Inicio Blog Página 5

Tendencias de Marketing Turístico 2027: Información al grano, desayuno ejecutivo y estrategia real

En el marketing turístico actual no hay tiempo para discursos teóricos ni presentaciones de relleno. El sector exige datos aplicables, herramientas concretas y decisiones rápidas para captar al viajero de 2027.

Por eso, en el marco del Mes del Turismo, MarketingActivo® junto a la Cámara Provincial de Turismo de Pichincha (CAPTUR) organizamos un desayuno-conferencia práctico, diseñado exclusivamente para tomar decisiones con información de alto valor. Ahora lo repetimos este mes de octubre, no te lo pierdas!

Cero ‘bla bla’: tres visiones clave en una sola mañana

Un formato ágil de dos horas donde compartiremos un desayuno ejecutivo mientras conectamos la visión internacional con la realidad de nuestro mercado local:

Exposición local presencial: Estrategia táctica y aplicable directamente al contexto nacional para aprovechar las oportunidades inmediatas del sector.
Rodolfo Milesi (En conexión virtual desde Londres): CEO de Branding Latin America, con claves directas sobre posicionamiento internacional y gestión de marca territorio.
Vivian Mur (En conexión virtual desde Miami): CEO de Travelspike, enfocada en tecnología ad-tech y herramientas digitales puntuales para atracción de viajeros.

Menos teoría, más casos prácticos, números claros y networking útil entre profesionales del sector.

Tendencias MarketingTuristico 2027
Encuentro de Tendencias MarketingTuristico 2027

Detalles del encuentro presencial

Fecha: Martes, 28 de octubre de 2026
Horario: 08:30 a. m. – 10:30 a. m. (Desayuno incluido)

Lugar: Paccari, La Floresta, Quito

Modalidad: Presencial (con ponencias internacionales en vivo)
Inversión: $63 + IVA – Cupos limitados

Registro e informes: ⁠aprendo@marketingactivo.com⁠ | www.marketingactivo.com

Puedes inscribirte aquí:
https://forms.gle/B31mTPHXNSbF3Fr9A

 

La consistencia creativa permite que una marca acumule reconocimiento con el tiempo

0

La búsqueda constante de novedad puede llevar a modificar la comunicación antes de que una idea llegue a consolidarse. Una investigación presentada en 2026 por Effie Worldwide y System1 sitúa la consistencia entre cuatro dimensiones vinculadas con la efectividad creativa, junto con emoción, distintividad y capacidad de atraer la atención. El análisis general reunió 1.265 campañas y respuestas de más de 200.000 consumidores.

Dentro de ese trabajo, los investigadores estudiaron durante cinco años la comunicación de 139 marcas de Estados Unidos y Reino Unido. Midieron 13 características relacionadas con su continuidad creativa. El análisis encontró que las marcas se volvieron aproximadamente 25% menos consistentes en una década, mientras la continuidad mostró una asociación creciente con los resultados de negocio.

La consistencia no significa mantener siempre el mismo anuncio. El marco distingue entre conservar fundamentos como el posicionamiento y la idea creativa, dar continuidad a las campañas y mantener elementos reconocibles en la ejecución. Personajes, tono de voz, recursos visuales o sonidos pueden cumplir esa función.

El reconocimiento se acumula

Otro estudio de System1 e IPA analizó 80 marcas de 54 categorías entre 2017 y 2024. El grupo más consistente registró, en promedio, 4,8 veces más efectos de marca considerados muy grandes y 2,2 veces más efectos de negocio de esa magnitud que el grupo menos consistente. Los resultados muestran una asociación entre continuidad y desempeño, no que la consistencia explique por sí sola esos resultados.

La duración también aparece vinculada con el reconocimiento. En ese mismo análisis, las marcas cuyas campañas permanecieron activas un promedio de 713 días registraron un aumento anual de 15% en la asociación correcta entre anuncio y marca. La continuidad permite que una ejecución cambie sin perder necesariamente las señales que ayudan a identificar quién comunica.

Para los equipos de marketing, el reto está en determinar qué puede renovarse y qué merece permanecer. Una campaña puede cambiar su historia, formato o mensaje mientras conserva códigos que ya han ganado reconocimiento. Así, cada nueva ejecución puede apoyarse en asociaciones existentes en lugar de reconstruirlas desde el inicio.

