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Subway: Variedad de sánduches y sabores

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ramirolopezSubway nació en 1965 por un emprendimiento de Fred De Luca, quien nació en Connecticut, y en 1974 surgió el concepto de franquicia. Actualmente Subway es la franquicia más grande a nivel mundial, pues cuenta con más de 37 mil locales en todo el mundo, y tienen presencia en mil países.

En América Latina y el Caribe hay más de 2300 locales, y tienen presencia en 35 países como Ecuador, país donde esta franquicia surgió en el 2010.

Ramiro López, Gerente de Operaciones de Subway en Ecuador, nos visitó para ampliarnos sobre este tema.

Ramiro López sostiene que como parte de sus funciones como Gerente de Operaciones, está el velar porque los alimentos tengan salubridad adecuada, y que las operaciones como servicio al cliente, y limpieza del local estén de acuerdo con lo que les dicta la marca.

Una de las principales razones por las que Subway  creció a nivel mundial, es debido a que el concepto de  esta franquicia es ofrecer un producto saludable, y tener proveedores que cumplan con estos requisitos.

En Ecuador hay proveedores calificados para cada uno de los ingredientes, estos deben cumplir requisitos de la marca, para lograr que el cliente sienta que son alimentos saludables, sin dejar de lado la frescura del producto.

López sostuvo que para abrir la franquicia de Subway en Ecuador se dividió al país en dos territorios: Guayas y el sur del país, y Quito y el norte de Ecuador; además se realizó una calificación previa de los proveedores, y finalmente les visitó la encargada de Sudamérica para lo que es alimentación, con la finalidad de evaluar a los proveedores.

Subway cuenta con directrices de la casa matriz, manuales de operaciones físicos y en línea, y además tienen una universidad de Subway a la cual tienen acceso, y es requisito que todos los trabajadores asistan para abarcar todos los temas, y enfocarse en tener el mismo concepto de marca en cualquier lugar del mundo; se busca que el sabor del producto sea el mismo a nivel mundial, y que las recetas sean recíprocas.

López aseguró que para escoger personas interesadas en manejar una franquicia, se basan en el  concepto de no manejar una franquicia maestra, sino que cuentan con una oficina de desarrollo en cada país, misma que es el vínculo de unión entre casa matriz y los franquiciados.

Subway, con todos sus franquiciados, maneja una auditoría cada mes para verificar los productos y los procedimientos. López sostuvo que para calificar a los franquiciados se hace una pre selección, y actualmente todos ellos son personas comprometidas con el negocio y que lo llevan personalmente.

Subway ofrece capacitación a sus empleados, y se la realiza en dos semanas de un curso intensivo en las oficinas centrales ya sea en Miami o Connecticut,  se capacita a los empleados tanto práctica como teóricamente, y  previo a esto  llevan al franquiciado a una de las tiendas para que vean el trabajo del día a día; luego de su capacitación en Estados Unidos, los representantes de cada país van a la tienda y les ayudan en el proceso previo, durante y post apertura.

Ramiro López asegura que en el tema de recursos humanos han hecho selección de personal sin gran experiencia, pues ellos les instruyen desde el primer día, para que los nuevos franquiciados se incluyan en su concepto como marca.

Al hablar de las  evaluaciones, con los franquiciados al pie de cada uno de los locales se puede mantener un buen servicio, y así lograr que se mantengan bien los alimentos. Existe una cadena de frío desde que el producto sale hasta cuando llega al almacén, se realiza un control diario de las mesas de trabajo para verificar su funcionamiento, y así no tener problemas de salubridad.

El objetivo de Subway en Ecuador es cerrar el 2012 con 20 locales a nivel nacional, y su meta a largo plazo es llegar a más de 90 locales hasta el 2018, y lo que quieren ofrecer al cliente es realizar el ensamblaje del producto como tal, frente a los ojos de los consumidores, para que cada sánduche preparado sea una fotografía perfecta del producto.

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¿Cómo elaborar el presupuesto de medios sociales?

