Expansión: Ubicación, ubicación, ubicación

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ivonnetellesBésame nació en Medellín, Colombia, en 1990 como respuesta a una necesidad de la mujer colombiana de cambiar sus prendas del día a día por algo más sugestivo, sin perder la comodidad, dando paso a la incursión no solo de prendas íntimas, sino también de prendas deportivas y de dormir.

Ivonne Télles, Gerente Comercial de Bésame, conversó con Marketing Activo sobre esta compañía.

Bésame viene a Ecuador en el 2010 de la mano de Commerce Capital, y en noviembre del 2011 inaugura su primer local en el Swissotel, caracterizado por su estilo, elegancia y sensualidad, y por ser una empresa abierta a todo tipo de mercados, con precios comerciales.

Ivonne Télles sostiene que la principal línea de Bésame son los locales comerciales, sin embargo, también tienen la venta por catálogo manejada paralelamente a las tiendas exclusivas.

Las ventas por catálogo están destinadas a aquellas personas que desean tener ingresos adicionales, sin embargo, el mercado de quien vende y compra por catálogo, es el mismo que visita las tiendas.

El rol de la mujer ha cambiado, y es el segmento de mercado cuyas expectativas son más altas, siendo el objetivo principal de Bésame, satisfacer esas necesidades.

Télles manifiesta que Bésame ofrece capacitación y soporte constante de Colombia, tanto para la venta por catálogo, como para las tiendas; se da asesoría en la parte técnica de las prendas telas, detalles, etc., además cada colección sale cada 4 meses y todas exigen una nueva capacitación.

Esta Gerente Comercial precisa que lo básico es encontrar locales que les den más puntos, y que tengan más facilidad de acceso para la gente, es decir, buscar locales pequeños con exclusiva decoración, con estilo vintage, y publicidad, para hacer puntos con menor inversión, pero con mayor afluencia de gente.

Bésame tiene planes agresivos para el 2013, pues desean abrir por lo menos 5 locales más en las diferentes zonas del Ecuador.

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La victoria de Apple alerta al sector de electrónicos

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La victoria de Apple en la corte, contra Samsung Electronics consolida su dominio en la industria inalámbrica, y obliga a sus rivales, los operadores de telefonía celular e incluso a Google, a reevaluar sus planes, productos, y estrategias.

El veredicto en Estados Unidos, unas semanas antes del esperado lanzamiento del nuevo iPhone, complica a los operadores celulares que lidian con el poderío de Apple en el mercado. La empresa ha generado $156.000 millones de dólares en ingresos relacionados con el iPhone desde el 2007, y se ha convertido en la empresa con la mayor capitalización bursátil del mundo.

Expertos legales y del sector tecnológico, sostienen que la victoria de Apple no solo ordenó a Samsung a indemnizar a su rival con $1.050 millones por infringir patentes, sino que este fallo enseñó a las empresas a ser más cuidadosas a la hora de incorporar elementos básicos de diseño en sus aparatos electrónicos.

Manuel Ilagan, miembro del jurado, sostuvo que el debate sobre si el fabricante surcoreano violó una patente de Apple relacionada con los íconos de pantalla, se cerró luego de sostener un iPhone y un teléfono Samsung en la oscuridad, para determinar si eran similares cuando los botones coloridos eran lo único que se podía ver, y era evidente que existía algo de copia.

Más juicios, y posibles multas por daños, podrían traducirse en un incremento de costos para los fabricantes de teléfonos inteligentes y tabletas. No sólo Samsung sino también Google y los fabricantes que utilizan su sistema operativo Android, podrían verse obligados a modificar características de sus productos para evitar acusaciones de violación de patentes.

Los envíos de teléfonos inteligentes con Android representaron el 68% del mercado en el segundo trimestre del año en curso, según lo establece IDC, la empresa líder en inteligencia de mercado en consumo masivo de tecnología, en comparación con el 17% de Apple.

Las Redes Sociales

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Juan Manuel García 2En Universal MacCann Ecuador, quisieron entender las motivaciones de la gente detrás de las conexiones con las plataformas sociales, y se dieron cuenta que no todas las plataformas sirven para las mismas actividades.

Juan Manuel García, Gerente General de UM Ecuador, conversó sobre este tema con Marketing Activo.

