«Hay un crecimiento del sector en todas las ciudades, y eso lo vemos por número de proyectos. Tanto en Quito como en Guayaquil y Cuenca. En total en Quito están ofertandose 568 proyectos de vivienda, en Guayaquil 118 proyectos y en Cuenca 73 proyectos», dijo Gonzalo Rueda, gerente general de MarketWatch.
El crecimiento de este sector es fundamental para la economía del Ecuador ya que dinamiza varios sectores que se entrelazan, dijo Rueda. Según el estudio presentado la mayoría de proyectos de vivienda se han concentrado en la ciudad de Quito, sin embargo dependiendo del número de unidades ofertadas, en Quito hay 15.000 unidades disponibles, en Guayaquil 18.000 y en Cuenca 1.200.
«En cuanto a precios, en promedio en Quito son U$818 por m2 y en Guayaquil U$761 por m2. Si a este precio promedio de Quito lo desagregamos, tenemos que en Calderón y al sur de la ciudad, el precio promedio esta entre U$530 y U$540 el m2 y en el norte centro el precio promedio es de U$1.200 el m2 aunque hay unidades de vivienda en la Gonzáles Suárez por ejemplo, o en los valles que llegan a los U$1.500 el m2», dijo.
La mayor parte de los proyectos en Quito se desarrolla en el norte centro ubicado desde la Av. Patria hasta la Av. El Inca. En el sector se encuentran 141 proyectos, un 25% del total. Se ofrecen 2105 unidades disponibles con un precio promedio de U$1.189 el m2.
En el sector sur hace dos años el precio promedio era de U$516 el m2 y ahora es de U$550 el m2. Hoy en día hay un total de 59 proyectos que ofertan un total de 6.600 unidades, según Rueda el desarrollo vial ha sido importante para el desarrollo de este sector. El norte extremo de la ciudad se ha divido desde la Av. El Inca hasta el intercambiador de Carcelén con 101 proyectos ofertados con 1400 unidades disponibles, el precio promedio en el sector es de U$798 por m2.
Finalmente en Calderón hay un total de 66 proyectos de los cuales 55 son de casas y 11 de departamentos. «En el estudio del año 2009 se demostró que la gente en el sector compraba unidades de U$25.000 a U$40.000, ahora en el 2011 esto a cambiado a viviendas de U$40.000 a U$75.000.
«Hay un crecimiento del sector en todas las ciudades, y eso lo vemos por numero de proyectos. Tanto en Quito como en Guayaquil y Cuenca. En total en Quito están ofertandose 568 proyectos de vivienda, en Guayaquil 118 proyectos y en Cuenca 73 proyectos», dijo Gonzalo Rueda, gerente general de MarketWatch.
El crecimiento de este sector es fundamental para la economía del Ecuador ya que dinamiza varios sectores que se entrelazan, dijo Rueda. Según el estudio presentado la mayoría de proyectos de vivienda se han concentrado en la ciudad de Quito, sin embargo dependiendo del número de unidades ofertadas, en Quito hay 15.000 unidades disponibles, en Guayaquil 18.000 y en Cuenca 1.200.
«En cuanto a precios, en promedio en Quito son U$818 por m2 y en Guayaquil U$761 por m2. Si a este precio promedio de Quito lo desagregamos, tenemos que en Calderón y al sur de la ciudad, el precio promedio esta entre U$530 y U$540 el m2 y en el norte centro el precio promedio es de U$1.200 el m2 aunque hay unidades de vivienda en la Gonzáles Suárez por ejemplo, o en los valles que llegan a los U$1.500 el m2», dijo.
La mayor parte de los proyectos en Quito se desarrolla en el norte centro ubicado desde la Av. Patria hasta la Av. El Inca. En el sector se encuentran 141 proyectos, un 25% del total. Se ofrecen 2105 unidades disponibles con un precio promedio de U$1.189 el m2.
