Durante el Adtech 2011, MarketingActivo tuvo una entrevista exclusiva con David Fisher, Vicepresidente de publicidad y operaciones globales en Facebook, quien habló sobre los futuros proyectos de la red social más importante del mundo.
MBT: Estamos con David Fisher el vicepresidente de publicidad y operaciones globales en Facebook. Y vamos a hablar sobre conectar, participar e inspirar, las 3 reglas de la publicidad en Facebook.
DF: son tres reglas que tu las entendiste muy bien. Conectar, participar e inspirar.
La primera, conectar con los consumidores, tanto para que ellos interactúen con tu negocio y también haciendo actividades sociales para que tengan la oportunidad de compartir todas las cosas que haces como negocio.
La segunda, participación, conseguir que hablen y compartan con sus amigos todo lo que tu negocio esta compartiendo. Dales un buen contenido y una razón para compartirlo.
La tercera se trata de inspirar, que significa generar una gran idea. Muchas veces hay que construir aplicaciones para Facebook, pensando en la red social no solo como una plataforma de marketing, sino también como una herramienta para manejar todo tu negocio. Facebook puede incorporar todas las cosas que estás haciendo, y es ahí donde vemos que todas las piezas se juntan y ocurren cosas importantes en Facebook.
MBT: Tú mostraste algunos ejemplos que se convierten en ingresos directamente de las ventas, cuéntame sobre esto, ¿cuándo puedes ver los resultados de la acción en Facebook directamente en las ventas? ¿Qué piensas sobre esto?
DF: Cada dólar que gastas en marketing está destinado para atraer más dinero al negocio, para aumentar las ventas. Sin importar si la actividad es para aumentar el conocimiento de la marca o para aumentar las ventas. En realidad Facebook ofrece oportunidades para todas las etapas del plan de marketing. Así que uno de los retos que tenemos, y que los anunciantes tienen es atar ese conocimiento de marca que construyeron en Facebook a las ventas.
Hemos hecho una serie de estudios con marcas como Diageo, fabricante mundial de licores, y encontramos que ellos reciben 5 dólares en ventas por cada dólar que gastan en marketing en Facebook. Apple Bee´s, una cadena de restaurantes estadounidense, tiene 3 a 1 de retorno.
Hemos hecho esto con muchos clientes y hemos medido los resultados, la clave es pensar un poco cuando haces actividades para el fomento del conocimiento de marca. Por ejemplo en la televisión cuando alguien ve el anuncio no es que inmediatamente hace la compra pero estás construyendo consideración y conduciendo eso hacía la venta.
MBT: Cuantas marcas están haciendo publicidad, hablando globalmente, en Facebook?
DF: Una de las características más poderosas de la plataforma de Facebook es que te permite orientar a la audiencia correcta para tu negocio. Así que un negocio local en Quito puede dirigirse al target deseado, puede ser solo la gente local o tal vez todo el Ecuador. Así también pueden ser grandes compañías como Procter & Gamble o Unilever que quieren alcanzar a personas en todo el mundo, y eso es muy importante para este tipo de empresas.
Hemos visto a muchas de las grandes marcas orientar su audiencia globalmente así como pequeñas empresas alcanzar a un target específico.
Desde nuestra perspectiva lo que queremos es que la gente alcance la audiencia correcta sea muy amplia o muy corta.
MBT: David para finalizar, tu hablaste sobre el timeline en tu presentación hoy. ¿Crees que esta herramienta podría servir para las marcas en Facebook también?.
DF: Es una gran pregunta, y todo lo que puedo decir es que deben estar atentos. Gracias
Tom Cunniff, director de comunicaciones interactivas en Combe Incorporated, conversó con MarketingActivo durante el Adtech 2011 realizado en New York, sobre la importancia de conseguir una buena relación entre la agencia de publicidad y la marca con la finalidad de que las dos partes estén satisfechas con los resultados. A continuación la entrevista:
MBT: Estamos con Tom Cunniff, director de comunicaciones interactivas en Combe Incorporated, y acabamos de salir de la conferencia denominada “Un feliz matrimonio entre la agencia y la marca”. Vamos a empezar con un par de preguntas. La primera: en una era digital, ¿Las agencias están consiguiendo la innovación, de la que hablabas en tu presentación, que las marcas necesitan actualmente para construir ese matrimonio feliz?