Las empresas cuentan con recursos limitados, y aún cuando muchas herramientas sociales son gratuitas, las personas que las manejan no lo son, es por eso que la clave es identificar la audiencia y sus objetivos, así como probar cosas nuevas y amplificar lo que funciona, con herramientas de pago.

Curtis Hougland, Director General de Attention, sostiene que los medios sociales son un comportamiento, no un canal específico, y que Facebook no es una estrategia; es por eso que aconseja primero dirigirse a la audiencia:  una vez que la empresa haya identificado su público, es el momento de acercar esta gente a la marca, sin pensar en seguidores como personas que ya la conocen, pues estos pueden convertirse en potenciales clientes.

Se debe reasignar los recursos de la publicidad tradicional, pues la parte social tiene que integrarse en la organización de tal modo que apoye las operaciones principales de la compañía, y sus iniciativas de marketing.

Hay que observar los números, analizar las plataformas que ya están impulsando la participación, pues es mejor construir sobre una plataforma ya existente, que comenzar totalmente desde cero. La empresa debe probar una serie de campañas diferentes, con pequeños presupuestos. Una vez que se ha identificado la campaña ganadora, se debe probar con tres variaciones de la misma.

Toda empresa debe pagar lo que se merece. La distribución de medios debe representar más del doble del coste de producción. Es frecuente que los vendedores creen el contenido sin una clara idea de como construir la audiencia.

La creatividad y la estrategia le permiten a la empresa acercarse a su audiencia. Es importante averiguar que canales de medios sociales tienen un mayor impacto para el negocio, para determinar donde colocar recursos. Estudios realizados manifiestan que los canales más visuales como Pinterest y Facebook, son mejor acogidos y muy poderosos, pues un amigo recomendando algo es mucho más fuerte que si la sugerencia proviene de un extraño.

Toda empresa debe actualizar sus campañas con frecuencia. Lo que funcionó en el pasado no siempre funcionará en el futuro. Las campañas se echan a perder, por tal motivo debe tener siempre nuevas ideas creativas que mantengan a la comunidad participando.

Hacer feliz al cliente, equivale al funcionamiento del negocio

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Los usuarios que siguen a una marca lo hacen con el fin de obtener beneficios que otros usuarios no pueden conseguir, además de demandar una atención al cliente personalizada y de calidad.

La mejor manera de lograr que una marca triunfe, es hacer felices a los clientes, y satisfacer sus necesidades, de manera que sean ellos mismos quienes realicen el trabajo de promoción de la marca, convirtiéndolos así en prescriptores de la misma.

Según datos obtenidos por Right Now y Harris Interactive Inc, el 55% de los encuestados patrocinó a una empresa gracias a su buen servicio de atención al cliente, mientras que el 82% dejó de hacer negocios con empresas tras una experiencia negativa.

El 85% de los usuarios se muestra dispuesto a pagar más dinero con tal de tener un servicio de atención al cliente de calidad, y el 79% de los usuarios que han tenido una mala experiencia con una empresa, han transmitido su experiencia a otros usuarios, demostrando así que estos valoran más un buen servicio que los precios.

Cuando un cliente no está satisfecho y abandona la marca, no es un cliente perdido definitivamente. El 63% de los usuarios volvería con la marca si recibiesen una disculpa formal por parte de la misma, al igual que lo haría el 52% si se les ofreciese un descuento especial.

El 66% de los consumidores creen que las empresas aumentarían sus beneficios si  mejoran su servicio de atención al cliente, mientras que el  61% de ellos piensan que lo lograrían creando contenidos accesibles y disponibles para los usuarios al finalizar el proceso de compra.

El 73% de encuestados han abandonado una marca por una mala reacción del personal, mientras que el 51% lo ha hecho por no comprender al personal. 

Se debe mejorar el servicio de atención a los usuarios, y asegurar que los empleados estén comprometidos con el producto.  Una manera de mantener satisfechos a los clientes es crear promociones exclusivas para ellos, y escuchar tanto sus opiniones como sus comentarios en las redes sociales.