En el sector sur hace dos años el precio promedio era de U$516 el m2 y ahora es de U$550 el m2. Hoy en día hay un total de 59 proyectos que ofertan un total de 6.600 unidades, según Rueda el desarrollo vial ha sido importante para el desarrollo de este sector.
El norte extremo de la ciudad se ha divido desde la Av. El Inca hasta el intercambiador de Carcelén con 101 proyectos ofertados con 1400 unidades disponibles, el precio promedio en el sector es de U$798 por m2.
Finalmente en Calderón hay un total de 66 proyectos de los cuales 55 son de casas y 11 de departamentos. «En el estudio del año 2009 se demostró que la gente en el sector compraba unidades de U$25.000 a U$40.000, ahora en el 2011 esto a cambiado a viviendas de U$40.000 a U$75.000. Este cambio muestra que hay un poder adquisitivo que ha mejorado junto con el crédito hipotecario y la liquidez que existe para la compra de viviendas», concluyó.
Ana Mitrano, gerente comercial del Familia Zuccardi
La Gala del Vino 2011, se llevó a cabo el 26 y 27 de octubre en la Casa de la Cultura Ecuatoriana, donde bodegas de varios países del mundo se reunieron para presentar sus vinos al público quiteño. Argentina, Francia, España, Chile, Uruguay, Italia y por su puesto Ecuador se estuvieron en este importante evento presentando sus mejores productos.
«Para nuestra empresa, América Latina ha sido un objetivo al cual le hemos dedicado mucho tiempo. Confiábamos en el crecimiento y en que podíamos despertar este amor por el vino en la región», dijo Ana Amitrano, gerente comercial de Familia Zuccardi.
La Gala del Vino 2011, se lleva a cabo durante el 26 y 27 de octubre en la Casa de la Cultura Ecuatoriana, donde bodegas de varios países del mundo se reúnen para presentar sus vinos al público quiteño. Argentina, Francia, España, Chile, Uruguay, Italia y por su puesto Ecuador se reúnen en este importante evento presentando sus mejores productos
Ana Amitrano de Familia Zuccardi; nos acompañó en MarketingActivo para conversar sobre el mundo del vino y de la importancia que ha obtenido en América Latina.
La bodega de la Familia Zuccardi fue fundada en 1963 en Mendoza, Argentina y participa en la Gala del Vino de Ecuador desde hace 4 años. “Nosotros decimos que hacer vino tiene que ver con la pasión y el vino es una pasión, para nosotros presentar nuestros vinos Santa Julia, en Ecuador dentro de la Gala es una oportunidad maravillosa”.
Esta bodega fijó su meta en América Latina muchos años atrás, confiando en el crecimiento de la región y en conocimiento que irían adquiriendo los consumidores con los años. Actualmente en Argentina hay alrededor de 1000 bodegas de las cuales unas 400 comercializan sus productos ofreciendo una amplia variedad de vinos a los consumidores.
“América Latina está creciendo en el consumo, hace 9 años el promedio de consumo de Ecuador era de 1 copa per cápita por año, hoy es una botella y media. Es un crecimiento del consumo impresionante y esto se repite en el resto de países latinoamericanos que no son vitivinícolas. En cuanto a los países vitivinícolas, la gente hoy toma menos pero toma mejor y elige más”, explicó Amitrano.
Pablo Tamareli, gerente general de Dos Hemisferios
En el marco de la Gala del Vino Ecuador 2011, se llevó a cabo el III Concurso Internacional de Vinos, la premiación fue durante la tarde del 26 de octubre, entregando los máximos galardones a 3 vinos argentinos, dos chilenos y 1 ecuatoriano.
«En el mercado local tenemos una gran ventaja, el vino es ecuatoriano y nos distingue de los otros vinos importados», dijo Pablo Tamareli, gerente general de Dos Hemisferios y ganador del Primer Gran Oro.
