El seminario ‘Tratamiento y Aprovechamiento de Residuos’, organizado por la Cámara de Comercio e Industrias Franco Ecuatoriana (CCIFEC) y desarrollado en Quito el 16 de abril de 2026, reunió a representantes del sector público y privado para analizar el estado actual y las perspectivas del sistema nacional de generación eléctrica en Ecuador, con énfasis en proyectos de valorización energética de residuos.
Abril 22, 2026. – Carlos Romero, presidente de la CCIFEC, destacó durante un panel de análisis el marco regulatorio vigente para la generación de energía a partir de biogás. En su intervención, Romero señaló que la normativa emitida por la autoridad reguladora estableció incentivos tarifarios que posicionan a este tipo de proyectos como los mejor remunerados dentro del esquema energético nacional, con un precio de hasta 12 centavos de dólar por kilovatio hora, por encima de otras fuentes como la hidroeléctrica o la fotovoltaica.
Romero contextualizó la relevancia de estos incentivos como un motor para el desarrollo de iniciativas sostenibles. Posteriormente, Mateo Alarcón, director del proyecto Gasgreen, profundizó en su experiencia práctica de implementación de este tipo de proyectos.
Articulación público-privada y viabilidad técnica
Alarcón expuso que la evolución del marco regulatorio desde 2011 ha generado condiciones más favorables para el desarrollo de biodigestores, incluyendo la expectativa de nuevas tarifas que ampliarían las oportunidades tanto para el sector público como para el privado. Subrayó que el punto de partida para cualquier proyecto de esta naturaleza fue la articulación efectiva entre los municipios y las empresas privadas, sin la cual, afirmó, no era posible avanzar hacia fases operativas.
Detalló que, tras establecer esta sinergia, se desarrollaron estudios técnicos orientados a determinar el potencial energético de los residuos sólidos, considerando variables como la cantidad de desechos generados y la vida útil de los rellenos sanitarios. Asimismo, explicó que la implementación tecnológica requería soluciones personalizadas, adaptadas a las condiciones específicas de cada territorio.
El representante de Gasgreen también destacó que estos proyectos contaron con despacho y tarifas preferenciales, lo que incrementó su atractivo. No obstante, advirtió que la falta de estabilidad regulatoria en periodos anteriores, particularmente entre 2016 y 2021, limitó el desarrollo de nuevas iniciativas debido a la ausencia de tarifas definidas.
En cuanto a los procesos administrativos, señaló que la obtención de títulos habilitantes implicó una serie de certificaciones y evaluaciones técnicas, aunque reconoció avances recientes orientados a reducir los tiempos de tramitación, estimados actualmente en aproximadamente tres meses.
De izq. a der: Mateo Alarcón, director del proyecto Gasgreen, Carlos Romero, presidente ejecutivo de la CCIFEC y Juan Carlos Jiménez, especialista de la Subsecretaría de Generación y Transmisión de Energía Eléctrica del Ministerio de Ambiente y Energía (MAE). Foto: Victor Vergara/MarketingActivo
Por su parte, Juan Carlos Jiménez, especialista de la Subsecretaría de Generación y Transmisión de Energía Eléctrica del Ministerio de Ambiente y Energía (MAE), presentó su visión institucional sobre la promoción de estos proyectos. Indicó que el Estado impulsa políticas públicas orientadas a fomentar el aprovechamiento energético de residuos, en línea con objetivos de sostenibilidad, economía circular y transformación de la matriz energética.
Jiménez explicó que el marco normativo incluye acuerdos ministeriales y legislación específica que promueven la incorporación de la valorización energética en la planificación territorial de los municipios. Asimismo, informó que se encuentra en proceso de actualización la regulación vigente, con el objetivo de incorporar nuevas tecnologías y fortalecer el desarrollo del sector.
El funcionario destacó también la creación de una mesa técnica interinstitucional que integra a diversas entidades, incluyendo autoridades ambientales, organismos de planificación y representantes municipales, con el fin de coordinar acciones y facilitar la implementación de proyectos.
En materia de trámites, subrayó que la articulación entre las áreas ambiental y energética dentro de una misma cartera de Estado permite optimizar procesos, reducir tiempos y generar condiciones más favorables para la inversión privada.
Durante su intervención, Romero reiteró sobre el papel de los incentivos tarifarios como elemento clave para dinamizar proyectos de generación con biogás y posicionarlos dentro del sistema energético nacional. Además, remarcó la necesidad de mantener un marco regulatorio claro y competitivo para atraer inversiones.
Las marcas más valiosas de España registran un crecimiento significativo en lo que va de 2026, alcanzando un valor conjunto de 147.000 millones de dólares, lo que representó un incremento del 27%.
Abril 21, 2026. – Así lo evidenció el informe ‘Kantar BrandZ Most Valuable Spanish Brands 2026’, elaborado por Kantar, que destacó además que este desempeño superó al de otros mercados europeos, consolidando a España como líder regional en crecimiento de valor de marca.
El reporte señaló que sectores como servicios financieros, utilities y moda impulsaron este avance, posicionándose como pilares estratégicos dentro del ecosistema empresarial español. En conjunto, las 30 principales marcas del país reflejaron una mayor inversión en construcción de marca y una sólida capacidad para generar valor tanto en el ámbito local como internacional.
Moda, banca y energía lideraron el posicionamiento de marca
En el ranking 2026, Zara mantuvo el primer lugar con un valor de marca de 38.029 millones de dólares, tras crecer un 12%. La firma consolidó su liderazgo global en el sector moda gracias a su capacidad de escala, consistencia y conexión con las expectativas del consumidor. Desde la creación del ranking en 2017, la marca ha sostenido su posición como referente en la industria.
