Microsoft y Publicis Groupe ampliaron su alianza estratégica con el objetivo de desarrollar una solución integral de marketing basada en inteligencia artificial, orientada a fortalecer la creatividad, acelerar la innovación y mejorar los resultados empresariales en la denominada era del marketing agéntico. El anuncio se realizó diez años después de la creación conjunta de Marcel, plataforma pionera en el uso de IA dentro del sector.
Mayo 4, 2026. – Desde sus sedes en Redmond y París, ambas compañías comunicaron en sus páginas web que esta nueva etapa de colaboración se enfocó en la construcción de un modelo “full-stack” de marketing, capaz de integrar sistemas heredados, agentes de inteligencia artificial y datos basados en identidad.
Esta propuesta respondió a un entorno empresarial en el que las organizaciones buscaron conectar de forma más directa sus inversiones en marketing con resultados medibles e ingresos, en medio de cambios acelerados en el comportamiento de los consumidores.
La iniciativa permitió incorporar la IA agéntica a lo largo de todo el flujo de trabajo, con el propósito de optimizar procesos operativos y liberar a los equipos de marketing para concentrarse en tareas estratégicas, creativas y de generación de ideas.
Integración tecnológica y enfoque basado en datos
Como parte de esta colaboración, las compañías desarrollaron una arquitectura tecnológica sustentada en la nube de Microsoft, facilitando la migración de sistemas tradicionales hacia entornos más modernos y escalables. A través del framework Slingshot de Publicis Sapient, se habilitó la adopción de capacidades avanzadas de inteligencia artificial sobre Microsoft Azure, consolidando bases digitales preparadas para el despliegue de soluciones agénticas.
En este contexto, se integraron herramientas como Microsoft Copilot Studio, Microsoft Agent 365 y Microsoft IQ, permitiendo a las organizaciones incorporar agentes de IA directamente en sus procesos clave. Asimismo, la plataforma Bodhi de Publicis Sapient posibilitó el despliegue y escalamiento de estos agentes en áreas como operaciones, comercio, marketing y gestión de clientes, mediante la conexión de datos, flujos de trabajo y toma de decisiones.
El modelo se sustentó en el uso de datos basados en identidad a través de Epsilon, unidad de inteligencia de Publicis Groupe. Esta capa permitió conectar información de clientes y prospectos para generar resultados medibles, integrando medios, marketing y analítica avanzada. De este modo, los agentes de IA desarrollados sobre Microsoft Fabric operaron con datos propietarios y confiables, facilitando procesos como la segmentación de audiencias, la personalización de contenidos y la optimización continua de campañas en tiempo real.
Adicionalmente, Publicis Groupe implementó Microsoft 365 Copilot para más de 114.000 colaboradores a nivel global y seleccionó a Microsoft Azure como su proveedor de nube preferente. Esta decisión fortaleció su capacidad de ofrecer soluciones de personalización a gran escala y amplió el alcance de Marcel hacia una nueva generación de inteligencia artificial empresarial.
La alianza también estableció a Publicis como la agencia global de medios de referencia para Microsoft, lo que permitió impulsar procesos de coinnovación orientados a mejorar la conexión entre audiencias, datos y rendimiento, con el objetivo de maximizar los resultados de negocio.
En el contexto de la Copa Mundial de la FIFA 2026, el torneo más grande en la historia del fútbol, McDonald’s Ecuador se integró a una de las tradiciones más representativas de este evento global: la colección del álbum Panini.
Mayo 4, 2026. – La iniciativa busca conectar con la pasión de los aficionados, promoviendo experiencias compartidas en torno al deporte. Como parte de un acuerdo regional entre McDonald’s y Panini, se distribuyeron más de 15 millones de sobres de figuritas en distintos restaurantes de América Latina y el Caribe, incluyendo Ecuador. Esta acción marcó la primera ocasión en que el tradicional coleccionable mundialista estuvo disponible de manera masiva en los puntos de venta de la cadena, alcanzando sus 37 locales a nivel nacional.
Una estrategia enfocada en la experiencia del consumidor
La iniciativa responde al enfoque de la marca por fortalecer el vínculo con sus consumidores, especialmente en el ámbito familiar. En ese sentido, voceros de la compañía destacaron que esta alianza busca enriquecer la experiencia de sus clientes, integrando elementos de entretenimiento y conexión emocional en el marco de un evento deportivo de alcance global.
En términos operativos, la promoción establece que los clientes que optaron por agrandar su McCombo reciben, sin costo adicional, un sobre especial de figuritas Panini, disponible hasta agotar existencias. Adicionalmente, los usuarios de la aplicación oficial de la marca tendrán la posibilidad de canjear estos sobres mediante la acumulación de puntos dentro de la plataforma digital.
«Nuestro compromiso con las familias va mucho más allá del menú. Esta alianza con Panini es parte de eso: sumar a la experiencia de calidad que nos caracteriza iniciativas que signifiquen diversión, unión y disfrute para toda la familia. En el año del Mundial, que vivimos llenos de pasión, buscar llenar el álbum no podía faltar», dijo David Grinberg, VP de Comunicaciones, Arcos Dorados.