El vino Travesía, un Cabernet Sauvignon 2009 de 18 meses en barrica de roble francés, recibió el primer Gran Oro en representación del Ecuador. Este vino que justamente está siendo lanzado en la Gala del vino llega desde la casa Dos Hemisferios ubicada en la provincia del Guayas.
Tamareli, comentó que Dos Hemisferios trabaja desde el año 2004, el primer vino lanzado por esta bodega fue Paradoja, un varietal 50% Cabernet Sauvignon y 50% Malbec; luego lanzaron al mercado Enigma, un vino 100% Chardonay que ha recibido varios galardones; y finalmente se presentó Bruma, un vino 40% Cabernet Sauvignon, 15% Merlot, 35% Pinot Noir y 10% Syrah.
Se tomó la decisión de sacar al mercado Travesía hace no más de un año. Sin embargo el proceso es largo ya que entre el tiempo agrícola, los 18 meses de barrica y los 6 meses mínimo de botella; el proceso toma al menos 4 años para obtener el vino.
Tamareli también señaló que durante los últimos tres años han hecho varios esfuerzos para subir las ventas y mejorar la comunicación con el consumidor final. La idea también es importar el producto, sin embargo para esto deberán incrementar el terreno de sembríos ya que la producción actual solo alcanza para el mercado local.
Los precios de estos vinos van desde los U$8 a los U$24siendo asequibles para una gran porción del mercado y de muy buena calidad.
«Tenemos que salir las empresas privadas en apoyo de estas entidades. Creo que hay que buscar mecanismos de apoyo permanentes, para que SOLCA no solamente cuente con los mejores equipos y tecnología, sino que también pueda contar con recursos permanentes para su operación diaria», dijo Antonio Acosta, presidente del Banco Pichincha.
El 20 de octubre, Banco Pichincha y SOLCA, presentaron un convenio de patrocinio con el cual la institución financiera entregó U$2 millones al hospital para la renovación y compra de equipos necesarios para la atención de los pacientes.
Acosta destacó que tras 4 meses de estudiar el proyecto, el directorio del banco consideró apoyar a SOLCA debido a la gran labor social y comunitaria que cumple a favor de los más desprotegidos, frente a una enfermedad que ataca a personas de cualquier condición. Desde hace 5 años, el Banco Pichincha habiendo cumpliendo sus 100 años de vida institucional, decidió apoyar cada año a aquellas entidades o instituciones que ejerzan acciones importantes a favor de la comunidad.
“SOLCA ha desplegado esfuerzos maravillosos para apoyar especialmente a la gente de menores recursos ante esta enfermedad. Del estudio realizado se detectó la falta de dos equipos: un Tomógrafo Simulador Computarizado Multicorte y un Acelerador Lineal Mono Energético, que tiene como propósito combatir las células cancerígenas en los seres humanos”, dijo.
Con este aporte, el Banco Pichincha espera ayudar a que la gran demanda que tiene SOLCA, Núcleo Quito, sea atendida. “Dados los cambios que se hicieron a la legislación sobre atención de la salud en el Ecuador, SOLCA ha visto incrementado de manera sensible el número de pacientes que está atendiendo, especialmente en el núcleo de quito”.
Esta situación fue la que el banco analizo para autorizar la compra de los equipos en apoyo al hospital de SOLCA. Los equipos cuestan 2 millones de dólares con los que se equipará el área de radioterapia del hospital oncológico de Quito, que para inicio de este año estarán funcionando para los pacientes.
Toyota y Vazcorp, sellaron una alianza para la creación de la nueva tarjeta de crédito Toyota MasterCard Black que busca ofrecer a los clientes de las dos empresas beneficios exclusivos. Buscando llegar a un grupo selecto de consumidores que apuesten por las marcas.
Los clientes de la marca de autos japonesa que adquieran la tarjeta de crédito, accederán beneficios como asistencias dentro y fuera del país, seguro de desgravamen, avances en cajeros, seguro de viaje, pirority pass en varios aeropuertos del mundo, alquiler de autos, asistencia legal en caso de accidentes, entre otros.
