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Empresas públicas ecuatorianas impulsan modelos de economía circular y generación energética para mitigar el impacto ambiental de los residuos

Las empresas públicas de gestión de residuos de Ecuador expusieron sus principales avances y desafíos en materia de sostenibilidad durante el seminario ‘Tratamiento y Aprovechamiento de Residuos’, organizado por la Cámara de Comercio e Industrias Franco Ecuatoriana (CCIFEC) el 16 de abril de 2026 en Quito.

Abril 29, 2026. – En este espacio, funcionarios de Quito, Cuenca y Guayaquil presentaron estrategias orientadas a mitigar el cambio climático mediante la valorización de desechos y el fortalecimiento de modelos de economía circular.

Durante su intervención, la gerente general de la Empresa Pública Municipal de Aseo de Cuenca (EMAC EP), María Caridad Vásquez, destacó que la ciudad había alcanzado una cobertura del 91% en recolección de residuos a nivel cantonal, con un 100% en el área urbana y cerca del 83% en zonas rurales. Señaló que la meta institucional es ampliar esta cobertura rural mediante un rediseño de rutas.

En cuanto a recuperación de residuos, indicó que Cuenca recicla aproximadamente el 20% del total generado, incluyendo desechos orgánicos e inorgánicos. Resaltó el desarrollo de infraestructura para el tratamiento integral, como plantas de escombros, esterilización de residuos biopeligrosos y disposición final de más de 570 toneladas diarias.

Uno de los ejes más relevantes fue el aprovechamiento energético. Vásquez explicó que el relleno sanitario Pichacay genera actualmente 2 MW diarios a partir de biogás y que, con la ampliación de la fase sur, esta capacidad alcanzaría los 3 MW. Este proceso, añadió, permitiría reducir cerca de 30 mil toneladas de CO₂ al año, contribuyendo significativamente a la mitigación del cambio climático.

Asimismo, enfatizó el impulso al tratamiento de residuos orgánicos, donde Cuenca opera la planta más grande del país en su tipo.

Intervención de la gerente general de la Empresa Pública Municipal de Aseo de Cuenca (EMAC EP), María Caridad Vásquez. Foto: MarketingActivo

ste sistema, que procesó más de 5.500 toneladas en 2025, sería ampliado con financiamiento internacional para duplicar su capacidad. El compost generado se destina tanto a áreas verdes municipales como a comunidades cercanas, fortaleciendo el componente social del modelo.

En el ámbito de inclusión, destacó la articulación con asociaciones de recicladores de base, quienes recuperan cerca del 8% de los residuos del sistema. La EMAC implementó incentivos económicos a través de un fondo que reconocía su labor, destinando recursos para proyectos productivos y mejoramiento de condiciones de trabajo.

Diversas acciones en Quito

Por su parte, Santiago Andrade, gerente de la Empresa Metropolitana de Gestión Integral de Residuos Sólidos de Quito (EMGIRS-EP), presentó las acciones ejecutadas en la capital, enfocadas en optimizar la gestión técnica y ambiental del sistema.

Andrade señaló que Quito había fortalecido el aprovechamiento de residuos inorgánicos, pasando de 5.000 toneladas recuperadas en 2023 a 7.000 toneladas en 2025, en coordinación con más de 350 recicladores de base. Indicó que el 50% de este grupo correspondía a mujeres, evidenciando el impacto social del sistema.

En materia de educación ambiental, destacó que se incrementó «significativamente» el número de ciudadanos capacitados, alcanzando más de 37.000 personas en 2025. Estas acciones incluyeron visitas guiadas a instalaciones y programas de sensibilización sobre separación en la fuente.

En relación con el tratamiento de residuos orgánicos, explicó que estos representan más del 50% de la composición total en Quito. En este contexto, la empresa impulsa proyectos de compostaje comunitario y recuperación de residuos en mercados, con resultados que superaron las 700 toneladas anuales.

Uno de los proyectos estratégicos es la planta de biogás del relleno sanitario El Inga, con una capacidad instalada cercana a los 9 MW. Andrade reconoció que el rendimiento dependía de una adecuada gestión integral del sistema, desde la compactación de residuos hasta la captación de gas, subrayando la necesidad de modelos operativos unificados.

