“El trabajo que más impacto ha tenido ha sido en las provincias de la Amazonía como Morona Santiago, Pastaza, Orellana en cuanto a extensión. En el caso del mayor número de convenios firmados Esmeraldas ha sido la de mayor impacto. El impacto que genera Socio Bosque es muy interesante a nivel comunitario, la gente conoce el programa pese a que no hemos hecho un a publicidad muy agresiva. En el 2008 que empezamos logramos firmar 60 convenios, para el 2009 la cifra subió a 200 y para el año 2010 ya tuvimos 1000 convenios firmados”, dijo Max Lascano, Gerente del Proyecto Socio Bosque.
En casi todas las provincias del pasi exiasten remantentes que esta calificados como prioridad 1, 3estamos cubriendo casi todo el país de las 23 provincias continentales estamos en 22. Galapagos tiene otras iniciativas y está atendido de otra manera.
El trabajo en lña amazonia, morona Santiago, pastaza, Orellana, esmeraldas es en donde mas nuemero de convenios hemos firmado y en la amzonia en cuanto a extensión. El impacto que genera sopcio bosque s muy interesante a nivel comunitario, lo van conociendo al programa pese a q no hemos hecho una publicidad muy agresiva, pero la gente poco a poco lo va conociendo y eso lo demuestra el nivel de aceptación que tiene el programa. Habíamos firmado 60 convenios en 2008 elñ 209 firmamos unos 200 convenios mas y para el año 2010 ya teníamos 1000 convenios firmados.
El socio bosuqe firmamos dos veces al año en mayo y en octubre y la entrega del dinero. Estamos cerrando ya el proceso de mayo y estaremos firmando unos 200 nuevos convenios. La meta de este año era 200000 nuevas hectáreas y ya lo estaremos cumpliendo en el mismo mes de mayo. Asi que tendremos ya casi en las 830 000 hectareas y ojala al 2011 ya tengamos el millón de hectáreas.
El ecuador cuenta con alrededor de 9.5 millones de hectáreas de bosuqes de esas mas o menos unos 4 millones ya están en el sistema nacional de areas protegidas y el remanente están en areas privadas o comunidades. La meta de socio bosuqe es q de estos 5 millones de hectáreas al menos los 4 millones estén bajo convenios de conservación.
Parte II
EL CONVENIO se firma por 20 años, es ubn convenio a largo plazo. Fue una decisión difícil de tomar en el ministerio pero se acordó que queremos dar una señal clara de que esto es un compromiso a largo plazo. No queremos comprar tiempo, los convernios incluso pueden ser renovados.
Socio Bosuqe no esta considerado como un subsidio, xq1 aquí hay una contra prestación clara de un servicio. La gente esta yudandonos a mantener ecosistemas muy uimportantes y a la vez nosotros les ayudamos a la conservación.
El incentivo no es muy alto, el monto máximo es de 30 dolares por hectárea al año. Pero esta en función de la extensión de la tierra, cuando la tierra es un poco mas grande empieza a caer las hectáreas adicionales.
en promedio en las tierras comunales que son las tierras mas grandes esta en 4 dolares por hectáreas, y en las tierras individuales que son predios mas pequeños está en promedio 15 16 dolares por hectárea.
No es un valor muy alto pero se lo entrega por 20 años,
[soundcloud url=»https://api.soundcloud.com/tracks/155275289″ params=»color=ff9900&auto_play=false&hide_related=false&show_comments=true&show_user=true&show_reposts=false» width=»100%» height=»166″ iframe=»true» /]
“La crisis de imagen es algo que dependiendo de la cultura puede ocurrir o no, es decir un hecho no tiene la misma significación en culturas diferentes. La imagen es una traducción cultural, temporal y geográfica de un factor. La crisis de imagen se da cuando hay una ruptura entre un hecho determinado y la percepción de este hecho. El objetivo mayor de las organizaciones políticas es tener una opinión pública positiva, cuando hay una crisis se puede dar una pérdida material, de votos, o una pérdida simbólica; dejando de tener una percepción positiva para la construcción de una reputación fuerte”, dijo Luis Alberto de Farias, Profesor de la Universidad de Sao Paulo Brasil en entrevista con MarketingActivo.
Durante la II Cumbre Mundial de Comunicación Política estuvimos con Dariela Sosa, Gerente de Mercadeo Político en LatinLists y conferencista del evento. «Yo creo que no es necesario poner en debate qué es más importante, si la comunicación o el marketing político simplemente son dos formas de abordar la problemática de cómo comunicarnos mejor con nuestro electorado y en esa comunicación resulta muy importante conocerlo profundamente para poder hacer una campaña política de precisión y para realmente poder hacer click con los intereses, necesidades, miedos y deseos de quienes van a ser nuestros votantes», dijo.
Santiago Chiriboga, Gerente de Marca par Chevrolet nos acompañó por segunda tarde consecutiva para hablar sobre la industria automotriz en Ecuador. Como señaló la tarde de ayer, su empresa lidera el mercado con un market share del 41% y el 50% de sus ventas son del segmento de pasajeros; además destacó el trabajo que generan con su planta de ensamblaje en el país. “Como Chevrolet hemos sido pioneros en generar industria dentro del Ecuador, en vista de eso ensamblamos alrededor del 40% de nuestro portafolio de productos en el país. Los vehículos de mayor venta para nosotros se ensambla en la planta de Ecuador, entre ellos el Aveo, la Dimax y el Grand Vitara”, dijo.
En el marco de la II Cumbre Mundial de Comunicación Política tuvimos una entrevista con Daniel Gutiérrez, él vino desde Argentina para dar su ponencia denominada «Mira que te digo. Una introducción al neuromarketing político para una imagen positiva». Gutiérrez es consultor en estrategia en campañas de gestión y comunicación en distintos niveles de instituciones del Estado.
Durante la entrevista comentó que este tipo de estudios se los lleva a cabo hace 20 años. Además durante su ponencia destacó que los sentimientos ejercen la primera impresión en el pensamiento, «la emoción está sobre la razón», dijo.
“Después de mercados como México, Brasil y Argentina hay todo un grupo de países que están en una etapa muy parecida en términos de crecimiento de conectividad y de demanda en general, desde el punto de vista de anunciantes. Ese es el caso de Chile, Colombia, Perú, Ecuador, Venezuela. Estos países son una segunda ola de apertura de oficinas por parte de Google, los esfuerzos siempre estuvieron concertados en Brasil y Argentina pero se ha decidido empezar a desarrollar mercados y tener un “footprint” un poco más grande para poder capitalizar las oportunidades, que hoy son pocas pero con un potencial muy importante”, dijo Gianfranco Polastri, Country Manager Perú y Ecuador de Google Latin America.