Se debe entender para qué sirve cada una de las plataformas: redes sociales, blogs, sitios para compartir videos y fotos, y Juan Manuel García sostiene que Facebook es un hipermercado de one stop shopping de todas estas actividades.

Es necesario analizar qué tipo de necesidades cumple cada plataforma, y entender qué quieren  hacer las marcas en las plataformas sociales para obtener experiencias.

García manifestó que las experiencias cambian de categoría a categoría en función de los objetivos, y su investigación Wave 6 analizó que el consumidor está dispuesto a involucrarse con las marcas, y que se les debe dar cosas nuevas de manera rápida.

Uno de los errores comunes en el camino con los clientes, es que la página social no se maneja con una visión estratégica, sin embargo, los medios sociales generan oportunidades para microempresas, y empresas grandes a nivel mundial.

Juan Manuel García sostuvo que en las redes sociales las grandes marcas son las que hacen los grandes experimentos, sin embargo, nadie tiene la verdad absoluta.

Hasta hoy hacer medios sociales en Ecuador es fácil, porque casi todo es Facebook, mientras que en China el microblogging es más fuerte.

En Ecuador la distancia que tiene Facebook con cualquier otra plataforma es muy grande, y en términos de penetración en usuarios activos de internet, el Ecuador tiene un 12% de penetración de tablets.

En líneas generales Ecuador está levemente por debajo de la cantidad de la media global a nivel de dispositivos, pues el usuario activo de internet tiene en promedio 3.3 dispositivos, y se conecta con ellos a través de 2.2 aparatos, mientras que en el mundo estos usuarios activos tienen 4 dispositivos capaces de conectarse en la red.

García manifestó que cuando uno habla de penetración de internet en Ecuador, la cifra equivale al 30%, cifra inferior a lo que sucede en la medida de Latinoamérica.

Provincias como Pichincha y Guayas cuentan con más del 40% de penetración, y el uso de internet en los jóvenes de todas las provincias es de más del 60%, según datos del INEN.

Al analizar cuál es el impacto que los medios sociales tienen sobre los medios tradicionales, se obtiene que no existe una reducción de consumo sobre los tradicionales, sino que se da un multi-consumo, motivo por el cual las marcas deben entender que no se puede separar al medio tradicional del digital, sino que se los debe incluir.

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Envases más pequeños, precios más bajos

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En época de crisis económica el consumidor tiene menos dinero para gastar, y rara vez compra productos en grandes envases. Unilever, empresa con presencia en más de 150 países, y encargada de poner el conocimiento y la experiencia internacional al servicio del consumidor local, es consciente de ello, motivo por el cual redujo el tamaño de los envases de sus productos en el viejo continente, para venderlos a precios más económicos.

En los países en vías de desarrollo, Unilever utiliza ya desde hace algún tiempo la fórmula de vender envases más pequeños a precios reducidos, y ahora tiene el objetivo de exportar esta idea a una nueva región en crisis: Europa.

Jan Zijderveld, Presidente de Unilever para Europa, conoce la clave para ganarse a los consumidores con presupuestos ajustados, sostiene que si en España el consumidor se gasta una media de 17 euros por compra, no se le puede vender productos que cuesten la mitad de ese presupuesto.

Según Zijderveld, la estrategia de reducir el tamaño de los envases para reducir el costo de los productos, previamente demostró tener éxito en Asia, y actualmente lo será en España, además manifestó que en Indonesia venden envases de champú entre 2 y 3 céntimos, y aun así ganan dinero, entonces no hay razón por la que esta estrategia no funcione.

En los países del sur de Europa, la nueva estrategia de venta de Unilever es ya apreciable en los supermercados, donde ésta creciendo la presencia de envases de tamaño reducido.

Desde que Zijderveld asumió el control de la compañía en Europa el año pasado, la multinacional británico-neerlandesa ha vuelto a crecer. En el 2011, Unilever aumentó sus ingresos en un 0,7%, y la tendencia al alza se mantuvo durante el primer semestre del 2012, dando como resultado un incremento en la facturación de la empresa de un 1,1%.

Las Redes Sociales

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Juan Manuel García 2Universal MacCann es una de las principales agencias de medios a nivel mundial, y cuenta con 151 oficinas en 127 países, y brinda empleo a más de 3600 personas creativas y emprendedoras.