En el ámbito financiero, BBVA se ubicó en el segundo puesto con un crecimiento del 61%, alcanzando los 18.269 millones de dólares. Su posicionamiento se sustentó en una percepción de innovación y confianza por parte de los consumidores. Por su parte, Santander ascendió al tercer lugar con un incremento del 80% en su valor de marca, impulsado por iniciativas vinculadas a educación financiera, inclusión y bienestar.
Asimismo, CaixaBank destacó como una de las entidades con mayor crecimiento, al incrementar su valor en un 94% y consolidarse como uno de los principales actores del sistema financiero español.
En el sector energético, compañías como Iberdrola, Endesa y Naturgy registraron avances relevantes, reflejando la importancia estratégica de las utilities en el crecimiento del valor de marca.
El sector moda también mantuvo un rol protagónico, con seis marcas que en conjunto representaron el 35% del valor total del ranking. Además de Zara, firmas como Bershka y Mango consolidaron su presencia global, esta última con un crecimiento del 15% impulsado por su enfoque en diseño contemporáneo.
Nuevos ingresos y cambios en el comportamiento del consumidor
El informe también evidenció la incorporación de nuevas marcas al ranking, entre las que destacó Loewe, posicionada como la única firma de lujo en la lista, con un valor de 1.100 millones de dólares. Su estrategia creativa y su relevancia cultural fortalecieron su posicionamiento en el segmento premium.
A esta se sumaron ABANCA, reconocida como un actor disruptivo en el sector financiero, y Cupra, que ingresó al ranking impulsada por su enfoque innovador y su posicionamiento en el mercado de vehículos eléctricos.
Por otro lado, el reporte identificó cambios en los hábitos de consumo, particularmente en la categoría de bebidas alcohólicas, donde la preferencia por opciones sin o con bajo contenido de alcohol redujo la presencia de estas marcas en el ranking a solo dos. Esta tendencia reflejó una transformación en las decisiones de los consumidores, orientadas hacia estilos de vida más saludables.
El análisis subrayó que, en un entorno marcado por la influencia de la tecnología y la evolución de las preferencias del consumidor, la construcción de marca continuó siendo un factor diferencial clave. Las empresas que lograron fortalecer su relevancia y diferenciación obtuvieron mayores niveles de resiliencia, capacidad de fijación de precios y proyección de crecimiento sostenido.
El informe destacó que las marcas españolas consolidan su posicionamiento global mediante estrategias centradas en el valor de marca, evidenciando que la conexión significativa con el consumidor y la diferenciación competitiva se mantuvieron como pilares fundamentales para el crecimiento empresarial.
Cannes Lions anunció su programa de 2026, que reunirá a una diversa comunidad de líderes creativos y agentes de cambio globales durante cinco días este próximo mes de junio.
Abril 22, 2026. – Durante el festival de este año, Oprah Winfrey será homenajeada con el Cannes LionHeart 2026, uno de los máximos galardones del Festival, que reconoce a una persona que ha utilizado su influencia para impulsar un cambio positivo, significativo y duradero. Winfrey ofrecerá una charla en el escenario del Teatro Lumière a las 10:00 h del martes 23 de junio, antes de recibir el premio LionHeart en la ceremonia de entrega de premios esa misma noche.
Líder mundial en medios de comunicación, productora, filántropa, actriz y escritora, Winfrey ha dedicado décadas a moldear la cultura y conectar con el público. Desde redefinir la televisión diurna con The Oprah Winfrey Show hasta crear plataformas que dan voz a quienes no la tienen, su trabajo continúa uniendo historias y generando un impacto positivo.
Philip Thomas, presidente de LIONS, declaró:
«La influencia de Oprah Winfrey trasciende con creces los medios de comunicación. Ha utilizado constantemente su plataforma para impulsar a otros, desafiar perspectivas e inspirar el cambio. Su compromiso constante con el uso responsable de la influencia ha contribuido a crear oportunidades para otros, al tiempo que ha ampliado la comprensión a escala global, encarnando así el verdadero espíritu del premio LionHeart».
Con una programación que abarca diversas áreas temáticas, incluyendo la nueva sección Cannes Lions Deconstructed, el programa del Festival de este año refleja la amplitud del panorama creativo actual: desde la innovación y la tecnología hasta la cultura, el talento y el impacto.
En relación con la programación de este año, Natasha Woodwal, Directora de Contenido de LIONS, comentó: “El programa de 2026 se ha diseñado para reflejar el funcionamiento actual de nuestra industria. Hemos ampliado la variedad de formatos para fomentar una mayor participación, desde debates y mesas redondas hasta talleres interactivos y oportunidades para establecer contactos. Con el lanzamiento de LIONS Sport y el continuo crecimiento de LIONS Creators, estamos creando un espacio para nuevas voces, nuevas comunidades y nuevas conversaciones que están dando forma al futuro de la creatividad”.
Las seis áreas temáticas del programa de contenido son:
Perspectivas y Tendencias:
Coorganizada con Contagious, esta área temática explora los cambios culturales y estratégicos que están redefiniendo la industria. Ponentes como Alex Weller, de Patagonia, analizarán la tensión entre valores y escala, mientras que Jamie Iannone, CEO de eBay, y Stella McCartney explorarán cómo el comercio circular está transformando las industrias creativas. Una sesión dinámica, dirigida por Amy Daroukakis de Culture Connectors y Sarah Owen de RADAR, junto con un colectivo de creativos internacionales, destacará las señales culturales emergentes que impulsan el cambio.
Innovación al Descubierto:
Centrada en las tecnologías y transformaciones que dan forma al futuro, esta sección reúne a pioneros de los ámbitos tecnológico y creativo. Aude Gandon, de The Estée Lauder Companies, y Nicola Mendelsohn, de Meta, explorarán el uso de la IA para descifrar por qué ciertas ideas perduran, mientras que Demis Hassabis, de Google DeepMind, participará en una charla informal sobre el futuro de la creatividad. Los líderes de R/GA, Tiffany Rolfe y Nick Pringle, compartirán una guía práctica para crear en la era de la inteligencia artificial, así como las sesiones diarias de Future Gazers, que se centran en las próximas tendencias del sector, con la participación de Pats McDonald de Dentsu Creative, Ned McNeilage de Sphere y Nell Daly de Revenge Capital.