La creación del producto se hizo en conjunto con las partes integrantes buscando brindar beneficios únicos a sus consumidores con el objetivo de fidelizar a los clientes actuales y ganar nuevos.
Toyokazu Tanaka, presidente de Toyota del Ecuador, junto con Boris Cornejo, country Manager de Mastercard, presentaron la tarjeta de crédito y sus beneficios el jueves 20 de octubre durante una rueda de prensa.
MB: Estamos con Marina Ponedelkova, es la directora de Market Profile y vamos a hablar sobre el mercado ruso. ¿Marina cómo está Rusia en cuanto a la investigación de mercado, hay mucha influencia para la investigación de mercados de productos, especialmente de productos masivos?
MP: Si la investigación de bienes de consumo, es decir comida, bebidas, cosméticos y productos de higiene personal, nunca se ha detenido. Funde mi compañía 3 años a tras, justo antes de la crisis, así que durante la recesión la ayuda financiera por parte de los bancos descendió porque los bancos no tenían suficiente presupuesto para investigación o no querían gastar dinero.
Pero la investigación para el sector de bienes de consumo siguió en pie y con el feedback de otras compañías, sabemos que había más posibilidades durante la crisis y la recesión porque los consumidores empezaron a prestar más atención a la calidad y a los precios.
MB: Y en este caso de la crisis que nos comentas que hubo más oportunidades para la investigación de mercado, ¿hubo un gran cambio en el mercado?
MP: Realmente hubo más oportunidades para los fabricantes, pero en cuanto a la investigación de mercado hubo un descenso en cuanto a la entrega, hubo un decrecimiento durante la recesión. Pero para los fabricantes de bienes de consumo hubo más posibilidades porque escuche que si los fabricantes lograban mantener el volumen de publicidad durante la recesión tendría un impacto positivo en sus ventas.
MB: Y en el mercado ruso, ¿cuál es el mayor producto en general?
MP: Depende de la categoría, a la gente le gusta comprar carros. Pero si no estoy mal, durante la recesión hubo un descenso en las ventas del 30% aproximadamente. Ahora sé que según los mayores distribuidores y fabricantes el mercado ha vuelto y las ventas están creciendo rápidamente. Por supuesto esto sucede con autos nuevos de marcas extranjeras, porque la gente de Rusia que tiene un ingreso promedio, prefiere marcas extranjeras.
MB: ¿En Rusia hay mucha segmentación? Por ejemplo digamos una bebida, ¿dirías que deben trabajar más para la gente joven porque ellos consumen más o los consumidores son de todas las edades?
MP: Depende de las preferencias de cada persona y de las edades también.
Creo que es más importante entender las tendencias generales de los consumidores rusos. En ciertos productos como por ejemplo bienes duraderos como artículos para el hogar, o autos o incluso cosméticos, perfumes y vestimenta; los consumidores rusos prefieren productos extranjeros porque piensan que son de mejor calidad.
Para productos como comida o bebidas, hay muchas personas que piensan que la comida rusa es mejor porque es más natural porque son producidos localmente, no toma mucho tiempo transportarlos y su tiempo de expiración es más largo. En cuanto a bebidas, hay un pequeño grupo de personas que se preocupan por su salud y no toman bebidas carbonatadas para nada o toman muy poco. Pero muchos jóvenes si toman bebidas como coca cola y sus padres también.
MB: ¿Cómo describirías un consumidor ruso común?
MP: Primero que nada debemos entender que Moscú es muy diferente al resto de Rusia. En esta ciudad el nivel de vida de los consumidores es mucho mayor, porque su ingreso es mayor.
En Moscú los consumidores son muy diferentes, son más demandantes porque están expuestos a muchos productos. Y normalmente cuando los fabricantes vienen a Rusia o lanzan algo nuevo, llegan primero a Moscú. Así que las personas que viven en Moscú están acostumbrados a ser atacados por muchas marcas y por su publicidad, por lo tanto se han hecho más demandantes. Al mismo tiempo tienen más dinero para gastar en todo tipo de productos.