Cada paquete incluye cuatro figuritas oficiales de jugadores del torneo, una figurita especial de selección con marco dorado —exclusiva de la cadena— y un código QR que otorga acceso a experiencias digitales y beneficios adicionales, ampliando así el alcance de la propuesta más allá del formato físico.
Esta acción consolida una estrategia de marketing experiencial alineada con uno de los eventos deportivos más relevantes del mundo, reforzando el posicionamiento de la marca en torno a momentos de encuentro, entretenimiento y participación colectiva.
El festival Cannes Lions International Festival of Creativity anunció el lanzamiento de su primer ‘LIONS Global CMO Forum’, un encuentro exclusivo dirigido a los principales responsables de marketing (CMO) a nivel mundial.
Mayo, 2, 2026. – La iniciativa se planteó como un espacio cerrado de diálogo estratégico, orientado a abordar los desafíos actuales que enfrentan las marcas en materia de crecimiento, liderazgo y transformación.
El evento está programado para el 24 de junio de 2026, en el Majestic Hotel de Cannes, en el marco del festival, y se desarrollará bajo un formato diferenciado de los encuentros tradicionales del sector. En lugar de presentaciones formales, el foro priorizará el intercambio directo entre pares, promoviendo conversaciones abiertas en un entorno confidencial.
Un espacio estratégico para redefinir el rol del marketing
La propuesta del foro responde a la necesidad de generar instancias de diálogo más relevantes para los líderes de marketing, quienes actualmente enfrentan un entorno caracterizado por mayor complejidad, presión por resultados inmediatos y exigencias de construcción de marca a largo plazo.
Desde la organización, se informó que este espacio busca equilibrar la conversación entre desempeño y propósito, permitiendo a los participantes analizar temas clave como la efectividad del marketing, la influencia dentro del C-suite y el impacto de la inteligencia artificial en la creatividad y la toma de decisiones.
El encuentro integrará además perspectivas provenientes de iniciativas como el LIONS CEO Forum y el consejo global de crecimiento CMO impulsado junto a la Association of National Advertisers, con el objetivo de alinear las estrategias de marketing con las agendas empresariales de alto nivel.
Entre los principales ejes de discusión se incluirán el fortalecimiento del rol del marketing en la alta dirección, el equilibrio entre resultados de corto plazo y construcción de marca, la incorporación de tecnologías emergentes como la inteligencia artificial y la evolución de los equipos, habilidades y estructuras dentro del marketing contemporáneo.
La dinámica del foro se centrará en el intercambio directo entre líderes, bajo principios de confidencialidad que facilitaron conversaciones abiertas y estratégicas sobre los retos compartidos en la industria.
El mercado laboral hoy se gesta entre la tecnología y el propósito humano. Ante una IA que acelera procesos, ¿qué nos mantendrá realmente relevantes? Reunimos a nueve de los líderes de la industria en el evento ‘Communication for Business’ para descifrar las competencias que marcarán la diferencia entre sobrevivir y liderar en la nueva economía global.
1 de Mayo, 2026.- El Día del Trabajador no solo es una fecha para conmemorar el esfuerzo diario, sino un momento propicio para reflexionar sobre el rumbo de nuestras industrias. En el marco de esta celebración, MarketingActivo presenta una síntesis de las visiones compartidas por líderes empresariales durante la segunda edición del evento «Communication for Business».
Este encuentro, organizado por la Cámara de Comercio Ecuatoriano Británica el pasado miércoles 29 de abril del presente año, se consolidó como un espacio vital para entender los desafíos y oportunidades que el mercado global plantea para el año 2026.
1. La Revolución Tecnológica: De la IA a la Hiperpersonalización
Uno de los pilares fundamentales del foro fue la integración de la Inteligencia Artificial (IA) en las estrategias de negocio. Juan Francisco Vaca (Mazda) destacó cómo la IA permite una hiperpersonalización de la oferta sin precedentes, actuando como un catalizador para el desarrollo de nuevas tácticas. Sin embargo, la premisa fundamental compartida por líderes como Gabriela Rumazo (Keyword) es clara: perder el miedo a la tecnología es el primer paso.
La IA se perfila como una herramienta de apoyo, pero la estrategia sigue siendo un dominio estrictamente humano. El reto para los profesionales actuales es «pensar en conjunto» con la tecnología, utilizándola para ser más eficientes sin ceder el control del criterio analítico y la creatividad.
2. Humanismo y Ética en la Era de las «Inteligencias Aceleradas»
A pesar del vertiginoso avance tecnológico, el consenso entre los expertos apunta a que el factor humano es hoy más crítico que nunca. Paola Vallejo (Comunicandes) enfatizó que, frente a las denominadas «inteligencias aceleradas», la ética y el «ser» son los elementos que otorgan propósito al relato empresarial. No se trata únicamente de contar historias (storytelling), sino de fundamentarlas en una identidad sólida y coherente.