TC: Creo que las agencias están haciendo lo mejor que pueden. Las cosas están cambiando muy rápido, y hay mucha tecnología nueva casi a diario. Un desafío clave, hablando al menos por mí, no por todas las marcas; es que mucha de la innovación en digital es anti escala. Es acerca de llevar a las audiencias hasta el más mínimo número de personas. Pero el problema es que los grandes anunciantes necesitan dirigirse a grandes audiencias porque obviamente quieren vender muchos productos rápidamente, y ahí hay un gran problema.
Creativamente las agencias han estado luchando con la confusión entre marketing directo y objetivos de marca en la parte digital. Y creo que esto es muy difícil para las agencias porque al ser lo digital tan medible, queremos medir todo, pero no todo lo que es bueno creativamente, se puede medir con éxito.
MBT: muchas de las preguntas suelen ser sobre la medición del ROI entre la agencia y la marca. Cómo crees que este matrimonio puede ser realmente feliz con un gran ROI? diciendo que en este punto, algunas agencias están en una difícil posición con respecto al cobro de tarifas. ¿Qué piensas al respecto?
TC: Se trata realmente de entender cuáles son los objetivos de los clientes y como miden esto en relación a un presupuesto real, y creo que se necesita mucha madurez de los dos lados.
Hay una tendencia por querer hacerlo todo, todos estamos emocionados con la nueva ola digital, es todo muy nuevo y muy excitante; pero cuando nos damos cuenta no tenemos el dinero para todo. Así que debemos ser honestos sobre lo que podemos y lo que no podemos hacer.
Muchas veces hay varias cosas que las agencias quieren hacer, cosas impactantes, pero que no siempre son lo que realmente necesita el cliente y eso le pone al cliente en una posición incómoda, al tener que decir no a las propuestas, decir “no podemos permitir este gasto solamente porque es cool”.
Por otro lado también hay propuestas interesantes que las agencias suelen presentar pero que los clientes no están culturalmente listos para aceptarlas.
Creo que las dos partes, y esto es algo que no mencione en mi presentación, necesitan madurez para tomar este tipo de decisiones. Los expertos en la parte digital en las agencias suelen ser muy jóvenes, no hay nada malo en eso yo fui joven también alguna vez, y también la gente que maneja la parte digital en las empresas suelen ser jóvenes, pero tienden a tener poca experiencia y creo que lo que falta es un poco de liderazgo al respecto en las dos partes en cuanto a madurez.
MBT: para resumir el panel, cuéntame Tom. Nombraron varios valores en la presentación con respecto a comunicación e innovación, se habló sobre transparencia y honestidad en la relación y tú hablas ahora sobre madurez. Estos valores suelen estar incluidos en la filosofía de la compañía, pero ¿crees que la comunicación dentro de la marca y dentro de las agencias se ha roto en algún punto? ¿Que estos valores no se están conectando?
TC: algo que es difícil y magnifico de los negocios al mismo tiempo, es que inevitablemente hablamos de organizaciones en general pero realmente son las personas las que hacen estas organizaciones. Y la gente está un poco loca, la gente muchas veces es estúpida, incluso yo; la gente suele ser muchas veces ególatra, yo también suelo serlo… Y no aprendemos de nuestros errores.
Es muy difícil, en el interior tanto de la organización del cliente como de la agencia tienes personas que están bajo mucha presión tratando de entregar cosas rápidamente. Creo que es entendible ya que la gente está inundada de trabajo y generalmente están tratando de hacer lo mejor que pueden, y ahí es cuando hablamos de honestidad y transparencia porque es imposible tener una buena relación si no hay confianza, y no puedes confiar en alguien si no sabes lo que esa persona está pensando.
Mi consejo para cualquier persona que trabaje en una agencia o en una empresa anunciante es que deben ser muy cuidadosos y respetuosos con sus compañeros, y ser tan honestos como puedan. Si no pueden ser honestos con las personas que trabajan, e incluso con la compañía con la que trabajan entonces deberían pensar en buscar otro trabajo porque es muy importante que trabajes con gente a la que respetes y con quien puedas ser honesto.