La Caja de Herramientas de la Creatividad:
Esta sección se centra en las herramientas, técnicas y procesos que sustentan la creatividad de primer nivel. Las sesiones incluyen un taller práctico impartido por Victor Britto de NOSSA que desafía la lluvia de ideas tradicional, y un debate en vivo organizado por Campaign con David Kolbusz de Orchard Creative, Lynsey Atkin de Baby Teeth, Richard Brim de Ace of Hearts y Chaka Sobhani de TBWA\Worldwide sobre si el gusto creativo puede ser objetivo. Marc Pritchard, de P&G, explorará el papel cambiante de la creatividad en la construcción de marcas en un mundo impulsado por la IA.
Talento y Cultura:
Centrado en las personas y el liderazgo creativo, este programa analiza cómo las organizaciones cultivan el talento y la cultura. Takeshi Sano de dentsu reflexiona sobre 125 años de innovación e impacto. Una serie de mesas redondas globales con figuras destacadas de la industria como Adams Fan de F5 Shanghai, Trevor Robinson de Quiet Storm y Joana Mendes de Jungle Kid reunirán perspectivas sobre el panorama creativo actual para las redes independientes de Asia y Latinoamérica.
Impacto Creativo:
Coorganizado con WARC, este programa se centra en la efectividad y el impacto medible. Mark Ritson, fundador de MiniMBA, y Byron Sharp, del Instituto Ehrenberg-Bass, presentarán cinco verdades fundamentales del marketing. La serie «CMOs en el punto de mira» reunirá a líderes como Zena Arnold, de Sephora EE. UU., y Jill Kramer, de Mastercard, para analizar cómo la creatividad impulsa el crecimiento empresarial.
Cannes Lions al descubierto:
Como parte de esta nueva transmisión, el viernes 26 de junio se realizará un resumen en directo del Festival. Esta versión anticipada, presentada en directo, del Informe Anual de Resumen de Cannes Lions, ofrecerá un análisis de las principales tendencias y los talentos más destacados. El festival se celebrará del 22 al 26 de junio en Cannes, Francia.
La UNESCO lanzó el Observatorio de Inteligencia Artificial en Educación para América Latina y el Caribe, una iniciativa regional orientada a apoyar a los Estados en la incorporación de la inteligencia artificial (IA) en sus sistemas educativos.
Abril 21, 2026. – La plataforma se diseñó con un enfoque centrado en la equidad, la calidad y el desarrollo sostenible, en respuesta a los desafíos estructurales y tecnológicos que enfrenta la región.
El anuncio se realizó el 14 de abril de 2026 en la sede de la CEPAL, en Santiago de Chile, en el marco del Foro de los Países de América Latina y el Caribe sobre el Desarrollo Sostenible 2026. El evento congregó a autoridades, especialistas, representantes de organismos multilaterales, academia, sector tecnológico y sociedad civil, consolidándose como un espacio de articulación regional para el intercambio de experiencias y la construcción de estrategias conjuntas.
Una respuesta regional ante la transformación educativa y tecnológica
El Observatorio se posicionó como la primera plataforma multiactor de carácter regional dedicada a acompañar a los países en la integración de tecnologías emergentes en los procesos educativos. Más allá de una función de monitoreo, la iniciativa se planteó como un mecanismo activo de cooperación, orientado a generar evidencia contextualizada, fortalecer la formación docente, respaldar la toma de decisiones y promover innovaciones pedagógicas bajo marcos éticos.
La creación de este espacio respondió a una doble urgencia. Por un lado, la persistente crisis de aprendizajes en la región, evidenciada en que seis de cada diez estudiantes de sexto grado no alcanzaron niveles mínimos en lectura y matemáticas, según datos del Laboratorio Latinoamericano de Evaluación de la Calidad de la Educación. Por otro, la acelerada adopción de herramientas de inteligencia artificial en las aulas, donde en países como Chile y Brasil más del 50 % de los docentes ya las utilizaban, pese a que menos del 10 % de las instituciones contaba con lineamientos formales para su implementación.
En este contexto, Esther Kuisch Laroche, directora de la Oficina Regional de la UNESCO en Santiago, subrayó:
“La inteligencia artificial está transformando la educación en todo el mundo, y América Latina y el Caribe no son la excepción. El desafío no es su irrupción, sino cómo aseguramos que se traduzca en más y mejores oportunidades para todas y todos (…) para que la inteligencia artificial fortalezca los aprendizajes, apoye la labor docente y contribuya a cerrar, y no ampliar, las brechas existentes”.
La expansión de la IA plantea desafíos relevantes en relación con el futuro del trabajo, particularmente en contextos donde aún persisten brechas estructurales en educación. La falta de aprendizajes fundamentales y de pensamiento crítico se configura como un obstáculo para la reconversión laboral que demanda la transformación digital, lo que evidenció la necesidad de una respuesta intersectorial sostenida.
La iniciativa fue impulsada de manera conjunta por diversas organizaciones, entre ellas el Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe, el Centro Nacional de Inteligencia Artificial de Chile, el Centro Regional de Estudios para el Desarrollo de la Sociedad de la Información, la CEPAL, la Fundación CEIBAL, la Fundación Santillana, el Instituto Tecnológico de Monterrey, ProFuturo, la Universidad del Desarrollo y el International Research Centre on Artificial Intelligence.
Además, contó con un Consejo Asesor integrado por entidades como la OCDE, la OEI, expertos de la Universidad de Harvard y el Panel Científico Internacional Independiente sobre IA de Naciones Unidas.