Esta visión fue reforzada por Gisela Montalvo (Pronaca) y Jaqueline Calvachi (Moderna Alimentos), quienes introdujeron el concepto de «Power Skills». La gestión de equipos, el fortalecimiento de relaciones y el orgullo por el impacto que el trabajo genera en la comunidad son los pilares que permiten que la tecnología se utilice para cuidar lo más importante: las personas y su bienestar.
3. Estrategia y Metodología: El Nuevo Activo Corporativo
La comunicación ha dejado de ser una función de soporte para convertirse en el núcleo de la toma de decisiones empresariales. Mercedes Córdova (MC Group) y Julia Helena Carrillo (Ipsos) coincidieron en que la transformación del sector es «fantástica», exigiendo profesionales de alto nivel capaces de asesorar a la alta gerencia y garantizar la coherencia institucional.
Por su parte, Francisco Balarezo (Netlife) subrayó que esta relevancia estratégica obedece a protocolos y metodologías rigurosas. En un entorno de constante cambio y posibles crisis, saber qué, cuándo y cómo comunicar es la base para sostener la credibilidad de cualquier organización en el tiempo.
4. Perspectiva Global: Comunicación para el Mundo
Finalmente, Diego Gordon (Cámara Ecuatoriano-Británica) elevó la discusión hacia la reputación nacional y la atracción de inversiones. La comunicación efectiva es el vehículo indispensable para «vender al país» y generar confianza en mercados internacionales. La labor de los profesionales del área es visibilizar el esfuerzo institucional para construir la reputación que sostiene las relaciones comerciales globales.
Resumen de Perspectivas Clave
Líder Empresarial
Empresa / Organización
Eje Central del Mensaje
Julia Helena Carrillo
Ipsos
Transformación fantástica del área de comunicación.
Gabriela Rumazo
Keyword
Perder el miedo a la IA y potenciar la estrategia humana.
Francisco Balarezo
Netlife
Metodología y protocolos para la comunicación crítica.
Paola Vallejo
Comunicandes
Ética, humanidad y el «hacer y ser» en el relato.
Gisela Montalvo
Pronaca
Desarrollo de Power Skills y enfoque en las personas.
Jaqueline Calvachi
Moderna Alimentos
Propósito, orgullo profesional y huella social.
Juan Francisco Vaca
Mazda
Hiperpersonalización y la IA como potenciador.
Mercedes Córdova
MC Group
La comunicación como activo estratégico y coherencia.
Diego Gordon
Cámara Británica
Reputación país y visibilidad para generar confianza.
Conclusión: Hacia el Horizonte 2026
El análisis de estas visiones confirma las tendencias proyectadas para el mercado laboral global en 2026. La demanda de competencias en STEAM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería, Artes y Matemáticas), Inteligencia Artificial y Marketing Digital es ya una realidad ineludible.
No obstante, el éxito no radica solo en el dominio técnico, sino en la capacidad de los profesionales para integrar estas herramientas con una base ética, un propósito claro y una visión estratégica centrada en el ser humano.
El Día Internacional del Trabajador llega este año con una certeza compartida por organismos multilaterales, empleadores y expertos del mundo entero: el aprendizaje continuo dejó de ser una ventaja competitiva para convertirse en una condición de empleabilidad.
Mayo 1, 2026. – El mercado laboral global ingresó en un estado de paradoja profunda. Mientras las tasas de desempleo en las economías desarrolladas se mantienen en niveles históricamente bajos, la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) reportó una tasa estable del 4,9% en 2025, marcando tres años consecutivos por debajo del 5%, los patrones salariales y la distribución de oportunidades revelan diferencias estructurales agudas entre regiones, impulsadas en gran medida por el avance acelerado de la inteligencia artificial (IA).
En ese contexto, el Future of Jobs Report 2025 del Foro Económico Mundial (WEF), elaborado con datos de más de 1.000 empleadores que representan a 14 millones de trabajadores en 55 economías y 22 sectores, proyectó un panorama de transformación sin precedentes. Se previó la creación de 170 millones de nuevos puestos de trabajo equivalentes al 14% del empleo actual, aunque simultáneamente 92 millones de roles serían desplazados, resultando en un incremento neto de 78 millones de empleos hacia 2030.
La digitalización fue identificada como la tendencia más transformadora, con el 60% de los empleadores señalándola como motor clave del cambio. La transición verde también destacó con un crecimiento sostenido en roles como ingenieros en energías renovables y especialistas en vehículos eléctricos. Asimismo, los trabajadores de procesamiento de alimentos y los empleos en el sector de la salud (incluidos profesionales de enfermería, trabajadores sociales y profesionales de salud mental) se proyectaron entre las profesiones de mayor crecimiento en los próximos cinco años.