El ad:tech New York se llevó a cabo del 8 al 10 de noviembre, días en los cuales MarketingActivo estuvo presente realizando entrevistas y reportes de todo lo sucedido durante el evento. Uno de los conferencistas fue Paul Verna, analista de eMarketer, quién habló sobre el crecimiento de la publicidad en internet y sobre todo de la importancia que ha tomado la publicidad dentro de los videos.
MBT: Estamos con Paul Verna, el es analista senior de eMarketer, una empresa que provee mucha información en internet. Dime Paul por favor, hemos visto mucho movimiento en las inversiones en publicidad y durante los últimos 5 años se han incrementado más que nunca. Según tu información, cuéntame ¿a cuál plataforma crees tú que se ha trasladado esta inversión, dentro del internet? Sabemos que gran porcentaje de la inversión se ha direccionado hacia el internet, pero a qué plataforma específicamente.
PV: La más grande actualmente es el video, y justamente ese era el tema del panel que acabamos de hacer. El video es la categoría que más ha crecido dentro de lo que es la publicidad online.
Al ver el pronóstico para los próximos 5 años, aunque en este momento no tengo los porcentajes exactos, sé que hay un incremento dramático, no solo en el monto invertido en video sino también en el porcentaje del video frente a otro tipo de publicidad online. Tuvo más o menos un crecimiento 5% al 12%. Si ves el pastel de la publicidad online, el share que alcanza el video está creciendo más que cualquier otra categoría.
MBT: Para ser más específicos y para que la gente sepa… Cuando dices video, ¿te refieres a la publicidad como spots de una compañía subidos en Youtube?, ¿o la publicidad que se introduce en los videos?
PV: estamos hablando de publicidad pagada, que se refiere más a los contenidos de los videos. Así que además de los spots que aparecen cuando haces click en un sitio de noticias, también puede ser un video de 15 o 30 segundos. O Youtube, por ejemplo, que tiene cada vez más y más publicidad… Todo eso que es publicidad pagada y que se mide según el monto que se ha gastado en esta publicidad.
MB: cuando estamos hablando de gasto, crees que en un futuro cercano, digamos el próximo año con las Olimpiadas, ¿veremos más publicidad online en videos? ¿Y también cual otra plataforma en el internet crees que le seguirá al video?
PV: esa es una gran pregunta. No tengo la respuesta para la segunda pregunta pero si puedo enviarte la información, porque mi empresa hace todo el seguimiento a cada uno de los formatos de la publicidad online. Lo que sí puedo decirte es que el video, por mucho, es la categoría que más está creciendo.
Respondiendo a tu otra pregunta, cada 4 años en este país vemos dos grandes eventos. Las Olimpiadas y las elecciones presidenciales. Estos dos eventos siempre pasan el mismo año y tienen un gran impacto sobre la publicidad y por extensión sobre la publicidad online.
Creo que cada vez más la propaganda política se está cambiando a la parte online. En cuanto a las olimpiadas, las últimas fueron transmitidas en vivo por la NBC en internet y hubo un poco de publicidad online pero no tanta como se esperaba. Creo que ahora si habrá mucha más publicidad online y más aun con la transmisión en vivo. La última vez la gente no tenía los dispositivos móviles que hay hoy en día. Las olimpiadas son un evento que se da lugar a diferentes horarios, así que la gente en todo el mundo puede ver en tiempo real lo que sucede y mucho más ahora con la tecnología que tenemos pues hay más oportunidades para apoyar ese contenido con publicidad.
MBT: Cuando hablamos de publicidad en internet, dejando de lado estos grandes eventos, ¿crees que la publicidad online está creciendo rápidamente?
PV: creo que la previsión de crecimiento que tenemos, basada en mucha observación y en haber seguido esto por muchos años, no va a tener un crecimiento más rápido que el que ya hemos previsto, a menos que algo dramático pase.
Cuando hacemos estas previsiones tomamos en cuenta no solo el tipo de eventos de los que hablábamos sino también la tecnología, nuevas introducciones, la economía y cualquier cosa que creamos puede impactar en el movimiento de la inversión hacia la publicidad online.