La UNESCO convocó a más actores a sumarse a esta iniciativa, destacando que una colaboración amplia resultaba fundamental para garantizar que la inteligencia artificial se ponga al servicio del derecho a la educación. En este escenario, el Observatorio se proyectó como una herramienta estratégica para impulsar una transformación educativa inclusiva, ética y orientada al desarrollo sostenible en la región.
En esta conversación entre la directora de MarketingActivo, María Belén Tinajero, y Aldrin Flores, Industry Insights Manager en NielsenIQ, se abordaron las principales tendencias de consumo vinculadas a la Copa Mundial 2026, así como los aprendizajes que dejó Qatar 2022.
Abril 20, 2026. – Durante el diálogo, se analizaron datos sobre el crecimiento del consumo en eventos deportivos, el impacto de los horarios en la audiencia, el comportamiento del shopper en Ecuador, el rol de las categorías de bebidas y tecnología, y las oportunidades estratégicas para las marcas en contextos de alta demanda como el Mundial.
El Mundial como motor de consumo y oportunidades para las marcas
Flores explicó que los eventos mundialistas generan incrementos progresivos en el interés de las audiencias a medida que avanzan las fases del torneo. Según datos de NielsenIQ, la intención de ver partidos creció más de un 50% en cuartos de final, un 80% en semifinales y alcanzó hasta un 220% en instancias finales. Este fenómeno tiene una traducción directa en el consumo, que durante Qatar 2022 registró un crecimiento aproximado del 13%.
En este contexto, el especialista destacó que las marcas que logran posicionarse en momentos clave del torneo obtienen ventajas competitivas.
“El 58% de las marcas que tuvieron auspicio en momentos de partidos incrementaron su participación de mercado”, señaló Flores. Este comportamiento evidencia la relevancia de las estrategias de visibilidad durante eventos en vivo, especialmente en categorías asociadas al consumo inmediato.
Asimismo, el Mundial 2026 presenta condiciones particularmente favorables para mercados como el ecuatoriano, debido a los horarios más accesibles. A diferencia de Qatar, los partidos se desarrollarán en franjas que van desde el mediodía hasta la noche, lo que ampliará las oportunidades de consumo en entornos laborales, familiares y sociales.
En cuanto a categorías, Flores destacó el crecimiento tanto de bebidas alcohólicas como no alcohólicas, estas últimas impulsadas por contextos de consumo grupal y familiar. Gaseosas, aguas e isotónicas lideraron el desarrollo en Qatar 2022, reforzadas además por la activación de grandes marcas patrocinadoras.
Shopper informado y estrategias en el punto de venta
Otro de los ejes de la conversación se centró en la evolución del consumidor. Flores señaló que el shopper actual es más informado, sensible al precio y altamente influenciado por promociones, especialmente en un contexto económico aún inestable. En Ecuador, el comportamiento de compra se caracteriza por una planificación previa en canales como supermercados, donde el ticket promedio ronda los 20 dólares, y por decisiones impulsivas en el canal tradicional.
En este último, factores como el precio de moneda (25, 50 centavos o un dólar) son determinantes. Pequeñas variaciones pueden incidir significativamente en la decisión final de compra. A esto se suma la importancia de la visibilidad en el punto de venta, especialmente en contextos donde la interacción directa con el producto ha disminuido, como ocurre en tiendas que operan tras rejas.
Flores también destacó el rol de la familia en el consumo durante el Mundial, así como la influencia de niños y adolescentes en las decisiones de compra. Aunque el comprador final suele ser el adulto, el consumidor que incide en la elección es cada vez más diverso.
En términos de categorías, productos como la confitería registraron crecimientos a doble dígito en tiendas de barrio durante el Mundial, mientras que la tecnología mostró uno de los incrementos más significativos.
“Las compras de televisores crecieron un 103% un mes antes del Mundial de Qatar”, afirmó Flores, anticipando un comportamiento similar o incluso superior para 2026, impulsado por una mayor oferta y competitividad en el mercado.
Las bebidas alcohólicas se consolidan como la categoría de mayor dinamismo durante el Mundial. La cerveza domina ampliamente el consumo, concentrando el 91% del mix, mientras que los RTDs (ready to drink) crecen +9,5%, impulsados por momentos de celebración, de acuerdo a datos de NielsenIQ.
Asimismo, categorías como vinos, ron y otros licores registran crecimientos de doble dígito, en línea con el incremento del consumo social.
El representante de NielsenIQ en Ecuador subrayó que el reto para las marcas radica en entender a un consumidor más exigente y omnicanal, que llega al punto de venta con decisiones previamente informadas. En este escenario, la correcta ejecución de estrategias de precio, promoción y visibilidad será clave para capitalizar el impacto del evento deportivo más relevante del mundo.
La reputación empresarial se posicionó como un elemento clave en la toma de decisiones de los consumidores, influyendo de manera directa en la elección de productos y servicios en mercados altamente competitivos.
Abril 20, 2026.- En este contexto, la firma de análisis RepTrak presentó la edición 2026 de su ranking “Global RepTrak 100”, en el que identificó a las 100 compañías con mejor reputación a nivel mundial, a partir de la evaluación de miles de consumidores en 14 mercados internacionales.
El estudio se estructuró sobre tres dimensiones fundamentales: emocional, racional y conductual, lo que permitió establecer una medición integral del vínculo entre las marcas y sus públicos. Como resultado, la métrica “Reputation Score” alcanzó en 2026 un promedio de 74,6 puntos, marcando su tercer año consecutivo de crecimiento y reflejando un desempeño sostenido en la percepción corporativa global.
Liderazgo consolidado y movimientos destacados en el ranking
En la edición 2026, LEGO encabezó nuevamente el ranking con una puntuación de 78,2 puntos, reafirmando su posición gracias a una sólida comunidad de stakeholders que abarca desde niños hasta educadores y aficionados adultos. En segundo lugar se ubicó Adidas, que ascendió desde la séptima posición con una puntuación de 78,06, mientras que Samsung completó el podio.