En otras regiones de Rusia el nivel de vida es diferente y la gente no tiene tanto dinero como en Moscú. También nos hemos dado cuenta que hablando de segmento de cosméticos las mujeres en las regiones fuera de Moscú son más fieles a las marcas, tienden a amar más a ciertas marcas porque tienen menos opciones.
Por supuesto hoy en día, estas consumidoras también están expuestas a muchas más marcas pero no son tan caprichosas como las consumidoras en Moscú.
MB: ¿Dirías que Rusia crecerá regularmente después de estas crisis? ¿Es cada vez mejor la situación? ¿Y cuán rápido está creciendo?
MP: Si, es cada vez mejo. Si tomo de nuevo el ejemplo de los autos, los proveedores dicen que la demanda ha regresado a lo que era antes de la crisis, así que significa que el crecimiento es más rápido.
También si miramos a casi cualquier tipo de productos, como zapatos o ropa; según ciertas estadísticas, el consumo de zapatos por persona en Rusia es mucho menor a comparación con el resto de Europa. Esto quiere decir que hay un mercado potencial para crecer, y las marcas extranjeras saben esto.
Tenemos muchas multinacionales en Rusia, desafortunadamente en casi todas las categorías los líderes son las compañías multinacionales. Estas han hecho muchas investigaciones y estudios y todos estos dicen que Rusia es un mercado clave para ellos por su gran potencial de crecimiento.
MB: Para terminar Mariana, cuéntame, ¿qué piensas de estas herramientas como el ‘eye tracking’ y la neurociencia? ¿Y con qué frecuencia utilizan estas técnicas en Rusia? ¿Los clientes están abiertos a utilizarlas?
MP: Los clientes están muy abiertos a la investigación online porque no es tan complicado ni científico como la neurociencia o el ‘eye tracking’. Por ejemplo este año hicimos una investigación para el sector de gran consumo, la primera parte de esta fue online y la segunda fue off line, así que por lo general se está dando esta combinación.
Hay mucho interés en la investigación online en Rusia. Así como por el ‘eye tracking’ y otras técnicas que también se han desarrollado en el país, pero si se compara con la investigación tradicional, el porcentaje de nuevas técnicas es aún muy pequeño. Creo que debería haber un balance y que se deberían aplicar más estas nuevas herramientas.
MB: ¿Qué piensas de la información recogida en las investigaciones online? Porque hay algunos comentarios que dicen que no es tan confiable. ¿Tú piensas que esto es cierto? ¿O se puede manejar de alguna manera la información para que sea confiable?
MP: Esto depende del público objetivo con el que vas a hacer la investigación. En Rusia, hablando generalmente, los usuarios de internet son personas con ingresos promedio, que viven en las ciudades con más de doscientos cincuenta mil habitantes.
Muchos de los clientes están interesados en las 11 ciudades que tienen una población de más de 1 millón de habitantes. Incluyendo Moscú y San Petersburgo que son las más grandes. En estas 11 ciudades la penetración de internet es muy alta por lo que si las marcas están interesadas en este tipo de población, la investigación online es fundamental.
Pero en caso de que se necesite que toda la población sea estudiada, incluyendo las zonas rurales, entonces la investigación online deja de ser relevante y en estos casos necesitas hacerlo cara a cara.
MB: Gracias Mariana por tu tiempo y espero que nos visites en Ecuador próximamente.
MP: Muchas gracias a ti por tus preguntas.
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MB: Estamos con Marina Ponedelkova, es la directora de Market Profile y vamos a hablar sobre el mercado ruso. ¿Marina cómo está Rusia en cuanto a la investigación de mercado, hay mucha influencia para la investigación de mercados de productos, especialmente de productos masivos?