Las carreras STEAM (Science, Technology, Engineering, Arts, and Mathematics) y el marketing digital, en el centro del nuevo mapa profesional
En el ámbito de las áreas STEAM —Ciencia, Tecnología, Ingeniería, Arte y Matemáticas— la demanda de perfiles especializados registró un incremento sostenido. Los avances en IA, la robótica y los sistemas energéticos, especialmente en energía renovable e ingeniería medioambiental, impulsaron la demanda de puestos altamente especializados en estas áreas, de acuerdo al WEF. En paralelo, la educación se posicionó como un sector en expansión, en especial en áreas STEM, con una necesidad urgente de reforzar las competencias digitales en el conjunto del mercado laboral.
En el campo del marketing, la transformación fue igualmente vertiginosa. La irrupción de la IA generativa redefinió las competencias requeridas para los profesionales del sector: el análisis de datos, la personalización algorítmica, la automatización de campañas y la gestión de comunidades digitales se consolidaron como habilidades de demanda crítica. Los perfiles de data-driven marketer, especialista en experiencia de usuario (UX) e inteligencia artificial aplicada al consumoemergieron como los más solicitados por las organizaciones globales.
El pensamiento analítico se mantuvo como la habilidad básica más buscada por los empleadores, con siete de cada diez empresas considerándola esencial. La inteligencia artificial y la gestión de grandes volúmenes de datos encabezaron la lista de habilidades de más rápido crecimiento, seguidas por redes y ciberseguridad. Sin embargo, empleos como el diseño gráfico también mostraron señales de declive acelerado, ante la rápida transformación del mercado impulsada por herramientas generativas.
América Latina ante la urgencia de la reconversión profesional
Para la región latinoamericana, los desafíos son especialmente significativos. Según un informe publicado en enero de 2026 por la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), la IA comenzó a transformar la economía regional con un impacto todavía asimétrico, planteando riesgos de sustitución del trabajo no calificado que podrían profundizar desigualdades laborales si no se implementaban políticas adecuadas de educación y capacitación.
Entre el 26% y el 38% de los empleos en América Latina y el Caribe fueron identificados como expuestos a la IA generativa, con potenciales aumentos de productividad estimados entre el 8% y el 14%, pero con riesgos claros de automatización para entre el 2% y el 5% de los puestos.
Ante ese escenario, cerca del 59% de la fuerza laboral global requirió procesos de reskilling para enfrentar las nuevas demandas laborales, y el 85% de los empleadores señaló que priorizaría el desarrollo de habilidades en sus equipos. La brecha entre las competencias existentes y las emergentes fue reconocida como la principal barrera para la transformación organizacional a escala global.
A su vez, una encuesta global a ejecutivos de alto nivel reveló que nueve de cada diez líderes reportaron exceso de capacidad de hasta un 20% en roles tradicionales, mientras enfrentaron escasez crítica en competencias vinculadas a inteligencia artificial. El 94% de los líderes indicó sufrir carencias en habilidades críticas para IA, con uno de cada tres reportando brechas superiores al 40%.
En un mercado donde la tecnología redefine perfiles, sectores y competencias a una velocidad sin precedentes, la capacidad de adaptación de cada profesional será, más que nunca, el activo más valioso que una persona podrá llevar consigo.
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El club Independiente del Valle presentó su Álbum Oficial, una iniciativa editorial que combina contenido histórico con una propuesta de entretenimiento intergeneracional basada en cromos coleccionables.
Abril 30, 2026. – El lanzamiento se realizó este 29 de abril de 2026 en el San Luis Shopping, como parte de una estrategia orientada a fortalecer el vínculo con sus aficionados y comunidades. El proyecto se planteó como una herramienta para revivir los principales hitos del club, incluyendo sus logros internacionales como la Copa Sudamericana y la Recopa, a través de un formato accesible y participativo.
En total, se contempló la impresión de 23.000 ejemplares, de los cuales aproximadamente 14.000 fueron destinados a la entrega gratuita a niños, niñas y jóvenes vinculados a las escuelas y franquicias de la institución a nivel nacional.
Una propuesta que integra memoria deportiva, educación y conexión social
El álbum, desarrollado en formato de pasta dura y con una extensión de 140 páginas, presenta un recorrido cronológico por la historia del club, desde sus inicios hasta su posicionamiento en el ámbito internacional. La publicación incluyó información detallada sobre alineaciones, resultados y títulos, complementada con una colección de 386 cromos —entre versiones normales, holográficas y metalizadas— que dinamizaron la experiencia del usuario.
Desde el ámbito deportivo, figuras del club como Junior Sornoza destacan el valor simbólico de cada cromo como representación de momentos clave en la trayectoria institucional. En la misma línea, Fiorella Pico subrayó que el proyecto reflejó el crecimiento del club desde una perspectiva inclusiva y equitativa.
Jugadores firmaron álbumes para la fanaticada presente en el evento. Foto: María Belén Tinajero/MarketingActivo
Más allá de su dimensión deportiva, la iniciativa tuvo un impacto en el ámbito económico, con la circulación estimada de cerca de 11 millones de cromos en el país, lo que impulsó la actividad local. Asimismo, el proyecto promovió la recuperación de prácticas culturales asociadas al coleccionismo, incentivando espacios de interacción familiar y comunitaria en torno al fútbol.