Juan Manuel García, Gerente General de UM Ecuador, conversó con Marketing Activo sobre este tema.

UM realiza investigaciones para entender la realidad de los medios sociales, y como éstas cambian la manera de relacionar de las personas.

García sostuvo que el estudio: Wave 6, The business of social, es una investigación que se ha realizado en 62 países como: México, Colombia, Brasil, Ecuador, Argentina, Chile, Uruguay, Australia, Austria, Alemania, etc.

Este estudio comenzó como una investigación orientada a entender desde la perspectiva del consumidor, y hoy se analiza la conexión con los medios sociales, y cuál es el camino correcto que las marcas deben emprender en estos medios sociales para ser exitosas.

Wave 6 pretende satisfacer el nivel de comunicación que el usuario necesita, pues ellos quieren  formar parte activa del desarrollo de los productos.

UM liberó primero datos globales, y posteriormente en Londres se liberaron los datos por país, y en este estudio se introdujo la premisa que Facebook tendría problemas debido a la desaceleración de usuarios activos en esa red social.

García sostiene que los usuarios activos de internet, son aquellos que se conectan todos los días al Internet, y demuestran cómo está utilizando la gente el medio; es decir, cuando existe una penetración alta de usuarios en redes sociales, su crecimiento en cantidad de usuarios se desacelera.

En Ecuador entre octubre del 2010 y marzo del 2011 se dio un crecimiento de usuarios en Facebook muy grande, a partir de ese momento el crecimiento se desaceleró, sin embargo, los usuarios ya no utilizan mucho Facebook,  ellos empiezan a pasar más tiempo en las redes sociales.

Mientras el 87% de usuarios activos en Ecuador ha administrado un perfil en los últimos 30 días, solo el 40% tiene un perfil activo en Twitter, y en el mercado general se puede hablar 3 a 1, mientras que el microblogging continúa creciendo.

Los medios sociales están en la agenda d todas las marcas, y ellas quieren estar presentes en ellas por sus consumidores, sin embargo si todas las marcas están en las redes sociales, éstas van a tener objetivos y estrategias similares.

Juan Manuel García sostuvo que las empresas  deben preguntarse para qué tener tantos fans en la página web si eso es un indicador de un objetivo adicional; además manifestó que el estudio Wave 6 estuvo orientado a entender ese punto en diversas categorías, es decir, se generó un mapa de motivaciones para entender qué tipo de experiencias sociales son las más adecuadas para cumplir ciertos objetivos; y qué es lo que el consumidor está dispuesto a hacer en cada categoría.

En Ecuador en aproximadamente todas las categorías, el consumidor quiere diversión y entretenimiento, y se debe analizar el tipo de objetivo, de experiencias y los dispositivos que se pueden utilizar para cada categoría.

Juan Manuel García aseguró que debe existir claridad en el objetivo siguiente para generar estrategias diferentes, sin olvidar que hay plataformas sociales que sirven más para unas cosas que para otras.

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Chevron apuesta por el gas y el crudo no convencional en Argentina

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La petrolera estadounidense Chevron, tiene planes de perforar 120 pozos en Argentina durante los próximos tres años, con la finalidad de buscar gas y petróleo no convencional, según lo manifestó un alto ejecutivo de la empresa.

Ali Moshiri, Presidente para América Latina y África de Chevron, manifestó que Argentina tiene suficientes reservas de gas no convencional en sus formaciones de esquisto, como para volver a ser un país exportador si logra desarrollar esos recursos.

Argentina dejó de exportar gas a mediados de la década pasada, al privilegiar su economía por sobre su sector gasífero, además Moshiri sostuvo que la explotación de gas y petróleo podría atraer importantes inversiones a Argentina.

Agregó que para Chevron estos recursos son una forma de energía que incrementará sus recursos actuales, pues el año pasado, la empresa invirtió casi el 20% de su presupuesto de exploración, es decir, alrededor de $2.500 millones de dólares, en exploración de recursos no convencionales.

La atención al cliente en las Redes sociales

El servicio de atención al cliente se ha visto en la necesidad de una actualización en los últimos años, siendo esta la plataforma social más utilizada por los usuarios para relacionarse con las empresas y marcas, dejando en un segundo plano a los call-centers.