Los productos fuera de uso se convierten en una reserva de materias primas

Las economías acumulan enormes cantidades de materiales en edificios, infraestructura, maquinaria y productos duraderos. La Agencia Europea de Medio Ambiente estimó en 2026 que estos activos sumaban 154.000 millones de toneladas en la Unión Europea. Desde 1970, el volumen por habitante casi se triplicó, hasta alcanzar 344 toneladas.

Buena parte de esos materiales permanecerá en uso durante años. Sin embargo, cuando un vehículo, una máquina o un dispositivo llega al final de su vida útil, puede convertirse en una fuente de materias primas secundarias. El valor no depende únicamente del volumen. La misma agencia señala que la concentración de oro en determinados residuos electrónicos puede ser hasta 100 veces superior a la encontrada en el mineral del que se extrae originalmente.

Recuperar el material requiere una cadena

Disponer del recurso no garantiza que pueda recuperarse. Un informe publicado en julio de 2026 por la Comisión Europea sobre residuos eléctricos y electrónicos identifica obstáculos en la recolección, la disponibilidad constante de materiales y la conexión entre recicladores y fabricantes. Entre sus recomendaciones aparecen cadenas logísticas inversas integradas y mercados capaces de trasladar esos recursos nuevamente hacia la producción.

La recuperación de materiales críticos añade otra dimensión económica. La Unión Europea estableció como referencia que, para 2030, la capacidad de reciclaje cubra al menos 25% de su consumo anual de materias primas estratégicas. El objetivo busca reducir parte de la dependencia externa de materiales utilizados en tecnologías, baterías, equipos industriales y otras cadenas de valor.

Para las empresas, este enfoque desplaza parte de la circularidad hacia decisiones operativas. Conocer qué materiales contiene un producto, facilitar su desmontaje, organizar su recogida y conservar información sobre sus componentes puede determinar cuánto valor permanece disponible cuando termina su primer uso.

El cambio también modifica la forma de mirar los activos existentes. Un equipo retirado puede tener poco valor para su propietario y, al mismo tiempo, contener materiales útiles para otra cadena productiva. La circularidad abre así una segunda pregunta después de la vida útil: qué recursos todavía pueden volver a utilizarse.

Los cargos inesperados deterioran la percepción del precio

0

Cuando aparecen cargos adicionales al avanzar la compra, la diferencia puede afectar la comparación entre ofertas y la valoración de la experiencia. El momento en que se informa un cargo importa. El U.S. Consumer Lending Satisfaction Study 2025 de J.D. Power encontró que, entre los clientes de préstamos personales que tuvieron algún problema, 28% mencionó un cargo inesperado. Cuando la información sobre las tarifas apareció después de aprobar el préstamo, la incidencia de cargos inesperados llegó a 43%. La satisfacción también fue mayor cuando los costos se comunicaron antes de presentar la solicitud que cuando se revelaron después de la aprobación.

La diferencia entre el precio inicial y el total también ha ganado atención regulatoria. Desde mayo de 2025, una norma de la Federal Trade Commission (FTC) de Estados Unidos exige que los vendedores de entradas para eventos y alojamientos de corta duración incluyan desde el inicio los cargos obligatorios que conocen y pueden calcular. La regulación no prohíbe las tarifas ni fija sus montos; exige que el precio total se presente de forma clara y prominente.

La comparación comienza antes de llegar al pago

Durante 2026, la discusión avanzó hacia otras actividades. En abril, la FTC abrió una consulta para determinar si se necesita una regulación específica sobre los cargos aplicados por plataformas de entrega de alimentos y supermercados. El organismo planteó, entre otras cuestiones, si estas plataformas muestran con claridad el precio total, la naturaleza de las tarifas y las diferencias entre los precios ofrecidos en línea y los cobrados en los establecimientos.

Un mes antes, la misma agencia había enviado advertencias a 97 grupos de concesionarios de automóviles. Las cartas recordaron que los precios anunciados deben corresponder al total que el comprador está obligado a pagar, incluidos los cargos obligatorios. La medida buscó evitar que una oferta aparezca inicialmente con un precio inferior al que finalmente enfrenta el consumidor.