El ranking también destacó la incorporación de 14 nuevas compañías, entre las que sobresalió NVIDIA, que debutó en el puesto 14 impulsada por su posicionamiento en inteligencia artificial y su estrecha relación con comunidades de desarrolladores. Otras empresas que ingresaron por primera vez fueron Qatar Airways (62), Warner Bros. Discovery (73), Costco (84), Volkswagen (90) y Airbus (100). El informe no registró la presencia de empresas españolas en esta edición.
«Lo que se observa en estas clasificaciones es un cambio de estrategia que deja entrever el futuro de las comunicaciones corporativas en un momento en que está surgiendo un nuevo canal: la inteligencia artificial», indicó RepTrak en su página web.
Entre los avances más significativos se destacó el caso de Eli Lilly, que escaló 57 posiciones hasta el puesto 42, impulsada por el auge de medicamentos para la pérdida de peso basados en GLP-1 y por una cadena de suministro altamente resiliente. En contraste, su competidor directo, Novo Nordisk, descendió 34 posiciones hasta el puesto 70.
Asimismo, se registraron progresos relevantes en compañías como Lufthansa, que ascendió 50 posiciones hasta el lugar 22; Siemens, que avanzó 35 puestos hasta el 28; y Volvo Group, que subió 47 posiciones hasta el puesto 35.
Por otro lado, el informe evidenció retrocesos importantes en reputación corporativa. Spotify registró la mayor caída al descender 54 posiciones hasta el puesto 95. También presentaron disminuciones Harley-Davidson, con una baja de 37 posiciones, y Nike, que retrocedió 28 lugares en el ranking.
El informe evidenció que la reputación corporativa continuó consolidándose como un activo estratégico para las organizaciones, con impacto directo en su competitividad y sostenibilidad en el mercado. En un entorno donde los consumidores cuentan con mayor información y múltiples alternativas, la confianza, la percepción y la conexión emocional con las marcas se posicionaron como factores decisivos.
Si bien los canales digitales ofrecen mayor eficiencia y comodidad, también representan nuevos puntos de vulnerabilidad advirtió Gerardo Dorfflinger, subgerente de Tecnología y Operaciones de la Cooperativa de Ahorro y Crédito Andalucía en entrevista exclusiva para MarketingActivo. Conoce lo que compartió sobre seguridad para los usuarios y las empresas que proveen el servicio.
Abril 20, 2026.- El crecimiento sostenido de los fraudes financieros en entornos digitales marcó el eje de una conversación especializada entre María Belén Tinajero, directora de MarketingActivo, y Gerardo Dorfflinger, subgerente de Tecnología y Operaciones de la Cooperativa de Ahorro y Crédito Andalucía.
En este espacio, se abordaron los principales riesgos asociados al uso masivo de canales digitales, así como recomendaciones prácticas para fortalecer la seguridad de los usuarios en la gestión de sus productos financieros.
Dorfflinger explicó que la evolución de los servicios digitales, como banca móvil, transferencias en línea y plataformas de pago, incrementó la exposición a distintos tipos de fraude, especialmente aquellos basados en ingeniería social. Este tipo de engaño busca inducir a los usuarios a entregar información confidencial mediante correos electrónicos, llamadas telefónicas o enlaces fraudulentos.
En este contexto, el especialista enfatizó que la seguridad no depende exclusivamente de las instituciones financieras, sino también del nivel de información y precaución de los usuarios.
“La seguridad es un tema de información. Cuando las personas conocen las medidas que deben seguir, pueden mantener sus productos financieros más estables y resguardados”, señaló Dorfflinger.
Canales digitales y nuevas formas de fraude
El experto evidenció que, si bien los canales digitales ofrecen mayor eficiencia y comodidad, también representan nuevos puntos de vulnerabilidad. Dorfflinger advirtió que actualmente los dispositivos móviles pueden ser intervenidos mediante aplicaciones maliciosas o enlaces engañosos, lo que permite a terceros acceder a credenciales y datos sensibles.
Asimismo, indicó que muchas estafas se originaron a partir de acciones del propio usuario, como hacer clic en enlaces sospechosos o proporcionar información a desconocidos. En ese sentido, recomendó evitar cualquier interacción con mensajes alarmistas o promociones excesivamente atractivas, ya que suelen ser mecanismos utilizados por defraudadores.
El análisis también incluyó el uso de plataformas de comercio electrónico. Aunque estas cuentan con sistemas de seguridad y encriptación, el riesgo se incrementa cuando los usuarios ingresan sus datos en sitios falsos que imitan a marcas reconocidas. Por ello, se insistió en verificar siempre la autenticidad de las páginas antes de realizar transacciones.
Prevención, corresponsabilidad y buenas prácticas
El especialista destacó que las instituciones financieras implementaron múltiples mecanismos de protección, como sistemas de monitoreo de comportamiento, autenticación de doble factor y alertas en tiempo real ante transacciones inusuales. Sin embargo, subrayó que estas herramientas requieren la participación activa del usuario para ser efectivas.
En particular, hizo énfasis en la importancia de revisar notificaciones de movimientos financieros y actuar de inmediato ante cualquier actividad sospechosa. También recomendó mantener actualizados los dispositivos, utilizar antivirus y limitar la exposición de información personal en redes sociales.
Dorfflinger advirtió además sobre el riesgo de compartir datos confidenciales a través de llamadas telefónicas o aplicaciones de mensajería. “Nunca hay que entregar información sensible por teléfono o por canales no oficiales. Ante cualquier duda, lo correcto es comunicarse directamente con la institución financiera”, puntualizó.
Además, explicó que en caso de detectar un fraude, la acción inmediata debe ser contactar a la entidad financiera para bloquear tarjetas o accesos, lo que permite limitar responsabilidades y evitar mayores pérdidas.