Como parte de su despliegue, el club anunció la implementación de la “Caravana Rayada”, una activación itinerante que recorrió el territorio nacional para distribuir los álbumes en escuelas y franquicias, ampliando el alcance de la propuesta. Esta acción buscó consolidar una experiencia educativa y lúdica que permitiera a nuevas generaciones conocer la historia institucional.
El Álbum Oficial se posiciona así como un proyecto integral de carácter 100 % ecuatoriano, orientado no solo a celebrar los logros de Independiente del Valle, sino también a constituirse como un recurso de consulta para periodistas, aficionados y seguidores del fútbol nacional.
La Copa Mundial de la FIFA 2026 se configurará como el torneo con mayor concentración de valor económico en la historia del fútbol, al reunir a las selecciones nacionales más cotizadas del planeta junto a una generación de futbolistas cuyo impacto trascendió lo deportivo para consolidarse como activos estratégicos de marcas globales.
Abril 30, 2026. – De acuerdo con estimaciones del portal especializado Transfermarkt, el valor total de mercado de las selecciones participantes supera los $15.800 millones, reflejando una creciente profesionalización del negocio futbolístico y su estrecha relación con industrias como el marketing, la publicidad y el entretenimiento digital.
De acuerdo a un estudio de la consultora internacional Brand Finance, la selección argentina alcanzó una calificación de 90.7 puntos sobre 100 en el Brand Strength Index (BSI), posicionándose como la escuadra con la marca más valiosa del planeta, con un valor aproximado de $895 millones.
«Lo que distingue a la AFA (Asociación del Fútbol Argentino) no es simplemente su liderazgo en el mundo del fútbol gracias a la fuerza de su marca, sino la comodidad con la que se codea con las marcas más influyentes del mundo. Muy pocas organizaciones, dentro o fuera del deporte, gozan de este nivel de resonancia emocional y reconocimiento internacional. La AFA ha construido una marca con la envergadura, la claridad y el impacto cultural que las empresas globales tardan décadas en alcanzar», dijo Laurence Newell, director general de Brand Finance Americas.
Por otro lado, las selecciones europeas lideran ampliamente el ranking de valor de mercado global. Inglaterra se posicionó como la plantilla más valiosa del viejo continente, con una cotización superior a los $1.522 millones, seguida muy de cerca por Francia, cuyo plantel alcanzó aproximadamente $1.320 millones. España completó el podio con un valor cercano a los $1.150 millones, consolidando el dominio europeo en términos de talento y valorización económica.
Por fuera de Europa, Brasil se mantiene muy cerca de Argentina entre las mas cotizadas de América Latina, con un valor cercano a los $895 millones, mientras que Portugal también destacó dentro del top global con cifras cercanas a los $840 millones.
En el caso de América Latina, selecciones como Ecuador logran posicionarse de manera competitiva en el mercado con un valor aproximado de $431 millones, ubicándose entre las más valiosas de la región sudamericana gracias a la presencia de futbolistas en ligas europeas de alto nivel, como por ejemplo; Moisés Caicedo, figura destacada del Chelsea FC.
A nivel individual, el torneo reunirá a los jugadores más cotizados del fútbol actual, quienes no solo destacan por su rendimiento deportivo, sino también por su impacto comercial y su capacidad de atraer inversiones publicitarias multimillonarias.
En la cima del ranking se ubican figuras como Lamine Yamal, Kylian Mbappé y Erling Haaland, todos con valores estimados superiores a los $200 millones, consolidándose como los activos más valiosos del fútbol global.
A ellos se suman jugadores como Jude Bellingham, con una valoración cercana a los $180 millones, y otras figuras emergentes que reflejaron la renovación generacional del deporte.
Fútbol asiático en clave mercado
En el contexto del Mundial 2026, las selecciones y jugadores provenientes de Asia y África consolidan su relevancia no solo en el ámbito deportivo, sino también dentro de la economía global del fútbol, caracterizada por el crecimiento del valor de mercado, la expansión de audiencias y la creciente vinculación con marcas internacionales.
Las selecciones asiáticas experimentan un incremento sostenido en su valorización, impulsado principalmente por la exportación de talento hacia ligas europeas de primer nivel y por el fortalecimiento de sus estrategias comerciales. En este escenario, la selección de fútbol de Japón se posicionó como la plantilla más cotizada del continente, con un valor superior a los $300 millones, respaldada por la presencia de jugadores en competencias como la Bundesliga alemana y la Premier League inglesa.
Le sigue la selección de fútbol de Corea del Sur, cuyo valor de mercado se aproximó a los $200 millones, impulsado tanto por su rendimiento competitivo como por el peso mediático de sus principales figuras.
A nivel individual, el protagonismo asiático está liderado por figuras como Son Heung-min, considerado el futbolista más influyente del continente tanto en términos deportivos como comerciales. Su presencia en ligas europeas y su vinculación con marcas globales lo posicionan como uno de los principales activos del fútbol asiático, integrando ingresos por contratos publicitarios con empresas de alcance mundial.