MP: Si la investigación de bienes de consumo, es decir comida, bebidas, cosméticos y productos de higiene personal, nunca se ha detenido. Funde mi compañía 3 años a tras, justo antes de la crisis, así que durante la recesión la ayuda financiera por parte de los bancos descendió porque los bancos no tenían suficiente presupuesto para investigación o no querían gastar dinero.
Pero la investigación para el sector de bienes de consumo siguió en pie y con el feedback de otras compañías, sabemos que había más posibilidades durante la crisis y la recesión porque los consumidores empezaron a prestar más atención a la calidad y a los precios.
MB: Y en este caso de la crisis que nos comentas que hubo más oportunidades para la investigación de mercado, ¿hubo un gran cambio en el mercado?
MP: Realmente hubo más oportunidades para los fabricantes, pero en cuanto a la investigación de mercado hubo un descenso en cuanto a la entrega, hubo un decrecimiento durante la recesión. Pero para los fabricantes de bienes de consumo hubo más posibilidades porque escuche que si los fabricantes lograban mantener el volumen de publicidad durante la recesión tendría un impacto positivo en sus ventas.
MB: Y en el mercado ruso, ¿cuál es el mayor producto en general?
MP: Depende de la categoría, a la gente le gusta comprar carros. Pero si no estoy mal, durante la recesión hubo un descenso en las ventas del 30% aproximadamente. Ahora sé que según los mayores distribuidores y fabricantes el mercado ha vuelto y las ventas están creciendo rápidamente. Por supuesto esto sucede con autos nuevos de marcas extranjeras, porque la gente de Rusia que tiene un ingreso promedio, prefiere marcas extranjeras.
MB: ¿En Rusia hay mucha segmentación? Por ejemplo digamos una bebida, ¿dirías que deben trabajar más para la gente joven porque ellos consumen más o los consumidores son de todas las edades?
MP: Depende de las preferencias de cada persona y de las edades también.
Creo que es más importante entender las tendencias generales de los consumidores rusos. En ciertos productos como por ejemplo bienes duraderos como artículos para el hogar, o autos o incluso cosméticos, perfumes y vestimenta; los consumidores rusos prefieren productos extranjeros porque piensan que son de mejor calidad.
Para productos como comida o bebidas, hay muchas personas que piensan que la comida rusa es mejor porque es más natural porque son producidos localmente, no toma mucho tiempo transportarlos y su tiempo de expiración es más largo. En cuanto a bebidas, hay un pequeño grupo de personas que se preocupan por su salud y no toman bebidas carbonatadas para nada o toman muy poco. Pero muchos jóvenes si toman bebidas como coca cola y sus padres también.
MB: ¿Cómo describirías un consumidor ruso común?
MP: Primero que nada debemos entender que Moscú es muy diferente al resto de Rusia. En esta ciudad el nivel de vida de los consumidores es mucho mayor, porque su ingreso es mayor.
En Moscú los consumidores son muy diferentes, son más demandantes porque están expuestos a muchos productos. Y normalmente cuando los fabricantes vienen a Rusia o lanzan algo nuevo, llegan primero a Moscú. Así que las personas que viven en Moscú están acostumbrados a ser atacados por muchas marcas y por su publicidad, por lo tanto se han hecho más demandantes. Al mismo tiempo tienen más dinero para gastar en todo tipo de productos.
En otras regiones de Rusia el nivel de vida es diferente y la gente no tiene tanto dinero como en Moscú. También nos hemos dado cuenta que hablando de segmento de cosméticos las mujeres en las regiones fuera de Moscú son más fieles a las marcas, tienden a amar más a ciertas marcas porque tienen menos opciones.
Por supuesto hoy en día, estas consumidoras también están expuestas a muchas más marcas pero no son tan caprichosas como las consumidoras en Moscú.
MB: ¿Dirías que Rusia crecerá regularmente después de estas crisis? ¿Es cada vez mejor la situación? ¿Y cuán rápido está creciendo?
MP: Si, es cada vez mejo. Si tomo de nuevo el ejemplo de los autos, los proveedores dicen que la demanda ha regresado a lo que era antes de la crisis, así que significa que el crecimiento es más rápido.