Dorfflinger hizo un llamado a la corresponsabilidad entre usuarios e instituciones para enfrentar un fenómeno en constante evolución. En un entorno donde la digitalización avanza aceleradamente, la información, la prevención y la reacción oportuna se consolidan como los principales aliados para proteger la seguridad financiera.
En un contexto actual marcado por la crisis energética nacional y la creciente presión sobre la gestión de residuos, el seminario ‘Tratamiento y Aprovechamiento de Residuos 2026’, organizado por la Cámara de Comercio e Industrias Franco Ecuatoriana (CCIFEC), se consolidó como un espacio clave de análisis y articulación entre actores públicos, privados y multilaterales.
Durante la jornada, realizada este 16 de abril de 2026, se evidenció por parte de panelistas que Ecuador enfrenta una doble problemática: por un lado, la fragilidad del sistema eléctrico y, por otro, la limitada capacidad para gestionar de manera eficiente los desechos generados a nivel urbano. En este escenario, la valorización energética de residuos fue presentada como una alternativa estratégica aún subutilizada, pese a su potencial para contribuir a una matriz energética más sostenible.
Una oportunidad energética aún desaprovechada
El seminario puso sobre la mesa que ciudades como Quito, Cuenca y Guayaquil generan diariamente miles de toneladas de residuos sólidos, gran parte de los cuales terminan en rellenos sanitarios sin ningún tipo de aprovechamiento energético. Esta situación, según se expuso, representa una pérdida significativa de recursos que podrían transformarse en energía limpia.
En este marco, Carlos Romero, presidente ejecutivo de la CCIFEC, señaló que el país atraviesa simultáneamente una crisis energética y de gestión de residuos, y destacó que la valorización energética permite abordar ambas problemáticas de manera integral. Asimismo, se coincidió en que Ecuador cuenta con las condiciones técnicas necesarias para implementar este tipo de soluciones, aunque persisten barreras regulatorias y políticas que limitan su desarrollo a gran escala.
«¿Por qué es importante el tratamiento de residuos? Porque cada año se genera 2000 millones de toneladas de basura en el mundo. Y aproximadamente aquí en el Ecuador cada uno de nosotros generamos alrededor de 1 a 2 kg de basura diarios. Eso aparte de convertirse en un pasivo ambiental muy grande, también hemos visto la oportunidad de generar recursos a través de estos residuos orgánicos e inorgánicos para que no solamente podamos reducir la contaminación, sino que también podamos generar actividades financieramente viables y ambientalmente sostenibles», dijo Romero en su intervención.
Articulación institucional y desafíos regulatorios
El evento reunió a representantes de entidades públicas y organismos internacionales, así como a delegados de empresas municipales encargadas de la gestión de residuos. Se analizaron aspectos clave como el marco normativo vigente, experiencias locales en ciudades ecuatorianas, modelos de gestión basados en alianzas público-privadas y oportunidades de financiamiento internacional.
María Caridad Vásquez, gerenta general de la Empresa Pública Municipal de Aseo de Cuenca EMAC-EP, presentó los principales avances del modelo de gestión integral de residuos implementado en la ciudad, destacando su enfoque en sostenibilidad, economía circular e inclusión social.
Vásquez expuso que Cuenca ha alcanzado una cobertura del 100% en recolección urbana de desechos y más del 80% en zonas rurales, con proyecciones de ampliación en el corto plazo. Asimismo, señaló que la ciudad logra reciclar aproximadamente el 20% de sus residuos, gracias a un sistema que combina procesos de aprovechamiento orgánico, recuperación de materiales inorgánicos y esquemas de coprocesamiento.
Uno de los ejes más relevantes fue el desarrollo de infraestructura para el tratamiento de residuos, incluyendo plantas de compostaje, consideradas entre las más grandes del país, y proyectos para la reutilización de escombros. En materia energética, destacó la generación actual de cerca de 2 MW a partir de biogás, con proyecciones de incremento a 3 MW mediante la ampliación del relleno sanitario, lo que permitiría reducir significativamente emisiones de CO₂.
Modelos de gestión y desafíos operativos en Quito
Por su parte, Santiago Andrade, gerente de la EMGIRS-EP, expuso la experiencia de Quito en la gestión integral de residuos, haciendo énfasis en los desafíos operativos y en la necesidad de consolidar modelos más eficientes y articulados.
Durante su presentación, Andrade detalló los avances en el fortalecimiento del sistema de reciclaje, que pasó de aproximadamente 5.000 a 7.000 toneladas anuales recuperadas, con la participación de más de 350 recicladores de base, gran parte de ellos mujeres. Asimismo, destacó los esfuerzos en capacitación ciudadana, que han permitido incrementar significativamente el número de personas involucradas en procesos de educación ambiental.
En el ámbito técnico, abordó la operación de rellenos sanitarios y la gestión de lixiviados, así como la importancia de optimizar procesos como la compactación de residuos para garantizar la eficiencia en la generación de biogás. En este punto, coincidió con otros expositores en la necesidad de una operación integral y coordinada entre las fases de recolección, tratamiento y aprovechamiento.
Andrade también destacó el potencial del aprovechamiento energético en Quito, mencionando la operación de una planta de biogás con capacidad cercana a 9 MW, así como la generación de bonos de carbono como una fuente adicional de financiamiento. En este sentido, explicó que la comercialización de estos certificados ha comenzado a consolidarse como un mecanismo innovador dentro del modelo de gestión.
El encuentro se desarrolló en las instalaciones del Swissôtel Quito, congregando a expertos del sector energético y de residuos sólidos. Foto: Victor Vergara/MarketingActivo
Desde el sector privado, se presentaron soluciones tecnológicas y modelos de negocio a por parte de Mateo Alarcón, director del proyecto Gasgreen. En su ponencia, presentó el potencial de valorización energética de residuos en Ecuador, sustentada en la experiencia técnica acumulada por la compañía a lo largo de una década de operación en el país.