Además, destacó la implementación de mecanismos innovadores como la comercialización de bonos de carbono, que permite monetizar la reducción de emisiones. Estos instrumentos, gestionados con apoyo internacional, se convierten en una fuente adicional de financiamiento para proyectos ambientales, indicó Andrade.

El funcionario anunció el desarrollo del proyecto llamado ‘Complejo Ambiental de Gestión de Residuos Sólidos de Quito’, bajo modelo de alianza público-privada, con una inversión estimada de 190 millones de dólares, que contempla plantas de separación, producción de combustibles derivados de residuos, biometanización y generación de energía. Este proyecto busca consolidar un sistema integral que combinara eficiencia operativa, sostenibilidad financiera y reducción de impactos ambientales.

Acciones ciudadanas son una prioridad en Guayaquil

Jessica Saavedra, gerente general de Circular EP Guayaquil, realizó un llamado directo a la corresponsabilidad ciudadana en la gestión de desechos. Desde una perspectiva personal, enfatizó en la necesidad de que la población asuma un compromiso activo en la separación de residuos desde los hogares.

Durante su exposición, cuestionó el nivel real de participación ciudadana, evidenciando que, incluso en espacios técnicos especializados, no existía una adopción generalizada de prácticas básicas como la separación en la fuente. En ese sentido, subrayó que, aunque las instituciones y distintos actores impulsen iniciativas y políticas públicas, el éxito de estas depende en gran medida de la acción individual y colectiva de la ciudadanía.

Saavedra destacó que la corresponsabilidad debía ser entendida como un eje central en la gestión integral de residuos, involucrando no solo a entidades públicas, sino también al sector privado, la academia y la sociedad en su conjunto. Enfatizó que este enfoque articulado resultaba «indispensable» para avanzar hacia modelos sostenibles de economía circular.

Posteriormente, explicó el modelo de gestión implementado en el cantón Guayaquil, el cual se estructura a partir de una visión municipal orientada a garantizar el derecho a la ciudad con criterios de sostenibilidad social, económica y ambiental. En este contexto, indicó que la creación de Circular EP respondió a la necesidad de consolidar una institucionalidad especializada en el aprovechamiento, valorización y tratamiento de residuos no peligrosos.

La funcionaria precisó que la empresa pública fue constituida en 2024 y que, en su primer año y medio de operación, se enfocó en desarrollar una base normativa y estratégica alineada con objetivos internacionales, nacionales y locales, incluyendo los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y los planes de desarrollo territorial.

En cuanto a sus competencias, explicó que Circular EP interviene principalmente en las fases finales de la gestión de residuos, como el tratamiento, aprovechamiento y disposición final, mientras que otras etapas como barrido, recolección y transporte permanecían bajo la gestión de dependencias municipales específicas. No obstante, resaltó que el trabajo se ejecuta de manera articulada entre las distintas instancias del gobierno local.

Entre las principales acciones desarrolladas, Saavedra mencionó la implementación de planes de separación en la fuente y programas de reciclaje inclusivo, orientados a fomentar una cultura ambiental desde la educación en escuelas, colegios y otros espacios formativos. Estas iniciativas buscan generar cambios de comportamiento sostenibles en la ciudadanía, dijo.

Asimismo, destacó el impulso a proyectos de aprovechamiento de residuos y las acciones orientadas a la mitigación de gases de efecto invernadero, en línea con el plan de acción climática de la ciudad. En este ámbito, señaló que se avanza en procesos de certificación de créditos de carbono como mecanismo para fortalecer la sostenibilidad financiera y ambiental de los proyectos.

Las autoridades de Quito, Cuenca y Guayaquil coincidieron en que la gestión integral de residuos avanza en cada ciudad hacia un modelo basado en economía circular, con énfasis en el aprovechamiento energético, la valorización de materiales y la reducción de emisiones. A su vez, destacaron el rol de la inversión pública y la cooperación internacional para fortalecer infraestructura y tecnología en el país.