También si miramos a casi cualquier tipo de productos, como zapatos o ropa; según ciertas estadísticas, el consumo de zapatos por persona en Rusia es mucho menor a comparación con el resto de Europa. Esto quiere decir que hay un mercado potencial para crecer, y las marcas extranjeras saben esto.
Tenemos muchas multinacionales en Rusia, desafortunadamente en casi todas las categorías los líderes son las compañías multinacionales. Estas han hecho muchas investigaciones y estudios y todos estos dicen que Rusia es un mercado clave para ellos por su gran potencial de crecimiento.
MB: Para terminar Mariana, cuéntame, ¿qué piensas de estas herramientas como el ‘eye tracking’ y la neurociencia? ¿Y con qué frecuencia utilizan estas técnicas en Rusia? ¿Los clientes están abiertos a utilizarlas?
MP: Los clientes están muy abiertos a la investigación online porque no es tan complicado ni científico como la neurociencia o el ‘eye tracking’. Por ejemplo este año hicimos una investigación para el sector de gran consumo, la primera parte de esta fue online y la segunda fue off line, así que por lo general se está dando esta combinación.
Hay mucho interés en la investigación online en Rusia. Así como por el ‘eye tracking’ y otras técnicas que también se han desarrollado en el país, pero si se compara con la investigación tradicional, el porcentaje de nuevas técnicas es aún muy pequeño. Creo que debería haber un balance y que se deberían aplicar más estas nuevas herramientas.
MB: ¿Qué piensas de la información recogida en las investigaciones online? Porque hay algunos comentarios que dicen que no es tan confiable. ¿Tú piensas que esto es cierto? ¿O se puede manejar de alguna manera la información para que sea confiable?
MP: Esto depende del público objetivo con el que vas a hacer la investigación. En Rusia, hablando generalmente, los usuarios de internet son personas con ingresos promedio, que viven en las ciudades con más de doscientos cincuenta mil habitantes.
Muchos de los clientes están interesados en las 11 ciudades que tienen una población de más de 1 millón de habitantes. Incluyendo Moscú y San Petersburgo que son las más grandes. En estas 11 ciudades la penetración de internet es muy alta por lo que si las marcas están interesadas en este tipo de población, la investigación online es fundamental.
Pero en caso de que se necesite que toda la población sea estudiada, incluyendo las zonas rurales, entonces la investigación online deja de ser relevante y en estos casos necesitas hacerlo cara a cara.
MB: Gracias Mariana por tu tiempo y espero que nos visites en Ecuador próximamente.
Cuando hablamos de Marketing de guerrilla, ambient marketing, street marketing, field marketing u otras disciplinas del marketing y la publicidad que se desarrollan a pie de calle, tendemos a pensar que su efecto y repercusión nunca traspasarán los límites y fronteras de la realidad.
Sin embargo, y más allá de esta primera conclusión, lo cierto es que muchas de estas estrategias y acciones de marketing alcanzaron su mayor impacto y popularidad cuando las experiencias puestas en escena fueron compartidas a través de los medios y redes sociales de internet.
Generalmente, este tipo de acciones de marketing son desarrolladas con un objetivo y en un momento y lugar determinado. Tienen un inicio y un final en el tiempo. Comienzan y acaban. Pero cuando la experiencia desarrollada en plena calle llega a su fin, su impacto no necesariamente tiene por qué dejar ser efectivo o incluso poder continuar perdurando en el tiempo.
Muchas de las campañas de marketing de guerrilla son un claro ejemplo de ello. En ellas, se ha mostrado el trabajo y la labor de multitud de agencias y profesionales del marketing y la publicidad de guerrilla, el ambient marketing o el street marketing de todo el mundo. Acciones que culminaron con éxito su puesta en escena callejera, pero que deben gran parte de su fama y popularidad a los medios que dieron testimonio de ellas y a los cientos de usuarios que han compartido la prueba existencial en forma de contenidos, artículos, blogs, videos, galerías, etc. a través de los medios y redes sociales, en muchos casos alcanzando un efecto viral nunca imaginado.
