning tiene un costo mínimo para permitir el acceso de la gente.
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Un estudio realizado por Optify a través de Linkedln, sostiene que no depende de la calidad de la edición, para que los textos sean aprovechados con una estrategia SEO, y obtener así un buen posicionamiento; lo que realmente cuenta, según la opinión del 81,5% de los encuestados, es que sea interesante y que cuente historias convincentes; el 52.6% sostiene que lo importante es la originalidad, y el 49.2% la adecuación del contenido.
Las ciudades tienen un centro que tradicionalmente fue el lugar de encuentro de todos los actores de la ciudad, donde se desarrollaba el aspecto comercial y simbólico de las plazas, tal y como sucede en Quito en la Plaza Grande.
El presidente ejecutivo de 
Crazy Pollo nació en Colombia hace más de 5 años, y se dio una relación colombo ecuatoriana, donde los socios fundadores tuvieron la idea de lanzar un producto que tenga algo de los Estados unidos y de Latinoamérica.
Alpina busca con el consumidor estar siempre a la vanguardia de sus tendencias y exigencias, y está en constante innovación, no solo de los empaques, sino de los productos también. Daniel Orbe, Sub-gerente de mercadeo en Alpina Ecuador, conversó con Marketing Activo sobre este tema. Daniel Orbe sostuvo que el cambio de imagen que están realizando, es dos productos: bebible Kiosko, y con trozos, y aseguró que en el mercado nacional, el 65% de las ventas se dan en los yogures bebibles, y el 10% en aquellos que tienen trozos de frutas. El yogurt bebible está enfocado principalmente a niños, debido a que a ellos no les gusta sentir mucho los trozos de fruta, mientras que los adultos consumen más trozos de fruta. Orbe manifestó que el hecho de cambiar de imagen, y hacerla más llamativa por el grado de impresión en el empaque que hoy es 100% de etiqueta y hay más visibilidad en el mercado, es un beneficio para la marca, porque genera más ventas. El trabajo en el empaque se lo viene realizando desde hace 2 meses, con apoyo a nivel de medios alternativos, donde la principal comunicación está basada en transmitir el cambio de imagen. El trabajo en el yogurt bebible es en las presentaciones personales, y familiares de 1 y 2 litros; mientras que en el yogurt con trozos de fruta se dio en las presentaciones familiares de litro y dos litros. Orbe reiteró que los competidores directos con su marca son: Tony, Dulax, Pura Crema, entre otros. En términos de preferencia de los consumidores entre bebidas, jugos o yogures, Orbe manifestó que depende del momento de consumo que se tenga, pues, por ejemplo, en el desayuno no es lo mismo escoger entre un yogurt y un jugo, se pueden tomar los dos, no son sustitutos, sin embargo a media mañana si hay que elegir entre un jugo, un yogurt o un refresco, ahí son sustitutos. La penetración del yogurt es mayor en la Sierra, y el consumo en la Costa es el yogurt bebible, mientras que en la Sierra, el de trozos de frutas, y el objetivo principal de esta marca, es generar una diferencia, y ganar presencia en el punto de venta. El cambio de imagen actual involucra una diferencia en términos de impresión, y de botellas. Antes en una botella de litro había una fajilla con una impresión del 50%, hoy es una botella con un termo encogible, que va de pies a cabeza, con un grado de impresión que cubre toda la botella. Orbe comentó que hace 3 años Kiosko, cambió completamente su imagen en sus productos, ya sea yogures, y quesos, y este cambio se dio por el deseo de buscar una arquitectura gráfica diferente, pero mantuvieron el nombre descriptor de producto, y los colores existentes. Para el cambio que se produjo 3 años atrás, Orbe sostuvo que se realizó un estudio de etiquetas, y de referencias de Kiosko, y encontraron que se manejaba 4 logotipos de esta marca, mismos que no generaban construcción de marca en los consumidores. Actualmente cuentan con dos marcas: Kiosko, y Alpina, siendo que en Alpina hay un target más dirigido a la clase socio-económica media para arriba, y el Kiosko se enfoca en la clase media para abajo.
Si bien la movilidad se ha convertido en uno de los aspectos más destacados del nuevo consumidor, tras la evolución de los teléfonos inteligentes y las tablets, este tipo de dispositivos ha provocado que la industria de la mercadotecnia se adapte de forma forzosa y obligatoria, a este nuevo medio que se lo utiliza como canal de promoción.
Hugo Castañeda trabajó en la famosa joyería europea de Pedro Sendón, y se hizo amigo del hijo del dueño, además conoció a Maya, y formaron un grupo de 6 muchachos que estaban interesados en la joyería.