Junto a él, emergen nuevas figuras japonesas como Takefusa Kubo y Kaoru Mitoma, cuyos valores de mercado alcanzaron cifras cercanas a los $50 y $60 millones, reflejando el crecimiento del talento joven asiático en ligas europeas. También destacan jugadores como Takehiro Tomiyasu y Kim Min-jae, quienes consolidaron su presencia en clubes de alto nivel.
África en ascenso
En paralelo, el continente africano reafirma su papel como una de las principales canteras de talento del fútbol mundial. Selecciones como Marruecos, Senegal y Nigeria se ubican entre las más competitivas, tanto por su rendimiento deportivo como por el valor de sus plantillas,
En el ámbito individual, figuras africanas continúan destacándose dentro del mercado global. Jugadores como Victor Osimhen, Mohamed Salah y Achraf Hakimi se posicionan entre los más cotizados, combinando alto rendimiento deportivo con una fuerte presencia en campañas publicitarias y acuerdos comerciales con marcas internacionales.
El caso de Mohamed Salah resulta particularmente relevante, al consolidarse como una de las principales figuras del marketing deportivo en África y Medio Oriente, con contratos de patrocinio que ampliaron su alcance más allá del fútbol, especialmente en sectores como telecomunicaciones, consumo masivo y tecnología.
La Copa del Mundo comenzará el 11 de junio con el partido inaugural entre México y Sudáfrica en el estadio Azteca y terminará el domingo 19 de julio con la final en el MetLife de New Jersey, Estados Unidos. Será el primer Mundial que tendrá 48 selecciones clasificadas y 104 partidos.
Tonicorp, empresa de Arca Continental y The Coca-Cola Company, desarrolló jornadas de capacitación sobre ganadería sostenible dirigidas a pequeños productores de la provincia de Cotopaxi, como parte de su estrategia para fortalecer la competitividad de la cadena láctea nacional y promover prácticas responsables en el sector rural.
Abril 30, 2026. – La compañía, que cuenta con más de 45 años de trayectoria y trabaja bajo el propósito “Alimentar tus ganas de crecer siempre”, mantuvo durante más de 15 años un acompañamiento técnico permanente a más de 3.000 socios ganaderos en el país, de los cuales cerca del 90% correspondieron a pequeños productores.
Las capacitaciones estuvieron dirigidas a proveedores de leche cruda vinculados a centros de acopio y tuvieron como objetivo mejorar la calidad de la leche, incrementar la producción y fomentar procesos sostenibles con enfoque ambiental, social y económico, alineados al Modelo de Ganadería Sostenible impulsado por la empresa a nivel nacional.
Jornadas beneficiaron a pequeños productores de dos centros de acopio
Las actividades se desarrollaron en dos centros de acopio de la provincia de Cotopaxi. En el Centro de Acopio ASOPROSIBO participaron más de 55 pequeños ganaderos, generando un impacto estimado superior a los 2.000 litros de leche en el sector.
De igual manera, en el Centro de Acopio Simón Rodríguez asistieron más de 70 pequeños productores, alcanzando un impacto aproximado de más de 1.200 litros de leche adicionales.
Estas jornadas formaron parte de una iniciativa nacional que contempló la capacitación de 10 centros de acopio en distintas zonas del país, con un alcance estimado de más de 1.500 pequeños ganaderos, enfocado en promover una producción rentable, sostenible y de calidad.
Jornadas de capacitación en Cotopaxi promovieron la ganadería sostenible, el fortalecimiento productivo y la inclusión social en zonas rurales. Foto: cortesía
Durante las sesiones de capacitación integral se abordaron temas técnicos orientados al fortalecimiento productivo y sanitario del sector ganadero. Entre los contenidos impartidos constaron bioseguridad y manejo ambiental, aseguramiento de la calidad de la leche, herramientas para optimizar procesos productivos, correcta rutina de ordeño e higiene, manejo y control de mastitis y buenas prácticas para la crianza de terneras.
La iniciativa reafirmó el compromiso de Tonicorp con el acompañamiento continuo a pequeños productores rurales, reconociendo su aporte al desarrollo del sector lácteo y al crecimiento de las comunidades.
Asimismo, la empresa impulsa estas acciones bajo una estrategia integral de sostenibilidad enfocada en liderazgo ambiental, impacto social positivo y generación de alianzas transformadoras, en línea con su propósito corporativo “Hacemos la Diferencia Positiva”.
Las empresas públicas de gestión de residuos de Ecuador expusieron sus principales avances y desafíos en materia de sostenibilidad durante el seminario ‘Tratamiento y Aprovechamiento de Residuos’, organizado por la Cámara de Comercio e Industrias Franco Ecuatoriana (CCIFEC) el 16 de abril de 2026 en Quito.
Abril 29, 2026. – En este espacio, funcionarios de Quito, Cuenca y Guayaquil presentaron estrategias orientadas a mitigar el cambio climático mediante la valorización de desechos y el fortalecimiento de modelos de economía circular.