Siempre hay una posibilidad de que algo pase, usualmente es algo negativo como una crisis económica, pero a veces también son cosas positivas como el boom de tablets, smartphones, Facebook, o algo que se convierte en algo más grande de lo que todos esperaban y empieza a atraer la publicidad.
MBT: Hemos visto en eMarketer una sección hablando sobre inversión en medios sociales. ¿Hay algún tipo de clasificación sobre estos estudios?, porque ahora cuando se habla sobre medios sociales tenemos muchas ramas. ¿Pero hay estudios específicos sobre cada herramienta? ¿O se hace como un mix de todas las que están ahora en el mercado?
PV: estamos viendo más datos que permiten analizar cómo las campañas están funcionando en Twitter por ejemplo, con los tweets patrocinados y todas las diferentes maneras en que los marketeros pueden utilizar Twitter como un vehículo para el marketing.
Empezamos a ver más información y casos de estudio sobre usos específicos del Facebook. También empezamos a ver alguna evidencia de que las compañías están colocando videos en Facebook con contenido de marca, sin necesariamente gastar dinero en publicidad en Facebook. De Google + aun no tenemos mucha información porque es nuevo todavía.
De hecho todas estas cosas son nuevas, tal vez redes sociales tradicionales como Myspace no tanto y de hecho ahora se están transformando en algo diferente a los medios sociales.
Cuando se trata de redes sociales como Facebook vemos que esta es la principal. A excepción de casos regionales como en China, Brasil y ciertos sectores de Europa en donde hay otras redes sociales muy fuertes. Pero ciertamente estamos atentos a lo que sucede con Google + y seguramente en 6 meses o un año tendremos los datos para analizarlos, tendremos varios estudios que demostrarán cómo ha sido la adopción a esta red, las mejores prácticas, la inversión y todo este tipo de datos.
MBT: ¿Qué piensas sobre las aplicaciones en los móviles, están creciendo tan rápido como deberían o no?
PV: No he mirado recientemente la información del gasto sobre aplicaciones pagadas. Hemos pasado la etapa en la que el crecimiento fue muy explosivo. Ahora el iOS de Apple es mucho más maduro, Android ha estado ya en el mercado por algunos años y su distribución en muy amplia en términos de dispositivos y en los diferentes usos del sistema operativo.
Creo que la novedad de descargar una aplicación para una tablet o un teléfono ha quedado de lado. Ahora esto es más maduro, y no hay un gran modelo de negocio en las aplicaciones por sí mismas, a menos que sea Angry Birds o alguna otra aplicación que realmente haya sido un hit consiguiendo que la gente gaste dinero en descargar la aplicación.
La regla es que la aplicación es un camino, una puerta para atraer al consumidor a otras ofertas. Por ejemplo, si eres un minorista, vas a ganar gracias a tu aplicación porque esta le va a ayudar a la gente a comprar mientras está en tu tienda. ¿Pero vas a ganar dinero por la aplicación? No, esta va a ser gratis. Tal vez puedas generar publicidad que apoye a la aplicación y más importante aún, es lo que la aplicación puede producir para el negocio.
MBT: Así que estamos hablando de compromiso… ¿Cómo miden el compromiso cuando hablamos de estrategias online?
PV: es difícil pero una de las cosas que dije en mi presentación es que pagar por publicidad para obtener compromiso por parte de los consumidores está relacionado con las visitas o los clicks. Muchas redes de publicidad están empezando a cobrar a sus clientes solo cuando el anuncio ha sido visto o han hecho click en el. Y hay mejores maneras de medir esto ahora.
No hay estándares o una manera perfecta para definir lo que queremos decir con compromiso pero la idea básica es que queremos saber finalmente qué está pasando con el anuncio que se colocó y si alguien está haciendo algo realmente con esto, eso es lo que el compromiso trata de medir.
MBT: no puedo dejarte ir sin preguntarte, ¿cuál crees tú que será la gran sorpresa el próximo año en cuanto a inversión? ¿Cuál será la gran sorpresa que vendrá el próximo año?
