La pareja de colombianos José González y Marisol Gómez ingresaron al mercado ecuatoriano en el 2005, cuando su crearon, en Quito, su negocio de “Súper Inflables”, el cual consiste en la elaboración de propaganda inflable para eventos especiales.
José Gonzales, después de trabajar en la misma área para una empresa colombiana, decidió crear su propia empresa basada en la creación de artículos para niños como juegos para saltar inflados con aire, los cuales tuvieron un precio inicial de 1800 dólares.
Los esposos iniciaron su negocio siendo los propios elaboradores de los productos, con el tiempo comenzaron a enviarlos a Ecuador, hasta que decidieron dejar su tierra para radicarse y mejorar el negocio en Quito.
Después de dos años de la llegada de la pareja al país, ellos ya tenían el capital necesario para realizar una inversión 40000 dólares para la adquisición de maquinaria necesaria para la producción de los inflables.
«En el paseo San Francisco no solamente la oferta es tener un IMAX, sino que va a haber cines, hay centro de convenciones, hay un teatro, hay un museo educativo para los chicos y grandes», dijo Daniel San Martín en la entrevista realizada para Marketing Activo.
El día de ayer en Marketing Activo, Daniela Córdoba, Gerente de Marca de Coca-Cola dijo: “Es necesario hacer buenas acciones todos los días como sonreír a la gente y generar pequeños detalles que hagan la diferencia.”
“El 2011 fue un gran año para Directv, cerramos el año con 170.000 clientes y es muy interesante al recordar que en el 2008 empezamos con 27.000 clientes (…).Este año ya tenemos nuevas sorpresas, firmamos los derechos para la Eurocopa y para las Olimpiadas de Londres, cubriendo los dos grandes eventos deportivos del año a nivel mundial”, dijo José Daniel Gómez, presidente de Directv Ecuador.
«Desde hace 5 años venimos trabajando en una estructura de pequeñas unidades de negocio dentro de la agencia. Son tripletas de trabajo en las que un director de cuenta, un director creativo y un director de arte, trabajan física y mentalmente en conjunto. Abolimos los departamentos para que estas pequeñas unidades de negocio administren cada uno de los grupos de clientes», dijo Francisco Villamarín, gerente regional de Norlop JWT en la segunda tarde de entrevista.
El modelo Malcolm Baldrige es reconocido y utilizado en más de 80 países, se basa en siete criterios de clase mundial que sustentan el camino de las empresas hacia la competitividad y excelencia. Para ampliar esta información nos acompañaron en una entrevista César León, Director de proyectos y procesos de Yanbal y Marcelo Rosero, Director Ejecutivo de Corporación Ecuatoriana de Calidad Total.