Durante su intervención, la gerente general de la Empresa Pública Municipal de Aseo de Cuenca (EMAC EP), María Caridad Vásquez, destacó que la ciudad había alcanzado una cobertura del 91%en recolección de residuos a nivel cantonal, con un 100% en el área urbana y cerca del 83% en zonas rurales. Señaló que la meta institucional es ampliar esta cobertura rural mediante un rediseño de rutas.
En cuanto a recuperación de residuos, indicó que Cuenca recicla aproximadamente el 20% del total generado, incluyendo desechos orgánicos e inorgánicos. Resaltó el desarrollo de infraestructura para el tratamiento integral, como plantas de escombros, esterilización de residuos biopeligrosos y disposición final de más de 570 toneladas diarias.
Uno de los ejes más relevantes fue el aprovechamiento energético. Vásquez explicó que el relleno sanitario Pichacay genera actualmente 2 MW diarios a partir de biogás y que, con la ampliación de la fase sur, esta capacidad alcanzaría los 3 MW. Este proceso, añadió, permitiría reducir cerca de 30 mil toneladas de CO₂ al año, contribuyendo significativamente a la mitigación del cambio climático.
Asimismo, enfatizó el impulso al tratamiento de residuos orgánicos, donde Cuenca opera la planta más grande del país en su tipo.
Intervención de la gerente general de la Empresa Pública Municipal de Aseo de Cuenca (EMAC EP), María Caridad Vásquez. Foto: MarketingActivo
ste sistema, que procesó más de 5.500 toneladas en 2025, sería ampliado con financiamiento internacional para duplicar su capacidad. El compost generado se destina tanto a áreas verdes municipales como a comunidades cercanas, fortaleciendo el componente social del modelo.
En el ámbito de inclusión, destacó la articulación con asociaciones de recicladores de base, quienes recuperan cerca del 8% de los residuos del sistema. La EMAC implementó incentivos económicos a través de un fondo que reconocía su labor, destinando recursos para proyectos productivos y mejoramiento de condiciones de trabajo.
Diversas acciones en Quito
Por su parte, Santiago Andrade, gerente de la Empresa Metropolitana de Gestión Integral de Residuos Sólidos de Quito (EMGIRS-EP), presentó las acciones ejecutadas en la capital, enfocadas en optimizar la gestión técnica y ambiental del sistema.
Andrade señaló que Quito había fortalecido el aprovechamiento de residuos inorgánicos, pasando de 5.000 toneladas recuperadas en 2023 a 7.000 toneladas en 2025, en coordinación con más de 350 recicladores de base. Indicó que el 50% de este grupo correspondía a mujeres, evidenciando el impacto social del sistema.
En materia de educación ambiental, destacó que se incrementó «significativamente» el número de ciudadanos capacitados, alcanzando más de 37.000 personas en 2025. Estas acciones incluyeron visitas guiadas a instalaciones y programas de sensibilización sobre separación en la fuente.
En relación con el tratamiento de residuos orgánicos, explicó que estos representan más del 50% de la composición total en Quito. En este contexto, la empresa impulsa proyectos de compostaje comunitario y recuperación de residuos en mercados, con resultados que superaron las 700 toneladas anuales.
Uno de los proyectos estratégicos es la planta de biogás del relleno sanitario El Inga, con una capacidad instalada cercana a los 9 MW. Andrade reconoció que el rendimiento dependía de una adecuada gestión integral del sistema, desde la compactación de residuos hasta la captación de gas, subrayando la necesidad de modelos operativos unificados.
Además, destacó la implementación de mecanismos innovadores como la comercialización de bonos de carbono, que permite monetizar la reducción de emisiones. Estos instrumentos, gestionados con apoyo internacional, se convierten en una fuente adicional de financiamiento para proyectos ambientales, indicó Andrade.
El funcionario anunció el desarrollo del proyecto llamado ‘Complejo Ambiental de Gestión de Residuos Sólidos de Quito’, bajo modelo de alianza público-privada, con una inversión estimada de 190 millones de dólares, que contempla plantas de separación, producción de combustibles derivados de residuos, biometanización y generación de energía. Este proyecto busca consolidar un sistema integral que combinara eficiencia operativa, sostenibilidad financiera y reducción de impactos ambientales.
Acciones ciudadanas son una prioridad en Guayaquil
Jessica Saavedra, gerente general de Circular EP Guayaquil, realizó un llamado directo a la corresponsabilidad ciudadana en la gestión de desechos. Desde una perspectiva personal, enfatizó en la necesidad de que la población asuma un compromiso activo en la separación de residuos desde los hogares.
Durante su exposición, cuestionó el nivel real de participación ciudadana, evidenciando que, incluso en espacios técnicos especializados, no existía una adopción generalizada de prácticas básicas como la separación en la fuente. En ese sentido, subrayó que, aunque las instituciones y distintos actores impulsen iniciativas y políticas públicas, el éxito de estas depende en gran medida de la acción individual y colectiva de la ciudadanía.