El cambio que deben dar las empresas, ha hecho que muchas de ellas no sepan cómo conectarse con sus usuarios, consumidores y potenciales clientes, mismos que demandan una atención más rápida y personalizada, en un canal abierto y transparente.

Las empresas parecen no darse cuenta que no importa de qué canal se trate, los clientes quieren que sus problemas se solucionen de la manera más rápida posible, por tal motivo las redes sociales están logrando que la comunicación e interacción entre empresas y consumidores, pueda hacerse más cercana.

Lo primero que deben analizar las empresas es la necesidad de una estrategia de marketing clara, y políticas de actuación para saber cómo reaccionar ante determinadas demandas o requerimientos.

Lo principal es siempre escuchar, sin importar si la empresa es grande o pequeña, así se podrá conocer  qué desean sus usuarios, qué influye en sus decisiones, o cómo ayudarlos a tomar una decisión en una compra.

Comprometerse con el cliente es el siguiente paso, una tarea que éstos valorarán pues implica un conocimiento y entendimiento previo, así como la posibilidad de que éstos den a conocer una empresa a sus amigos y conocidos.

Finalmente queda la medición. Analizar y medir los resultados de las campañas y acciones estratégicas, ayudará a las empresas a tener un conocimiento más profundo de cómo son sus clientes.

La atención al cliente es esencial en la estrategia de la empresa, pues una mala gestión de los call-centers puede conllevar la pérdida de hasta el 85% del volumen del negocio. Hoy el 59% de los consumidores se acercan a las marcas para conseguir un mejor servicio, esperando una atención real a través de los canales con los que cuenta la empresa, mientras que un 78% de los clientes afirma no completar el proceso de compra debido a un servicio deficiente de atención al cliente.

Frozen Yogurt

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rosariomanzanoChic Berry es un nuevo concepto de alimento, cuyas bases vienen de Estados Unidos.

Rosario Manzano, Presidente Ejecutiva de Chic Berry, visitó Marketing Activo para ampliarnos sobre este tema.

El helado de yogurt, conocido como frozen yogurt, es un alimento nutritivo y saludable, que cuenta con una  composición simple a base de yogurt bajo en  calorías, y frutas frescas.

Rosario Manzano sostiene que su misión es abrir franquicias en Quito, Guayaquil, y posteriormente en Sudamérica, pues “es un negocio que tiene mucho por recorrer”.

Chic Berry abrió su primer almacén en septiembre del 2011, y está ubicado en una zona financiera y de oficinas en la capital.

Rosario Manzano cuenta con varios años de experiencia en el mundo empresarial, pues es la dueña de la Panificadora Ambato, y sostiene que “de la panificación al helado de yogurt no hay mucha diferencia, pues ambos son alimentos con un abanico grande de clientes”.

Tal y como lo afirma Manzano, “la meta es iniciar y llegar”, sin embargo, sostiene que traer al país un negocio nuevo es un reto, pues en Ecuador no existe la maquinaria ni los accesorios necesarios para este tipo de negocio.

Manzano sostuvo que las franquicias a nivel mundial se manejan según el medio, y en el Ecuador se le dio un toque diferente combinando los colores que están de moda como el fucsia, el café, y el blanco, además tiene buen ambiente, música, y decoración.

En el local de Ecuador, Manzano sostiene que hay detalles importantes que son estándares a nivel mundial, como el lugar  donde se ubican las máquinas, que es una pared plana de mucha limpieza, e iluminación, también manifestó que el counter de la caja brinda comodidad y amplitud para recibir al cliente, y entablar un intercambio de ideas.

El objetivo de Chic Berry en el país es abrir 3 locales más hasta diciembre de este año en: Ave. Brasil, Ave. Amazonas, y en Paseo San Francisco.

Manzano sostuvo que esta heladería cuenta con más afluencia de gente de 12:00 pm a 2:00 pm, y de 4pm a  7 pm, y que durante el fin de semana se triplican las ventas.

En Chic Berry existen 2 tipos de clientes: de lunes a viernes son ejecutivos y gente joven, mientras que los fines de semana son familias enteras que van desde los abuelitos, hasta los niños pequeños.

Manzano sostiene que de 5 a 6 pm tiene una afluencia de clientes que van a rematar el día de trabajo, y los miércoles han desarrollado un programa llamado miércoles a media luz a partir de las 17:30, dedicada especialmente para las parejas.