Asociación Ecuatoriana de Venta Directa

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fernandaleonLa Asociación Ecuatoriana de Venta Directa se preocupa por tres relaciones básicas: la protección y defensa al consumidor, regula la relación entre las compañías para que exista competencia legal, y la relación entre las empresas y los distribuidores para que exista relación mercantil.

María Fernanda León, Directora Ejecutiva de la Asociación Ecuatoriana de Venta Directa, nos visitó para ampliarnos sobre este tema.

León sostiene que existe una gran diferencia entre pirámides y la venta directa. Todo lo que es pirámide es ilegal, pues paga por el reclutamiento de gente y no hay producto de por medio, mientras que en los sistemas multiniveles el protagonista de la venta es el producto.

La Asociación Ecuatoriana de Venta Directa tiene un código de ética y se sujeta a las normas locales e internacionales, y sostienen que el consumidor debe cerciorarse si las empresas están o no afiliadas a esta asociación, para comprobar su legitimidad.

El sistema de venta directa en el mundo, tiene más de un siglo de historia, y ayudó a solventar la situación económica luego de la segunda guerra mundial.

María Fernanda sostuvo que actualmente a nivel mundial hay 91 millones de personas en el tema de la venta directa, y se genera $154 billones de dólares en el planeta, de este dinero,  más de $800 millones de dólares  están dedicados a proyectos de responsabilidad social.

Un claro ejemplo que María Fernanda dio fue que una compañía de venta directa creó hospitales en 45 países, 65% de este tipo de empresas apoyan a temas de voluntariado, el 82% dona dinero a causas del medio ambiente, y humanitarias.

En el país la Asociación Ecuatoriana de Venta Directa señala que hay 25 marcas más reconocidas, como: Yanbal con presencia en el país de 40 años, Avon con más de 20 años, L`ebel Corp, Leonisa, Oriflame, Punto Moda, Romanel, Herbalife, entre otras.

A través del estudio realizado por la AEVD, se investigó que hay 700 mil personas en Ecuador dedicadas a la venta directa.

León asegura que la AEVD tiene directrices muy claras en lo que es venta directa, manejo y aplicación de códigos de ética y la capacitación de los consumidores, pues hoy en día es una prioridad la protección al consumidor, y el buen trato que deben tener los distribuidores al producto.

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Diferencia entre medios tradicionales y digitales

Aún en la actualidad son muchas las empresas que, a la hora de realizar una campaña de comunicación y relaciones públicas, toman más en cuenta la aparición en diarios impresos que en versiones digitales, sin considerar las ventajas de los medios online.

 Las ventajas más destacadas de realizar campañas en medios digitales radican en que el número de visitas únicas diarias que reciben las versiones digitales de los principales diarios, es mucho mayor que el de lectores en papel.

 Además, la permanencia de la noticia también es mayor en los medios digitales, facilitando que los lectores puedan acceder a ella de manera inmediata, días después de su publicación, mientras que los diarios en papel pierden su vigencia al día siguiente, en la mayoría de los digitales la noticia queda publicada de forma indefinida. De esta manera, los usuarios pueden leerla con posterioridad en buscadores generales como Google o Yahoo.

 El papel de estos buscadores generales da mayor valor a los medios digitales, en la actualidad el Internet es el principal medio al que los usuarios acuden para obtener información ya sea de compañías, productos o servicios. Contar con una sólida presencia en los medios de comunicación digitales fomentará el posicionamiento de la marca en buscadores, así como tendrán una mejor reputación digital. A esto se puede añadir la posibilidad de compartir estos contenidos online en redes sociales, permitiendo de esta manera el alcance a potenciales lectores.

 Es necesario que las empresas tomen en cuenta el espacio, pues  las compañías prefieren ocupar un pequeño lugar en los diarios tradicionales, y no conseguir una mayor extensión en las páginas web de los mismos diarios.