El precio final no solo define cuánto paga el consumidor, sino también cómo interpreta la oferta. Cuando aparecen cargos que no estaban claros al inicio, la comparación pierde consistencia y la percepción de valor puede deteriorarse. En un mercado donde distintas opciones se evalúan en pocos segundos, mostrar desde el comienzo cuánto costará realmente una compra se vuelve parte de la propuesta comercial de la marca.

Cobrar tarde deja menos margen de maniobra a las pequeñas empresas

Una factura emitida puede contar como una venta y, al mismo tiempo, no aportar dinero para operar. Esa distancia entre vender y cobrar presiona la caja de las pequeñas empresas y puede extenderse a sus propios proveedores.

El problema aumentó entre los pequeños negocios estadounidenses consultados por QuickBooks. Su Small Business Late Payments Report 2026 encontró que 59% tenía facturas vencidas por 30 días o más, frente a 47% un año antes.

La consecuencia aparece antes de que una cuenta se convierta en incobrable. El 39% de los propietarios afirmó que un solo pago atrasado dificultó cubrir nómina o facturas durante el último año. Además, 51% de los negocios con facturas vencidas señaló que el flujo de caja era un problema, frente a 36% entre aquellos sin cuentas atrasadas.

El atraso no termina en una factura

Cuando falta efectivo, la demora puede pasar al siguiente eslabón. Entre los negocios analizados, 53% de aquellos con facturas vencidas reportó retrasos en sus propios pagos por presiones externas. La proporción bajó a 26% entre las empresas que no tenían facturas atrasadas.

El fenómeno también aparece en Europa. El Annual Report 2025 del Observatorio de Pagos de la Comisión Europea, señala que 52% de las empresas enfrentó problemas asociados con pagos tardíos. El 31% reconoció que había retrasado sus propios pagos porque también había cobrado tarde.

La demora también alcanza decisiones que van más allá de la operación diaria. En el mismo informe europeo, 40% de las empresas señaló efectos negativos sobre inversión y crecimiento. Para las compañías más pequeñas, con menos reservas de efectivo y menor capacidad de negociación, el plazo de cobro se convierte así en una variable de financiamiento: mientras el dinero no llega, alguien dentro de la cadena absorbe esa espera.

El costo del crédito condiciona la inversión de las empresas

0

En Ecuador, las tasas activas efectivas referenciales de septiembre de 2026 se ubicaron en 7,03% para crédito productivo corporativo, 9,05% para productivo empresarial y 8,98% para productivo PYMES, según el Banco Central del Ecuador (BCE). Estos indicadores corresponden al promedio ponderado por monto de las tasas pactadas en las operaciones concedidas por las entidades financieras.

La necesidad de financiamiento sigue ligada a la operación diaria. En el segundo trimestre de 2026, las instituciones financieras privadas reportaron un aumento de la demanda de crédito, mientras los estándares de aprobación permanecieron ligeramente más restrictivos. Para las empresas, el BCE identificó al capital de trabajo y a las condiciones económicas de los clientes entre los principales factores detrás de las nuevas solicitudes de crédito productivo y microcrédito.

El financiamiento modifica la ecuación de cada proyecto

El efecto no es igual para todas las decisiones. En una compra de equipos, el costo financiero se distribuye sobre una inversión que puede generar retornos durante varios años. En inventarios y capital de trabajo, en cambio, el plazo de cobro y la velocidad con que rota el dinero adquieren mayor peso. Un crédito más largo puede aliviar los pagos mensuales, pero también elevar el costo acumulado.

El escenario internacional muestra por qué estas variables siguen bajo observación. El informe Financing SMEs and Entrepreneurs 2026 de la OCDE, encontró que 34 de 39 países registraban tasas para pymes superiores a los niveles previos a la pandemia. Además, en 10 de 17 países aumentó la proporción de pequeñas y medianas empresas obligadas a presentar garantías.

La tasa de interés es, por tanto, solo uno de los factores a tomar en cuenta en la decisión. Plazo, garantías, comisiones y capacidad de generar caja determinan cuánto cuesta utilizar recursos externos y para qué resulta viable hacerlo. El acceso al crédito puede sostener una inversión, pero sus condiciones también influyen en su tamaño, calendario y rentabilidad esperada.