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Lacoste renueva su identidad visual para reforzar su herencia y proyectar una estética contemporánea

La marca francesa Lacoste presentó una renovación de su identidad visual, con el objetivo de reafirmar su herencia a través de una expresión contemporánea alineada con su distintiva elegancia.

Abril 29, 2026. – La propuesta consolidó elementos históricos de la Maison, reinterpretados bajo una estética actual que buscó fortalecer su posicionamiento global. Uno de los ejes centrales de esta evolución fue la tipografía, concebida como un componente estructural del nuevo lenguaje visual. Inspirada en los archivos de la marca, la nueva tipografía recuperó la presencia de caracteres serif, tradicionalmente vinculados a su identidad.

Este diseño exclusivo destacó por la precisión en sus proporciones, ritmos y espaciados, aportando una firma visual refinada y diferenciadora.

Revalorización del legado gráfico y sus códigos históricos

La actualización tomó como referencia el legado creativo de René Lacoste, fundador de la marca, así como el trabajo de Robert George, autor de la primera ilustración del icónico cocodrilo. A partir de estos elementos, la firma retomó los códigos que definieron su identidad, ajustando sus usos para reforzar su singularidad.

El emblemático cocodrilo, símbolo distintivo de la marca, fue objeto de una revisión estratégica que permitió destacar su presencia en diferentes contextos, especialmente en aplicaciones independientes. En este proceso, la lengua roja, presente desde el diseño original, adquirió mayor visibilidad, reforzando un rasgo histórico que evocó el espíritu lúdico y libre de la marca.

Asimismo, el característico color verde fue ajustado para acercarse a su tonalidad original, recuperando la intensidad asociada a la historia de la firma. A esto se sumó la incorporación de la firma manuscrita de René Lacoste en determinadas aplicaciones, como el logotipo de Café Lacoste, lo que aportó una dimensión más personal y conectada con los orígenes de la Maison.

El sistema visual se complementó con una serie de motivos gráficos inspirados en los archivos históricos y en disciplinas vinculadas a la marca, como el tenis y el golf. Estos elementos se integraron en nuevas aplicaciones, especialmente en el diseño de empaques, fortaleciendo la coherencia del universo visual.

La paleta cromática priorizó tonos históricos, incluyendo tres variaciones del verde, junto con colores como arcilla —en referencia a las canchas de tenis— y farine, que evocó el tono del primer blazer diseñado por René Lacoste. Esta combinación permitió articular un lenguaje visual cohesionado y alineado con la identidad de la marca.

El desarrollo de esta nueva identidad se realizó en colaboración con Commission Studio, y su implementación se previó de manera progresiva en todas las expresiones de la marca en los próximos meses. A través de esta evolución, Lacoste consolida sus códigos más representativos, proyectando una identidad más definida que evidenció la riqueza y singularidad de la Maison.

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El FMI advierte sobre un escenario económico global marcado por conflictos, alta deuda y riesgos financieros en este 2026

El más reciente informe de perspectivas económicas globales del Fondo Monetario Internacional (FMI) evidenció un entorno internacional condicionado por tensiones geopolíticas, presiones fiscales y transformaciones estructurales que afectan el crecimiento y la estabilidad financiera.

Abril 28, 2026. – El organismo señaló que el aumento de conflictos y el fortalecimiento del gasto en defensa están reconfigurando las dinámicas económicas a nivel mundial. De acuerdo con el documento publicado a mediados de este mes, en los últimos años aproximadamente la mitad de los países incrementó su gasto militar, lo que generó un impacto directo en variables macroeconómicas clave.

Este aumento, que en promedio alcanzó cerca de 2,7 puntos porcentuales del PIB en los episodios analizados, fue financiado en gran medida mediante endeudamiento público, lo que provocó un deterioro de los balances fiscales y un incremento de la deuda global.