PV: la verdad es que no veo ningún cambio dramático. Veo mucha evolución en lo que ha estado pasando, básicamente enfocándonos mucho más en video, en los móviles y mucho enfoque también para que los anunciantes creen contenidos.
Creo que estas cosas son las que vendrán creciendo más y más. Los eventos que vienen el próximo año impulsarán estás tendencias sobre todo los contenidos de marca y también habrá más actividad en la parte móvil. Pero la verdad no veo nada gigantesco que pueda decir esto va a destacar en 2012.
Es gracioso que preguntes esto, porque estoy trabajando en un reporte que resume algunas tendencias y no quiero quitarle importancia al reporte, pero no hay nada que realmente destaque.
MBT: solo para terminar. Crees que después de lo que acabas de decir los grandes ganadores son los cineastas y no solo el internet.
PV: si las cosas siguen desarrollándose en la dirección en la que están, particularmente con el video online, creo que todos pueden ganar. Los propietarios de los contenidos están teniendo un poco de problemas con este modelo de negocios, ellos están acostumbrados a que la gente vaya a una tienda y compre el programa y ahora es un modelo totalmente diferente.
Creo que mientras vayan mejorando al usar medios online y móviles, también van a tratar más de publicitar esos programas. Los anunciantes también son cada vez más sofisticados con el uso de ciertas plataformas y eso es un beneficio para ellos.
Hoy en día aún hay mucha fragmentación del contenido así que si eres un usuario de Netflix por ejemplo, solo tienes ciertos programas, pero si tienes todo un paquete de cable es diferente. Esto es difícil para los usuarios pero gradualmente irá mejorando.
No veo un ganador o un perdedor, el contenido digital es difícil de monetizar de manera que los resultados no se pueden determinar en ganadores o perdedores. Y creo que lo que va a pasar es que las personas van a ser cada vez mejores en darse cuenta cómo hacer rentable el contenido, pero eso va a tomar algún tiempo.
Ahora la lucha contra la mendicidad en Ecuador, cuenta con los centros comerciales del país. Gustavo Guerra, coordinador de Protección Especial en el INNFA, compartió con nosotros los detalles de la campaña mas importante del año para la institución en el año. El programa Da Dignidad se incoo en el 2007, hoy cuenta con dos millones de dólares al año para todos sus programas.
Adidas, este año, llega al mercado implementando una nueva propuesta. Desde su creación en 1920, la marca ha desarrollado estrategias innovadoras para apuntalar en un target variado. Mundo deportivo es el importador exclusivo de la marca. En los últimos años se ha evidenciado un crecimiento productivo, donde el principal objetivo es liderar el mercado nacional. Para ampliar esta información, nos acompañó en una entrevista Noemí Freire, jefe de marketing de Adidas.
En 2005 se abrió la primera tienda exclusiva de Adidas en el país, Freire destacó que la categoría deportiva ha crecido durante los últimos años. Prueba de esto es la apertura de 7 locales comerciales ubicados en las principales ciudades de Ecuador como: Quito, Guayaquil y Cuenca. Las tiendas han manejado un nuevo cambio de imagen y un concepto renovado.
La experiencia con la marca ha tenido un importante soporte a nivel internacional, que exige estándares y parámetros establecidos, donde se exige diferentes lineamientos, los mismos que se aplicarán de acuerdo a la información local para establecer nuevas estrategias.
La categoría de correr cada vez es más fuerte. Con la experiencia de marca en la Carrera 15k, la empresa está apostando por este nuevo nicho en el mercado nacional. La operación del manejo de los puntos de venta es una tarea muy específica, para esto cada uno de los productos de las diferentes colecciones se exhibe de acuerdo a los lineamientos de calidad que exigen la franquicia del exterior.
Adidas maneja tres divisiones importantes: Performance, Original y Golf. La primera tienda tiene productos solo deportivos, la tienda Original tiene una línea de productos basados en el estilo de vida de los consumidores como jeans. Un aspecto innovador en estos locales comerciales es el tipo de inmobiliario que la marca diseñó es completamente diferente.
Aprovechar las fiestas de la ciudad es oportuno para cualquier campaña, más para cuando se trata de promocionar a la ciudad entre sus habitantes y visitantes. Nada mejor que un cliente satisfecho, en este caso: nosotros, sus ciudadanos.