El producto nuevo compite contra el que todavía funciona

0

Cambiar un producto que dejó de funcionar y reemplazar otro que todavía cumple su función son decisiones diferentes. Una investigación publicada en 2026 en Journal of Retailing and Consumer Services define precisamente la actualización como el reemplazo voluntario de un producto funcional por una versión más nueva. El estudio señala que, ante una misma oportunidad de actualización, algunos consumidores cambian y otros consideran que lo que poseen todavía es suficiente.

Ese segundo grupo está adquiriendo relevancia para la industria tecnológica. El informe Consumer Tech Trends 2027 de NIQ, basado en una encuesta a 17.000 adultos de 17 mercados realizada en marzo de 2026, encontró que uno de cada cinco consumidores ha postergado una compra porque los productos disponibles no le ofrecen razones suficientes para cambiar lo que ya posee. Además, 56% ha retrasado compras por el precio o para esperar un descuento.

El rival puede estar en casa

El precio, sin embargo, no explica toda la decisión. El mismo estudio encontró que 63% de los consumidores presenta una alta sensibilidad al precio y 60% prioriza marcas que ofrecen una buena relación entre valor y dinero. Pero al definir qué significa valor, factores como durabilidad, calidad, conveniencia y confianza aparecen por encima de que el producto simplemente sea barato.

Los datos de ventas muestran dónde una mejora consigue hacerse visible. En 2025, el valor de las ventas de aspiradoras robot premium creció 37%, frente a 9% para la categoría general de aspiradoras. Los smartphones con más de 256 GB avanzaron 29%, mientras el conjunto de smartphones creció 11%. NIQ relaciona ese desempeño con prestaciones cuyos beneficios pueden reconocerse con facilidad, como ahorro de tiempo, capacidad o desempeño.

Para las marcas, esto cambia la comparación que necesita resolver la comunicación. Un lanzamiento no se enfrenta solamente al producto del competidor colocado al lado en una tienda o en una pantalla. También debe demostrar qué beneficio adicional ofrece frente a un equipo que el consumidor ya conoce, ya pagó y todavía funciona. En mercados maduros, esa diferencia puede ser más importante para activar una compra que ampliar la lista de novedades.

Las promociones personalizadas ponen a prueba la percepción de equidad del precio

0

La Comisión Federal de Comercio de Estados Unidos (FTC) define el precio personalizado como el uso de información personal para establecer un precio según lo que una empresa considera que un consumidor está dispuesto a pagar. En agosto de 2026, el organismo presentó una propuesta de política sobre esta práctica y posteriormente extendió hasta el 25 de septiembre el período de comentarios públicos. La propuesta no plantea una prohibición general, pero advierte sobre los casos en que el uso de datos para fijar precios no se comunica al consumidor.

El alcance no se limita al precio que aparece en pantalla. Una investigación previa de la FTC encontró que los intermediarios analizados podían utilizar ubicación, historial de navegación, compras anteriores y otros comportamientos para adaptar precios o promociones. Las empresas examinadas prestaban servicios a por lo menos 250 clientes de sectores que iban desde supermercados hasta comercios de ropa.

Cuando la diferencia cambia la percepción

La reacción del consumidor depende también de cómo interpreta esa diferencia. Un estudio publicado en 2025 en Journal of Revenue and Pricing Management encontró que la evaluación de los precios personalizados combina dos dimensiones: el resultado obtenido y el procedimiento utilizado para establecerlo. Además, la percepción cambia según cuánto se ajusta el criterio de personalización a las normas que el consumidor considera aceptables.

Otra investigación del International Journal of Market Research encontró una reducción de la percepción de equidad ante precios personalizados incluso cuando el consumidor resultaba beneficiado. Los autores relacionaron esa reacción con la sospecha hacia el vendedor y con la ruptura de expectativas sobre cómo deberían establecerse los precios.

La personalización incorpora así una variable que va más allá de acertar con una oferta relevante. Cuando dos consumidores pueden recibir precios, descuentos o promociones diferentes, también importa qué información determina esa diferencia y cómo se entiende el criterio utilizado. La precisión de la segmentación y la percepción de equidad pasan entonces a convivir dentro de una misma decisión de marketing.