Saavedra destacó que la corresponsabilidad debía ser entendida como un eje central en la gestión integral de residuos, involucrando no solo a entidades públicas, sino también al sector privado, la academia y la sociedad en su conjunto. Enfatizó que este enfoque articulado resultaba «indispensable» para avanzar hacia modelos sostenibles de economía circular.
Posteriormente, explicó el modelo de gestión implementado en el cantón Guayaquil, el cual se estructura a partir de una visión municipal orientada a garantizar el derecho a la ciudad con criterios de sostenibilidad social, económica y ambiental. En este contexto, indicó que la creación de Circular EP respondió a la necesidad de consolidar una institucionalidad especializada en el aprovechamiento, valorización y tratamiento de residuos no peligrosos.
La funcionaria precisó que la empresa pública fue constituida en 2024 y que, en su primer año y medio de operación, se enfocó en desarrollar una base normativa y estratégica alineada con objetivos internacionales, nacionales y locales, incluyendo los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y los planes de desarrollo territorial.
En cuanto a sus competencias, explicó que Circular EP interviene principalmente en las fases finales de la gestión de residuos, como el tratamiento, aprovechamiento y disposición final, mientras que otras etapas como barrido, recolección y transporte permanecían bajo la gestión de dependencias municipales específicas. No obstante, resaltó que el trabajo se ejecuta de manera articulada entre las distintas instancias del gobierno local.
Entre las principales acciones desarrolladas, Saavedra mencionó la implementación de planes de separación en la fuente y programas de reciclaje inclusivo, orientados a fomentar una cultura ambiental desde la educación en escuelas, colegios y otros espacios formativos. Estas iniciativas buscan generar cambios de comportamiento sostenibles en la ciudadanía, dijo.
Asimismo, destacó el impulso a proyectos de aprovechamiento de residuos y las acciones orientadas a la mitigación de gases de efecto invernadero, en línea con el plan de acción climática de la ciudad. En este ámbito, señaló que se avanza en procesos de certificación de créditos de carbono como mecanismo para fortalecer la sostenibilidad financiera y ambiental de los proyectos.
Las autoridades de Quito, Cuenca y Guayaquil coincidieron en que la gestión integral de residuos avanza en cada ciudad hacia un modelo basado en economía circular, con énfasis en el aprovechamiento energético, la valorización de materiales y la reducción de emisiones. A su vez, destacaron el rol de la inversión pública y la cooperación internacional para fortalecer infraestructura y tecnología en el país.
La marca francesa Lacoste presentó una renovación de su identidad visual, con el objetivo de reafirmar su herencia a través de una expresión contemporánea alineada con su distintiva elegancia.
Abril 29, 2026. – La propuesta consolidó elementos históricos de la Maison, reinterpretados bajo una estética actual que buscó fortalecer su posicionamiento global. Uno de los ejes centrales de esta evolución fue la tipografía, concebida como un componente estructural del nuevo lenguaje visual. Inspirada en los archivos de la marca, la nueva tipografía recuperó la presencia de caracteres serif, tradicionalmente vinculados a su identidad.
Este diseño exclusivo destacó por la precisión en sus proporciones, ritmos y espaciados, aportando una firma visual refinada y diferenciadora.
Revalorización del legado gráfico y sus códigos históricos
La actualización tomó como referencia el legado creativo de René Lacoste, fundador de la marca, así como el trabajo de Robert George, autor de la primera ilustración del icónico cocodrilo. A partir de estos elementos, la firma retomó los códigos que definieron su identidad, ajustando sus usos para reforzar su singularidad.
El emblemático cocodrilo, símbolo distintivo de la marca, fue objeto de una revisión estratégica que permitió destacar su presencia en diferentes contextos, especialmente en aplicaciones independientes. En este proceso, la lengua roja, presente desde el diseño original, adquirió mayor visibilidad, reforzando un rasgo histórico que evocó el espíritu lúdico y libre de la marca.
Asimismo, el característico color verde fue ajustado para acercarse a su tonalidad original, recuperando la intensidad asociada a la historia de la firma. A esto se sumó la incorporación de la firma manuscrita de René Lacoste en determinadas aplicaciones, como el logotipo de Café Lacoste, lo que aportó una dimensión más personal y conectada con los orígenes de la Maison.
El sistema visual se complementó con una serie de motivos gráficos inspirados en los archivos históricos y en disciplinas vinculadas a la marca, como el tenis y el golf. Estos elementos se integraron en nuevas aplicaciones, especialmente en el diseño de empaques, fortaleciendo la coherencia del universo visual.
La paleta cromática priorizó tonos históricos, incluyendo tres variaciones del verde, junto con colores como arcilla —en referencia a las canchas de tenis— y farine, que evocó el tono del primer blazer diseñado por René Lacoste. Esta combinación permitió articular un lenguaje visual cohesionado y alineado con la identidad de la marca.
El desarrollo de esta nueva identidad se realizó en colaboración con Commission Studio, y su implementación se previó de manera progresiva en todas las expresiones de la marca en los próximos meses. A través de esta evolución, Lacoste consolida sus códigos más representativos, proyectando una identidad más definida que evidenció la riqueza y singularidad de la Maison.