Patricio Gaybor, director técnico de Quito Turismo, compartió con nosotros detalles de las campañas, las nuevas ofertas, las propuestas técnicas, los análisis realizados y puestas en marcha de las ideas innovadoras, no solo de la empresa metropolitana, sino también de los concursantes del concurso convocado en octubre del año pasado.
Entre las campañas que se ha promocionado durante todo el 2011, con el objetivo de promocionar Quito, encontramos «Las Noches Patrimoniales». Ahora, gozará de una sinergia importante junto a la nueva oferta turística que se lanzó el 28 de noviembre pasado, el «Quito Tour Bus» que según Gaybor, tuvo mucho trabajo detrás, incluyendo las subida de cables en varias calles de su recorrido, podada de árboles, entre otros ajustes para lograr el funcionamiento.
«Quito Tour Bus» tiene al momento 3 unidades y se proyecta un recorrido con puntos de encuentro que se extenderían hacia el sur de la ciudad, Cumbayá y la cima de la libertad; por ejemplo.
Algunas de las paradas de estos buses, concuerdan con las actividades de «Las Noches Patrimoniales» en los sábados regularmente se concentra en el bulevar e la calle espejo, en el Teatro Bolívar; por las fiestas de la ciudad, se suman dos espacios más: Plaza de San Francisco y Plaza de Santa Clara; estas actividades de carácter gratuito.
El otro componente es el tour guiado con los personajes de Quito Eterno, que forma parte de las «Noches Patrinoniales» y este sábado, se lo realizará de manera especial en Chimbacalle, en la estación del tren, tiene un costo de US$ 6 por persona. El punto de encuentro es la tienda El Quinde, en la parte baja del municipio.
Otra campaña de Quito es un video bastante bien logrado, con el objetivo de ser viral. Les invitamos a verlo. Además, Gaybor invitó a visitar web http://cities.n7w.com/nomination ya que la ciudad participa para ser postulada al concurso de las Nuevas 7 Maravillas del Mundo, capítulo ciudades.
Todas las actividades de promoción turística para Quito, tienen en la mira un gran objetivo: posicionar a la ciudad entre propios y extraños.
Rolf Meyer, director de ventas para la región andina y Panamá de United
Durante su visita, Rolf Meyer, director de ventas para la región andina y Panamá de United, compartió con nosotros varios detalles de la fusión, comentó que lo más difícil está prácticamente concluyendo, refiriéndose al aspecto laboral en cuanto a personal y a la codificación de vuelos en los distintos aeropuertos del mundo.
«Queremos ser líder en la industria. En el procesos de la fusión para fines de este año, tendremos la codificación para operar como una sola aerolínea. El nombre de Continental desaparecerá por completo en el primer trimestre del 2012» dijo Rolf Meyer, director de ventas para la región andina y Panamá de United en conversación con MarketingActivo.
Durante su visita el ejecutivo de la aerolínea, compartió con nosotros varios detalles de la fusión, comentó que lo más difícil está prácticamente concluyendo, refiriéndose al aspecto laboral en cuanto a personal y a la codificación de vuelos en los distintos aeropuertos del mundo.
«En la región somos la segunda compañía y estamos en la etapa de fusión todavía. Tenemos 5770 vuelos, lo que significa 1 vuelo cada 15 segundos». El año entrante se presentarán algunos cambios en vuelos y nuevas ofertas.
Los centros de distribución que tienen será optimizados. Al momento ya con la unificación son diez, de los cuales ocho están en los Estados Unidos, 2 en la costa oeste: San Francisco y Los Ángeles; Denver en la zona montañosa, Cleveland y Chicago, Newark, Washington en la costa este. Dos en Asia: Tokio y Wuhan.
En Estados Unidos declara ser la compañía número uno, así como en el Pacífico.
Meyer concluyó diciendo que en cuanto a la marca para la fusión, se buscó mantener algo de las dos compañías. El logo de Continental, el nombre de United. La web será una misma desde el final del primer trimestre del 2012, lo que significa que la codificación va de la mano.