El exceso de software aumenta costos y complejidad en las empresas

0

Una empresa incorpora una aplicación para resolver una necesidad, suma otra para un equipo distinto y mantiene las anteriores cuando llega el momento de renovar. Esa acumulación puede pasar inadvertida durante años, hasta que aparecen licencias con poco uso, herramientas que hacen tareas similares y contratos que siguen absorbiendo presupuesto.

El crecimiento del software como servicio ha ampliado ese problema. Gartner señala que hasta 30% de las licencias SaaS pueden permanecer sin uso o utilizarse por debajo de su capacidad. A la vez, muchas organizaciones tienen visibilidad de solo 30% a 50% de las aplicaciones que funcionan dentro de sus entornos. El resultado es un gasto que no siempre refleja cuánto software se utiliza realmente.

La duplicación tampoco suele responder a una sola decisión. IBM explica que las renovaciones sucesivas, las compras realizadas por diferentes áreas y las adquisiciones empresariales pueden dejar aplicaciones superpuestas dentro de una misma organización. Una herramienta nueva no necesariamente reemplaza a la anterior; con frecuencia ambas continúan activas y facturándose.

Más herramientas amplían el desafío

La expansión de la inteligencia artificial está añadiendo otra capa. Nuevas aplicaciones y funciones de IA se incorporan ahora a portafolios que ya podían ser extensos. Gartner advierte que el crecimiento conjunto del SaaS y la IA generativa aumenta el riesgo de perder visibilidad sobre contratos, utilización y gasto.

Por eso, la revisión del software existente está ganando espacio dentro de la gestión tecnológica. El State of IT Asset Management 2026 de Flexera, basado en 512 profesionales, identifica la optimización del gasto en software como la principal prioridad de estos equipos. Entre las organizaciones con prácticas avanzadas, la recuperación de software que había dejado de utilizarse pasó de 59% a 79% en un año.

La presión sobre el presupuesto tecnológico ya no depende solamente de cuánto software nuevo compra una empresa. También está en lo que permanece contratado sin suficiente uso, en las funciones que se repiten y en las aplicaciones que nadie ha retirado. A medida que el catálogo de herramientas continúa creciendo, saber qué se tiene y qué se utiliza se vuelve tan importante como decidir qué incorporar.

La fatiga publicitaria: Repetir demasiado un anuncio puede debilitar su efecto

0

Una campaña puede sumar millones de impresiones y, aun así, concentrarlas en un grupo reducido. Cuando esto ocurre, el anuncio deja de ampliar su alcance y comienza a repetirse entre las mismas personas.

Amazon Ads define la fatiga publicitaria como la pérdida de respuesta que aparece cuando una audiencia ve demasiadas veces una misma pieza. Entre sus primeras señales figuran la caída de la interacción y del porcentaje de clics. Después pueden disminuir las conversiones y aumentar el costo por resultado.

El impacto también alcanza a la percepción de la marca. Una guía de Amazon Ads, basada en datos de Epsilon de 2025, señala que 88% de los consumidores presta menos atención a los anuncios excesivamente repetitivos. Además, 76% afirma que esta exposición reduce su opinión favorable sobre la marca.

La frecuencia modifica el rendimiento

La repetición puede ser útil para reforzar el recuerdo, pero sus beneficios no crecen indefinidamente. El estudio advierte que una frecuencia ascendente, acompañada por menos clics o conversiones, puede indicar que la creatividad perdió capacidad para atraer interés.

El problema no siempre se resuelve con una nueva imagen. La fatiga creativa aparece cuando se repiten los mismos textos, recursos visuales o formatos. La fatiga de audiencia, en cambio, ocurre cuando un mismo grupo recibe demasiados mensajes de la marca, aunque las piezas sean diferentes.

Para contener ese desgaste, se recomienda establecer límites de frecuencia, renovar las piezas y distribuirlas entre distintos segmentos y canales. El seguimiento conjunto del alcance, la frecuencia, la interacción y las conversiones ayuda a identificar cuándo una campaña comienza a perder eficacia.

El volumen de impresiones, por tanto, no muestra por sí solo cuántas personas nuevas recibió el mensaje. Una campaña puede aumentar su exposición mientras reduce su capacidad de captar atención. El desafío consiste en mantener una presencia suficiente sin convertir la repetición en indiferencia.