 Sin embargo, en las versiones digitales no existen las limitaciones a causa del espacio, por lo tanto existe menor riesgo a que una información quede fuera por falta del mismo. Además, el periodista posee mayor libertad para incluir datos adicionales de interés o, enlazar la noticia con la web de la propia fuente informativa.

Asociación Ecuatoriana de Venta Directa

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fernandaleonLa Asociación Ecuatoriana de Venta Directa, con el apoyo de la Federación Mundial de Venta Directa, cuya sede está en Washington, analizaron la necesidad de hacer un estudio sobre el impacto socio económico de la venta directa a nivel general, es decir, como impacta este tipo de ventas, la cantidad de personas que la realizan, los ingresos que perciben, y los productos que se venden a través de catálogos y demostraciones.
Para ampliar sobre este tema nos visitó la Doctora María Fernanda León, Directora Ejecutiva de la Asociación Ecuatoriana de Venta Directa, y de Procosméticos.
María Fernanda León sostuvo que se realizó una investigación de mercado a todas las empresas afiliadas con esta asociación, cuyo porcentaje es el 85%, también se incluyó a aquellas empresas que no están asociadas, pero que pueden ser consumidores, pues la idea era conocer completamente cual es el perfil de la venta directa en Ecuador.
Esta investigación se realizó en todas las provincias del Ecuador, y para esto contrataron a una compañía experta en investigación de mercado: Mind Marketing.
Obtuvieron como resultado que 700 mil personas en el país venden a través de catálogos, y que el volumen de ventas directas es de $682 millones de dólares, con un crecimiento del 14.4% en ventas.
León sostuvo que un tema importante en la venta directa es la contribución tributaria con un incremento del 15% anual del 2010 al 2011, esto representa un motor en la economía del país. Para el 2012 la AEVD esperaba un crecimiento del 20% en temas de venta directa, sin embargo, únicamente han tenido un crecimiento del 14% en cuanto a personas, y el 12% en cuanto a ventas.
El estudio realizado por la AEVD, estuvo dividido en 3 secciones:
• Una muestra sectorial tanto con los miembros de la AEVD, como los no afiliados. Se realizaron preguntas del negocio en sí, amparándose en los resultados del SRI y la Superintendencia de Compañías.
• Se realizó una encuesta a los distribuidores independientes, y para esto se realizó una base de datos para analizar cuál es la opinión de las personas sobre la venta directa, porque realizan este tipo de venta, cuánto tiempo le dedican a esta actividad, etc.
• Entrevista a consumidores, se realizó una visita aleatoria a los hogares para analizar si compran o no a través de la venta directa, y si conocen sobre este tipo de venta.
María Fernanda León manifestó los resultados de esta investigación de mercado: se encuestó a 400 distribuidores, y se obtuvo que a nivel nacional existen 700 mil personas que están en la venta directa, de estas personas, el 95% son mujeres, de ellas el 82% son madres de familia, con un promedio de 3 hijos por hogar.
León afirmó que los hombres también ingresan en la venta directa con productos como: cosméticos, suplementos nutricionales, productos para el bienestar del hogar, y venta de ropa por catálogo.
En el tema de consumidores a nivel nacional en ciudades como Manta, Machala, Cuenca, Ambato, y Quito, llegaron a 1520 personas.
Para la toma de datos en hogares se utilizó los datos de quienes ya conocían sobre la venta directa, y se obtuvo que el 98% de las personas encuestadas han comprado alguna vez algún producto de venta directa, que el 87% de las personas encuestadas ya conocía sobre venta directa, y que el 70% de las personas tiene buena apertura a lo que es venta directa.
La Directora Ejecutiva de la AEVD, sostuvo que es necesario realizar capacitaciones constantes a quienes realizan ventas directas, por tal motivo, 82% de quienes las han recibido en los últimos 2 años, provienen de directamente de empresas de venta directa.
Dentro de la capacitación de estos distribuidores se habla sobre el manejo financiero, temas del hogar, motivación para la superación, y manejo de su imagen personal tanto para hombres como para mujeres.
El 81% de personas que compran por catálogo son mujeres, y el 19% son hombres. El perfil de quienes compran en ventas directas es: de 18 a 25 años un 34%, de 26 a 35 años un 27%, de 36 a 45 un 17%, y más de 45 años un 22%. En cuanto al estado civil de las personas es: 40% de quienes compran a través de la venta directa son solteros, y 39% casados, el resto son viudos, divorciados y de unión libre.