En su intervención, Alarcón destacó que Gasgreen forma parte de un grupo empresarial de origen español con presencia en Europa y América Latina, especializado en el desarrollo de proyectos de energías renovables. En ese contexto, subrayó que la empresa ha logrado una reducción anual superior a las 400.000 toneladas de dióxido de carbono a través de sus operaciones, evidenciando el impacto ambiental positivo de este tipo de iniciativas.
El empresario explicó que, en el caso ecuatoriano, la compañía ha enfocado sus esfuerzos en la valorización de residuos orgánicos, tanto de origen urbano como industrial, mediante la generación de biogás. Como principal referencia, expuso el proyecto implementado en un relleno sanitario de Quito, desarrollado en alianza con la Empresa Metropolitana de Gestión Integral de Residuos Sólidos (EMGIRS-EP), el cual calificó como un ejemplo exitoso de articulación entre el sector público y privado.
Intervención de Mateo Alarcón, director de proyectos de la empresa Gasgreen.
En términos técnicos, detalló que el proyecto permite captar el metano generado por la descomposición de residuos en condiciones anaeróbicas, procesarlo y transformarlo en energía eléctrica que es inyectada al sistema nacional interconectado.
Este sistema ha evolucionado progresivamente, pasando de una fase inicial con dos motores de generación a una capacidad instalada de 9 megavatios en 2024, gracias a una inversión aproximada de 20 millones de dólares realizada por el sector privado.
De su lado, Germán Ávila, CEO de PECS Ambiente, presentó una visión integral sobre el aprovechamiento de residuos en Ecuador, destacando el rol estratégico de la economía circular como eje para enfrentar tanto la crisis energética como los desafíos ambientales del país.
En su intervención, Ávila enfatizó que el aprovechamiento energético constituye solo una parte de un espectro más amplio de oportunidades, en el que los desechos pueden convertirse en nuevas materias primas.
«La industria hidrocarburera genera muchos residuos que contienen hidrocarburo. Nosotros hace 15 años dijimos, «¿Por qué vamos a degradar el hidrocarburo? ¿Por qué vamos a quemar el hidrocarburo? ¿Por qué no lo podemos separar? Por eso, empezamos un proceso de aprendizaje y ahora separamos el hidrocarburo. Vendemos a la industria cerca de 300 mil galones al mes de un aditivo combustible derivado 100% de residuos», afirmó Ávila.
El representante de PECS subrayó que la actual crisis energética del país evidencia la necesidad de diversificar la matriz energética, reduciendo la dependencia de fuentes tradicionales. En ese sentido, sostuvo que el sector de residuos representa una oportunidad concreta para aportar soluciones, siempre que se promueva la articulación entre el sector privado, las instituciones públicas y los organismos regulatorios.
Además, Ávila destacó el potencial energético de distintos tipos de residuos, incluyendo plásticos, aceites usados y desechos industriales, los cuales pueden alcanzar niveles de eficiencia comparables a combustibles tradicionales. Asimismo, enfatizó la importancia de la separación en la fuente como condición fundamental para cualquier proceso de valorización, señalando que este sigue siendo uno de los principales desafíos en la gestión municipal de residuos.
Formas de financiamiento
Durante el bloque enfocado en financiamiento de proyectos, Antina Garcés, directora de Proyectos de Agua, Saneamiento y Desarrollo de la Agencia Francesa de Desarrollo (AFD), presentó el rol de esta entidad en el impulso de infraestructura sostenible en Ecuador, con énfasis en la gestión de residuos sólidos.
Garcés explicó que la AFD opera a través de tres componentes: financiamiento al sector público, apoyo al sector privado mediante su brazo Proparco y asistencia técnica a través de Expertise France. Señaló que la institución mantiene presencia en el país desde 2015, con un enfoque orientado al crecimiento verde y solidario, habiendo canalizado más de 1.200 millones de dólares en financiamiento, complementados con donaciones para asistencia técnica.
Garcés indicó que los proyectos elegibles para financiamiento deben cumplir tres criterios fundamentales: contribuir a la reducción de la pobreza, incorporar medidas de mitigación y adaptación al cambio climático, e integrar un enfoque de equidad de género. En el ámbito de residuos sólidos, destacó la relación directa con estos ejes, particularmente en la mejora de servicios públicos y en la inclusión de recicladores de base.
Asimismo, detalló los instrumentos financieros disponibles, entre ellos créditos directos al Estado, a Gobiernos Autónomos Descentralizados y a empresas públicas, así como líneas de financiamiento canalizadas a través de la banca pública.
Antina Garcés, directora de Proyectos de Agua, Saneamiento y Desarrollo de la AFD, durante su intervención.
Subrayó que estos créditos se caracterizan por plazos de largo término, períodos de gracia y condiciones adaptadas a la capacidad crediticia de las entidades, además de estar acompañados por asistencia técnica para fortalecer la sostenibilidad de los proyectos.
Vinicio Rodríguez, jefe de Operaciones del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), presentó de su parte un panorama general de los mecanismos de financiamiento disponibles desde esta entidad para el desarrollo de infraestructura, incluyendo proyectos vinculados a la gestión de residuos.
Explicó que las operaciones del BID se estructuran en función de estrategias acordadas con el Gobierno ecuatoriano, generalmente con una planificación de mediano plazo. En este marco, destacó que la mayoría de financiamientos al sector público se canalizan a través de créditos con garantía soberana, lo que permite acceder a tasas de interés más competitivas.
En cuanto a los instrumentos, detalló que el banco dispone de diversas modalidades, entre ellas préstamos de inversión específica, líneas de crédito programáticas, financiamiento basado en resultados y créditos globales canalizados a través de intermediarios financieros. Asimismo, resaltó la importancia de la cooperación técnica no reembolsable, orientada a fortalecer la formulación y ejecución de proyectos.