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Omnicom reporta aumento de utilidades del 2%

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Omnicom, el segundo mayor grupo de publicidad a nivel mundial, informó sobre un aumento en sus ganancias del 2,2%, teniendo ingresos netos de $282.7 millones de dólares en el segundo trimestre del año en curso. Por otro lado el crecimiento de sus ingresos ha sido el más lento desde el cuarto trimestre del 2009.

Los ingresos anuales,  afectados por los cambios de moneda aumentaron un 2.1%, es decir, $3.56 billones de dólares, sin embargo, el crecimiento orgánico superó esa cifra en un 5.1%.

En términos de dólares, los ingresos en la zona europea cayeron un 12.9%, a $576.6 millones, pero, los Estados Unidos, el Reino Unido, y el resto de la región a nivel mundial donde opera Omnicom, crecieron.

El Reino Unido, donde Omnicom reforzó su red DDB con la adquisición de Adam&Eve por $60 millones de libras esterlinas, reportó un crecimiento en sus ingresos del 2.3%, y un crecimiento orgánico del 3.2%.

El propietario de las redes creativas BBDO, TBWA, y las redes de medios MD, junto con PHD, aumentaron sus ingresos y utilidad neta, en cada trimestre desde la primavera del 2010.

Este es el primer grupo que reporta sus resultados en el segundo trimestre del 2012, muy por delante de WPP, Publicis Group, e Interpublic.

Omnicom mantuvo conversaciones prolongadas con la agencia de marketing digital de LBI, sobre un acuerdo de aproximadamente $580 millones de dólares a finales de junio.

Bebés: Hábitos y toma de decisiones

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eduardobenitezEn términos teóricos lo ideal es que la madre siempre elija los alimentos de su hijo, sin embargo cuando el hijo crece ya es un tema de negociación de cuál producto comprar, y la madre debe conversar con el niño.

Eduardo Benítez, Gerente de Marketing de Baby Food Nestlé, visitó Marketing Activo para ampliarnos sobre este tema.

Eduardo Benítez sostiene que lo ideal es que el niño coma un poco de todo, siempre natural, mejor si está hecho en casa, sin mucha sal ni muy condimentado.

Al niño le llama la atención los productos con frutas y colores, sin embargo, en el 90% de los casos, los niños menores de 6 meses no tienen muy definido el sentido del gusto, razón por la cual, no hay motivo para que al niño no le guste un alimento.

Nestlé tiene la política de no hacer marketing directo para niños, por eso, para esta empresa el foco principal es la mamá.

Gerber está dirigido para niños desde los 6 meses hasta los 3 años de edad, sin embargo Eduardo Benítez sostiene que tanto los adultos mayores como los bebés, tienen parecidos fisiológicos, pues sus estómagos son sensibles, y los productos Gerber son ideales porque tienen carbohidratos y calorías en pocas cantidades.

Para lanzar productos de marcas Gerber, Cerelac y Nestum, se debe identificar el objetivo, y la penetración o frecuencia.

La penetración es la acción básica, y para eso se establecen actividades de comunicación que indiquen el número de madres que empiezan a consumir un producto, y el número de madres que dejan de hacerlo, luego viene la etapa de consideración que significa preguntar a las madres si comprarían o no un producto, además se deben realizar estudios de compra, y finalmente, luego de la consideración se le hace probar el producto a la madre.

Eduardo Benítez sostiene que ellos elaboran varios eventos donde se involucra la comunicación con las madres, como:

  • El restaurante Gerber donde las mamás entran a un sitio acogedor, y encuentran degustación y sampling, se les enseña el portafolio, y se les da temas de educación; en este evento hay nutricionistas, y 15 niñas vestidas de chef, que dan paso a la penetración del producto, mediante la degustación del mismo.
  • El ATL, que es un comercial donde se explica brevemente el producto Gerber.
  • Hay un centro de atención Gerber con nutricionistas, mismas que permiten la degustación del producto, y pretenden educar mediante charlas, con conversaciones con las madres, y a través de la página web.

Un último estudio sostiene que Gerber tiene el 90% de participación en el mercado, y que debido a que es una marca enfocada para la mamá, cuenta con el 76% del top of mind, y su consideración sube hasta el 80%.

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