Es aquí cuando las ‘guerrillas’ que brillan por su calidad, innovación y creatividad, se trasladan a una nueva dimensión en la cual continuar coexistiendo con el resto de estrategias digitales. Donde su vida se prolonga y su impacto sigue manteniéndose en el tiempo de forma indefinida.
Las acciones de marketing más tradicionales, aun poco convencionales, pueden encontrar en la nueva era de los medios y redes sociales, uno de los mejores aliados para conseguir multiplicar el impacto de las acciones desarrolladas en entornos urbanos, cuando estás adoptan las diferentes formas del contenido para llevar el testimonio de la experiencia hasta nuevos usuarios y consumidores.
De esta forma vemos que el marketing de guerrilla no muere en la calle, también puede conquistar los medios y redes sociales.
Taktikee es una empresa de relaciones públicas. En la actualidad, lleva 6 años en el mercado. La visión que tiene la compañía es implementar estrategias de comunicación organizacional en el manejo de las cuentas de relaciones públicas. Para ampliar esta información, nos acompañó en una entrevista María Dolores Fernández, Directora General de Taktikee.
Fernández compartió con la audiencia el reconocimiento que hace poco fue otorgado para su empresa por parte de una compañía española, donde por medio de un estudio de comunicación ahora es parte de la red ‘Best Friends’. Esa distinción permite ser los representantes en Ecuador de una alianza estratégica con diferentes compañías que tienen sede en 10 países como: México, Chile, España, Portugal y Colombia.
Este proceso se llevó a cabo gracias a los resultados que midieron la percepción de los clientes en relación al desempeño de la compañía. Uno de los puntos calves para recibir esta mención fue la incorporación del manejo de la cuenta de Telefónica Movistar, un vínculo clave de acercamiento con la red española.
La compañía ha mantenido un crecimiento gradual. Desde sus inicios manejó las cuentas de clientes fieles como la Universidad Internacional y Edesa, donde el principal objetivo fue implementar estrategias innovadoras, donde la noticia sea atractiva para captar la atención de los periodistas.
La innovación en los procesos de comunicación involucra en ir más allá del mensaje e impactar con la noticia, con nuevas propuestas, donde la estrategia se enfoque en alcanzar resultados. El poder posicionar la marca y generar credibilidad en el tema de relaciones públicas es un aspecto que se mide a largo plazo, porque los resultados y los valores que se puedan agregar a la marca se desarrollan con el tiempo.
El contacto en el interior de la empresa es la clave en el manejo de la cuenta. Es necesario contar con una persona que conozca sobre el manejo de una agencia de publicidad, de relaciones públicas y de medios. Todo este proceso se conjuga de manera positiva para implementar nuevas estrategias de marketing. Todas estas herramientas son clave dentro de la empresa.
«Hay un crecimiento del sector en todas las ciudades, y eso lo vemos por numero de proyectos. Tanto en Quito como en Guayaquil y Cuenca. En total en Quito están ofertandose 568 proyectos de vivienda, en Guayaquil 118 proyectos y en Cuenca 73 proyectos», dijo Gonzalo Rueda, gerente general de MarketWatch.
MB: Estamos con Marina Ponedelkova, es la directora de Market Profile y vamos a hablar sobre el mercado ruso. ¿Marina cómo está Rusia en cuanto a la investigación de mercado, hay mucha influencia para la investigación de mercados de productos, especialmente de productos masivos?
Taktikee es una empresa de relaciones públicas. En la actualidad, lleva 6 años en el mercado. La visión que tiene la compañía es implementar estrategias de comunicación organizacional en el manejo de las cuentas de relaciones públicas. Para ampliar esta información, nos acompañó en una entrevista María Dolores Fernández, Directora General de Taktikee.