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El Neuromarketing puede mejorar la experiencia de compra

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Las actuales técnicas de neuromarketing, mismas que son los conocimientos aplicados de múltiples estudios, eye tracking y medición de la actividad de las ondas cerebrales,  ofrecen diferentes posibilidades con relación al nivel de profundidad al que se quiera llegar, y la inversión que se esté dispuesto a realizar.

El diseño de un punto de venta mejora la experiencia de compra, si hace uso de los conocimientos e información que le aporta el neuromarketing. El análisis de los deseos de los consumidores, necesidades, experiencias, sentimientos, recuerdos, y motivaciones, permite recolectar información fundamental para diseñar la experiencia de compra.

 La aplicación de los conocimientos adquiridos en varios estudios, indica que ante un mural desordenado de 20 metros de longitud con productos de un color uniforme, el consumidor tendrá dificultades para localizar el producto que está buscando, y la duración de su compra será muy alta y su experiencia negativa.

 Una clasificación vertical por colores, familias y modos de preparación, estimula el cerebro reptiliano, que es sensible a los estímulos visuales, y perceptualmente garantiza la localización exacta del producto, reduciendo el tiempo de compra y mejorando la experiencia.

 Se debe hacer uso del eye tracking para medir de forma objetiva el tiempo de compra y la localización de productos, ofertas y promociones, esta técnica sigue el movimiento de los globos oculares.

 Es necesario usar las herramientas de neuromarketing, a través de la medición y el análisis de la actividad de las ondas cerebrales en el punto de venta, mismas que brindan información más detallada y que requieren de mayor inversión.

 Diferentes técnicas de neuromarketing, mismas que van desde una pequeña inversión y aplicación de conocimientos hasta estudios más complejos y detallados que miden las ondas cerebrales, permiten de forma concreta, mejorar la experiencia de compra e incrementar las ventas utilizando los recursos existentes.

Bolsa de Valores de Quito: Cultura Bursátil

diegoaraujoEl Juego de la Bolsa inició en 1998, y hasta el 2012, han podido capacitar y difundir la cultura bursátil a 42mil personas.

Diego Araujo, Oficial de Información Senior de la Bolsa de Valores de Quito, nos acompañó para ampliarnos más sobre el tema.

El Juego de la Bolsa ha ayudado en el proyecto de difusión de la cultura bursátil, a través de la comunicación y la enseñanza.

Diego Araujo sostuvo que recientemente finalizó el séptimo concurso interescolar donde se capacitó alrededor de 900 estudiantes de escuelas y colegios como: Americano, Británico, Sek, entre otros.

Dentro de los temas que se tratan en el programa interescolar están las metodologías de enseñanza sobre la bolsa de valores, el ahorro, la inversión, la compra y venta de papeles, y el gobierno corporativo. Los auspiciantes de este concurso son: Casa Ceiba, Humana, Adidas, Nestlé, La Bombonerita, Banco Pichincha, entre otros.

Araujo manifestó que en este juego se hacen transacciones de compra y venta de las acciones de las empresas auspiciantes, y en el interuniversitario van por casi todo el país, y su objetivo es capacitar a más de 5 mil personas en el siguiente año lectivo.

Datos de la Bolsa de Valores señalan que se ha capacitado hasta el momento a 1135 estudiantes, y mediante seminarios técnicos para profesionales, y conferencias al público tanto para inversionistas, como para amas de casa, empresarios, y jóvenes que no estén involucrados en ningún concurso, se ha capacitado alrededor de 3000 personas en este año 2012.