El servicio de pasajeros frecuentes está ya concluido, todos los procesos son transparentes para los usuarios, el programa Mileage Plus, luego de la unificación suma 88 millones de miembros.
La fusión de dos grandes empresas de vuelos comerciales, sin duda no es cosa fácil. Tras la unificación de marca, se encuentran todas las unificaciones de operación, personal, distribución de recursos y el aspecto de legal.
Quito en sus fiestas, celebra a lo grande. No solo con conciertos, toros y actividades culturales tradicionales.
El 28 de noviembre, se inauguró oficialmente el bus turístico de la ciudad. Una práctica muy utilizada en otras ciudades del mundo y conocida en inglés como «city bus» o buses de la ciudad.
Las campañas navideñas están en pleno auge en Ecuador. El servicio de telefonía móvil no es la excepción. Compartimos los objetivos de una de estas campañas que, si bien es nacional, busca clientes nuevos.
Los jóvenes son el grupo objetivo que busca la compañía; especialmente de la costa. La penetración de mercado en la sierra, es buena, según Geoconda Flores, gerente de adquisición prepago de Telefónica, son líderes en esta área del país.
Sin embargo, la campaña navideña es nacional.Es la más grande que realiza la empresa en el años, sin embargo, Flores comentó que los padres de estos jóvenes son quienes hacen la compra. «La negociación entre padres y jóvenes adolescentes es bastante dura (…) será con los ahorros de los chicos o por comportamiento» comentó Flores.
Las características de los equipos que buscan los jóvenes deben contemplar las redes sociales, el servicio de voz y mensajería.
Christian Oestlien, Head of Social Advertising Products Google
Para muchos analistas y expertos en el tema, esta plataforma, llamada hoy «la red social de Google», en breve será el gran competidor de Facebook, simplemente por la cantidad de datos que contiene. Sin haber sido muy exitosa en cuanto a Networking se refiere, sí lo es en cuanto a búsquedas y localización, lo que no tiene Facebook.
Christian Oestlien presentó lo social de Google en la última conferencia magistral del segundo día en el Ad:tech. Evadiendo las preguntas de los asistentes con respecto a la competencia con Facebook, pero siempre firme destacando que: «estamos avanzando poco a poco a una nueva era de Google». El conferencista mostró el éxito que han tenido con su herramienta de «círculos» entre otras herramientas que se van integrando a la plataforma.
La conferencia despego con salón lleno, sin duda la competencia que puede generar Google+ en redes sociales no es ignorada por nadie. Más aún cuando tan solo hace días se abrió la red para páginas corporativas o de marcas, las más importantes del mundo ya están presentes y no es reciente esta noticia, pero se confirmó con la publicación efectiva.
Los círculos de la plataforma ha sido de gran éxito, «los negocios ahora estarán en los círculos de sus clientes (…) cada uno puede formar un círculo como uno quiera, con el nombre que uno quiera darle al círculo y compartir lo que uno quiere compartir con esas personas o empresas (…) uno es libre de hacer lo que quiere y eso es lo más importa para nosotros». Dar a los usuarios la flexibilidad de crear, es lo importante según lo mencionado por Oestlien.
Quienes han visitado la plataforma y ya tienen su perfil, saben que esto funciona. Sin embargo, el representante de Google dijo que «hay que involucrarse (…). Hay páginas para negocios en Google+ y saldrá la próxima semana la plataforma completa. Permitirá transformar la estrategia de las marcas para sí mismas y la relación con los consumidores».
Se evidenció hacia dónde va Google: «Internet tiene la habilidad de integrar y crear momentos mágicos» Google+ on Air, la competencia de Skype y otros de este estilo. Oestlien presentó con un video conmovedor, esta herramienta renovada de lo que ha sido las llamadas. Incluyendo imágenes en un video de una convención emotiva, en la que veían a los asistentes, la entrevistadora y el entrevistado, se vio al Dalai Lalama sonreído, brindando sus mensajes de paz y gozando de la tecnología al estar compartiendo en vivo las preguntas del público.
Terminó la conferencia magistral con salón a la mitad, la hora no le ayudó a Google+, pero su representante enfatizó que están trabajando en lo que quiere la gente.