Instrumentos financieros reembolsables del BID.
El representante del BID también hizo referencia a mecanismos innovadores como garantías financieras para facilitar el acceso a mercados internacionales, así como instrumentos de respuesta ante desastres naturales, diseñados para apoyar la resiliencia de los países frente a eventos adversos.
También subrayó el papel del brazo privado del organismo, BID Invest, en la promoción de inversiones en el sector empresarial, destacando la importancia de generar sinergias entre financiamiento público y privado para viabilizar proyectos de gran escala.
El seminario tuvo como objetivo central acelerar el debate en torno a la valorización energética de residuos, promoviendo su transición desde una alternativa teórica hacia una política pública concreta que contribuya tanto a la sostenibilidad ambiental como a la seguridad energética del país.
Omnicom obtuvo la cuenta global de medios de IBM tras un proceso competitivo de revisión, en el que superó a Publicis, mientras que WPP Media decidió no participar.
Abril 16, 2026. – El mandato abarcó las regiones de América, EMEA, APAC y Japón, en un contexto en el que la inversión publicitaria de IBM se redujo a 190 millones de dólares en 2025. Este resultado consolidó el impulso reciente de Omnicom, marcado por adquisiciones estratégicas y la incorporación de cuentas relevantes.
La adjudicación representó una reconfiguración significativa en las alianzas de agencias del gigante tecnológico. La cuenta había sido gestionada previamente por WPP Media, que optó por abstenerse en el proceso más reciente. Publicis se mantuvo como el competidor final, aunque no logró imponerse frente al grupo estadounidense.
De acuerdo con estimaciones de la firma COMvergence, la inversión global en medios de IBM se situó en $190 millones en 2025, evidenciando una disminución considerable respecto a los $330 millones registrados el año anterior. Esta contracción reflejó presiones más amplias sobre los presupuestos corporativos de publicidad. En esa línea, los reportes de la compañía indicaron que el gasto total en promoción descendió a 1.130 millones de dólares en 2025, frente a los 1.170 millones reportados en 2024.
Reconfiguración de alianzas y contexto competitivo
Este movimiento se produjo tras otro cambio relevante en la estructura de agencias de IBM. En marzo, Ogilvy, parte de WPP Creative, concluyó una relación de 32 años como responsable de las funciones creativas globales de la compañía, lo que evidenció un proceso más amplio de reorganización en sus asociaciones de marketing.
Para Omnicom, la obtención de la cuenta de IBM se sumó a una serie de logros recientes. En marzo, el grupo aseguró la cuenta global de medios de Dyson, valorada en aproximadamente 502 millones de dólares, tras competir con WPP Media y Publicis. Esta cuenta había sido gestionada anteriormente por IPG Mediabrands, firma que pasó a integrarse en las operaciones de Omnicom luego de la adquisición de Interpublic Group en noviembre de 2025.
El director ejecutivo de Omnicom Media, Florian Adamski, había anticipado previamente que 2026 registraría niveles récord de procesos de revisión de cuentas, previsión que se vio respaldada por la adjudicación del mandato de IBM. Tras la adquisición de IPG, Omnicom alcanzó una facturación combinada de 73.500 millones de dólares, con un portafolio que incluyó agencias como OMD, PHD, Hearts & Science, Initiative, UM y Mediahub.
En este contexto, la cuenta de IBM no solo representó una adjudicación de alto perfil, sino también el fortalecimiento de la posición de Omnicom como uno de los actores más activos en la actual ola de revisiones globales. Ante un entorno de presión sobre la inversión en medios, el mandato ofreció al grupo la oportunidad de demostrar eficiencia operativa e innovación en múltiples mercados, consolidando su relevancia en el cambiante ecosistema publicitario.
Corona presentó la campaña “Pay With Your Sunset”, desarrollada por GUT Buenos Aires en colaboración con GUT Bogotá, con el objetivo de innovar en la interacción con los consumidores mediante el uso de tecnología cotidiana.
Abril 17, 2026. – La iniciativa propuso convertir el brillo de la pantalla del teléfono móvil en una herramienta para acceder a promociones, integrando así la experiencia de marca en un entorno digital accesible. La propuesta permitió a los usuarios desbloquear beneficios a través de la aplicación TaDa, ajustando el brillo de sus dispositivos hasta alcanzar un nivel que simulaba un atardecer, uno de los elementos más representativos de la identidad de la marca.
De este modo, la campaña trasladó el concepto del “sunset” al ámbito digital, transformando una acción diaria en un nuevo punto de contacto entre el consumidor y el producto.
Innovación digital y democratización de la experiencia
La campaña se basó en un insight relacionado con el valor aspiracional del atardecer, conocido como “golden hour”, un momento ampliamente compartido en redes sociales, pero no siempre accesible en la vida cotidiana. Frente a esta limitación, la iniciativa buscó democratizar esta experiencia, permitiendo que los usuarios pudieran recrearla en cualquier momento y lugar, independientemente de las condiciones reales.
En este contexto, Corona amplió su territorio tradicional de comunicación, históricamente vinculado a la playa, el mar y el ocio, hacia un entorno más cercano y digital. La activación reforzó además su carácter inclusivo al haberse implementado durante una semana con previsión de lluvia, destacando que la experiencia no dependía del contexto físico.
Desde la perspectiva creativa, la campaña surgió de la identificación de un elemento cotidiano en la rutina de los usuarios, como es el brillo del teléfono móvil, resignificándolo como una puerta de entrada a la experiencia de marca. Así, el dispositivo se consolidó como un canal directo de interacción y como un nuevo espacio de intercambio entre consumidor y producto.
Con “Pay With Your Sunset”, la marca continúa explorando estrategias de engagement centradas en la simplicidad, la escalabilidad y la integración entre tecnología y creatividad, fortaleciendo su posicionamiento en torno a experiencias emocionales accesibles y alineadas con la cultura digital contemporánea.