El Oficial de Información de la Bolsa de Valores de Quito señaló que las conferencias al público se dan por lo menos una vez, y la próxima conferencia se llevará a cabo el 27 de julio del 2012, de 17:00 a 20:00 horas, con un costo de $15 dólares más IVA, y las inscripciones se pueden realizar en la página web: www.bolsadequito.com

Un target importante para la Bolsa de Valores son las amas de casa, pues pueden ser profesionales que tienen conocimiento de la bolsa de valores, o son mujeres que se enteran de esta herramienta y ya no quieren tener su dinero depositado en un banco.

La Bolsa de Valores da a conocer sobre sus herramientas a través de las redes sociales, y la publicación en medios escritos.

Al hablar del tema interescolar, Diego Araujo asegura que están pensando realizar este concurso en otras ciudades del país, debido a que el concurso interuniversitario ya se lo realiza a nivel nacional, y el intercolegial tiene miras a mediano plazo.

Para lograr que el concurso interescolar se de en otras ciudades, representantes de la Bolsa de Valores hablaron con la Fundación de Jéfferson Pérez, quien manifestó su interés en este tema.

Dentro de las empresas auspiciantes hay 184 empresas  registradas, entre la cuales hay las que emiten valores de renta fija como los bonos corporativos y como 42 empresas que emiten acciones como: Supermaxi, Industrias Toni, Marathon Sports, Produbanco, Pronaca, entre otras.

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Google, Apple, Facebook y Amazon cuatro jugadores del tablero digital

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Gran parte de la experiencia digital actual la protagonizan cuatro grandes compañías: Amazon, Apple, Facebook y Google. El último informe realizado por eMarketer, sostiene que además de la creación de contenidos, es difícil imaginar otro aspecto dentro del mundo digital actual donde por lo menos uno de estos cuatro jugadores no tenga una participación importante.

El informe de eMarketer asegura que las tendencias claves de marketing han revolucionado el panorama digital, afectando al hardware, software, a los servicios, a la entrega y venta de contenidos, a la publicidad y al comercio.

Amazon, Apple, Facebook y Google no están compitiendo por igual en todos los ámbitos del mundo digital, sin embargo por una combinación de necesidad y diseño, todas se han expandido más allá de sus competencias básicas con la finalidad de fortalecer su atractivo ante los usuarios, consolidando así su posición con los anunciantes, y manteniendo su importancia en una economía digital de rápido movimiento.

Con Android, Google tomó la iniciativa frente a Apple en el campo de los teléfonos inteligentes, introduciendo su propio terminal Nexus a comienzos del 2009, aún cuando el dispositivo en sí fue un fracaso comercial, logró el objetivo de Google en conseguir un inicio rápido de su plataforma Android.

Por su parte Facebook, aún cuando se encuentra en todos los dispositivos y sistemas operativos, está en una situación de desventaja competitiva. Los rumores de un teléfono desarrollado por Facebook reflejan esta responsabilidad actual.

eMarketer manifiesta que los movimientos expansionistas por parte de estas cuatro empresas, reflejan la evolución actual del mundo digital. El competir con eficacia exige un control más directo sobre muchos de estos activos, y la influencia suficiente en áreas de fortaleza para compensar las zonas de debilidad.

La influencia que los cuatro gigantes ejercen sobre la experiencia digital es muy amplia, de tal manera que obligan a elegir tanto a consumidores como a anunciantes, a jugar en el mundo digital, o a trabajar en este.

Bolsa de valores de Quito: Cultura Bursátil

diegoaraujoLa bolsa de valores es un mercado donde se hacen inversiones, se compran y se venden valores y papeles, y estos pueden ser de renta fija como los bonos y acciones. Estas acciones son formuladas por los emisores, mismos que pueden ser empresas privadas, e instituciones públicas como el Estado.

Diego Araujo, Oficial de Información Senior de la Bolsa de Valores de Quito, nos visitó para ampliar más sobre este tema.

Para comprar estas acciones hay intermediarios que son las casas de valores, miembros a su vez de la Bolsa de Valores, establecidas para la intermediación en la compra y venta de papeles. El papel de la Bolsa de Valores en esta intermediación, es brindar mecanismos transaccionales con equidad, transparencia y a un precio justo.

Diego Araujo manifiesta que la Bolsa de Valores es una institución que forma parte del mercado de valores, y este a su vez forma parte del mercado financiero. El mercado de valores se constituye en el sistema financiero que moviliza recursos estables del ahorro hacia la inversión, estas transacciones se hacen a través de la compra y venta de papeles, denominándose mercado de valores.

Las empresas que necesitan financiamiento pueden emitir papeles para ser vendidos en el mercado de valores, al emitir papeles las empresas consiguen recursos frescos a través de la desintermediación financiera, y obtienen mejores plazos, y a una mejor taza.

Araujo asegura que los inversionistas obtienen ventajas al emitir estos papeles, pues se financian capital de trabajo, compra de equipos fijos, y reestructuran sus deudas.

En la Bolsa de Valores de Quito, para las pequeñas y medianas empresas hay un espacio a través del segmento mi pime bursátil, donde aquellas empresas se inscriben temporalmente en los registros de la bolsa para vender sus papeles, es conocido como mercado de aclimatación donde las empresas venden sus papeles y salen del mercado, para luego adaptarse al mercado oficial.

El primer paso que se debe seguir es contactarse con una casa de valores al servicio de pequeñas, medianas y grandes empresas, ya sean compañías limitadas, sociedad anónima, compañías constituidas, personas jurídicas, o empresas de economía mixta.

Araujo sostiene que el programa de difusión y promoción de la cultura bursátil tiene dos pilares: Promoción a través del juego de la bolsa, y capacitación técnica al público que está en el mercado de valores.

La promoción a través del juego de la bolsa, es una herramienta para capacitar lo que es la bolsa de valores en forma masiva, surgió en 1998 tras la primera elaboración de un juego de mesa basado en la estrategia del monopolio, pero tomando como idea un juego alemán cuyas reglas fueron adaptadas a nuestro mercado local. Este juego desarrollado a través de un tablero donde los inversionistas compraban y vendían acciones, permitía la participaban de 2 a 8 personas, y era considerada una herramienta para difundir la cultura bursátil.

En base a este juego se realizó el primer concurso interuniversitario del juego de la bolsa en el año 2000, luego se vio que las necesidades del mercado avanzaban y en el año 2002  se realiza una versión electrónica del juego de la bolsa.

Tras el éxito del concurso interuniversitario, la Bolsa de Valores desarrolla el Investor, un software electrónico que simulaba las operaciones del juego de valores, donde los inversionistas que eran los estudiantes, podían comprar y vender acciones de las empresas que auspiciaban el juego, y se les daba una determinada cantidad de acciones para que ellos invirtieran.

En el 2003 se desarrolló el primer juego para ejecutivos con el que se buscaba familiarizar a los ejecutivos del país con temas bursátiles, esta herramienta evolucionó y en el  20005 la Bolsa de Valores saca la versión de un juego para computadoras llamada Stocktrader, que consiste en un videojuego instalado gratis en una computadora, que permite a sus jugadores competir con diferentes perfiles de inversionistas virtuales, registrando alrededor de 18 mil concursantes.

La Bolsa de Valores con Investor, realizó en el 2004 el primer interescolar con niños de sexto y séptimo de básica, e incluso realizaron un intercolegial del juego de la bolsa, un concurso para estudiantes de escuela y de colegios, y a su vez mantuvieron su concurso interuniversitario.

Las fechas de realización de estos concursos son: El interescolar se realiza entre los primeros meses de cada año, el colegial es de septiembre a diciembre, y el interuniversitario es todo el año, y se les enseña el valor del ahorro.

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