«Tras superar mayores barreras comerciales y una elevada incertidumbre el año pasado, la actividad global se enfrenta ahora a una importante prueba debido al estallido de la guerra en Oriente Medio. Suponiendo que el conflicto se mantenga limitado en duración y alcance, se prevé que el crecimiento global se desacelere hasta el 3,1 % en 2026 y el 3,2 % en 2027. Se proyecta que la inflación general global aumente moderadamente en 2026 antes de reanudar su descenso en 2027. Se espera que la desaceleración del crecimiento y el aumento de la inflación sean particularmente pronunciados en las economías emergentes y en desarrollo», indicó el FMI.

El informe destaca que, si bien estos incrementos pueden estimular la actividad económica en el corto plazo, impulsando el consumo y la inversión, también generan presiones inflacionarias y riesgos en el mediano plazo, especialmente en economías con menor margen fiscal.

Riesgos fiscales, financieros y comerciales en aumento

El análisis del organismo internacional advirtió que el contexto actual se caracteriza por niveles elevados de deuda pública y una creciente vulnerabilidad en los mercados financieros. En este escenario, un aumento en los costos de financiamiento podría desencadenar tensiones adicionales en economías altamente endeudadas, afectando tanto la inversión como el crecimiento económico.

Asimismo, se identificaron riesgos asociados a la fragmentación del comercio global. La adopción de políticas proteccionistas, incluyendo aranceles y restricciones a insumos estratégicos, podría generar disrupciones en las cadenas de suministro, incrementar los costos de producción y limitar el dinamismo del comercio internacional.

En paralelo, el análisis mostró que los flujos de capital presentan comportamientos cada vez más volátiles, con economías deudoras enfrentando salidas financieras significativas, lo que incrementa su exposición a crisis externas.

Transformación estructural y desafíos de crecimiento

El FMI subrayó que, además de los riesgos coyunturales, la economía global enfrenta desafíos estructurales vinculados a la productividad, la inversión y la transición tecnológica. En este sentido, destacó el papel de la digitalización y la inteligencia artificial como motores potenciales de crecimiento, siempre que estén acompañados de inversiones en capital humano y marcos regulatorios adecuados.

El organismo también enfatizó la necesidad de fortalecer la sostenibilidad fiscal mediante políticas de consolidación a mediano plazo, mejoras en la eficiencia del gasto público y estrategias de movilización de ingresos. Estas medidas resultan clave para generar espacio fiscal que permita enfrentar shocks externos y financiar inversiones prioritarias.

El informe señaló que la cooperación internacional será determinante para mitigar los efectos de los conflictos, reducir la incertidumbre económica y garantizar un crecimiento más equilibrado. En este contexto, instó a los países a promover políticas coordinadas que favorezcan la estabilidad macroeconómica y la resiliencia del sistema financiero global.

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Alianza entre bebidas y videojuegos impulsa nuevas experiencias con recompensas interactivas y contenido exclusivo

En el marco de la conmemoración de los 25 años de Xbox, la compañía estableció una alianza estratégica con Fanta para presentar una colección de edición especial de latas y botellas, inspirada en reconocidas franquicias del ecosistema gaming.

Abril 28, 2026. – La iniciativa combinó productos físicos con experiencias digitales, orientadas a fortalecer el vínculo con las audiencias y generar nuevas formas de interacción. La colección incluyó diseños basados en títulos emblemáticos como Halo, Call of Duty, World of Warcraft, Forza Horizon 6 y Diablo IV, convirtiendo cada empaque en una pieza coleccionable dirigida tanto a fanáticos de los videojuegos como a consumidores de la marca de bebidas.

Experiencia interactiva y recompensas dentro del juego

A partir de abril de este año, los usuarios pueden acceder a una experiencia digital mediante el escaneo de códigos QR incluidos en los empaques. Esta funcionalidad permite desbloquear desafíos interactivos temáticos, así como acceder a recompensas dentro de distintos videojuegos del ecosistema Xbox.

Entre las dinámicas disponibles se destacan retos como “Extract the Cargo”, “Survive the Sweep” y “Shatter the Spell”, diseñados para incentivar la participación y el engagement. Al completar estas actividades, los jugadores tienen la oportunidad de acceder a premios como consolas, dispositivos gaming, controles inalámbricos y suscripciones a servicios digitales.

Asimismo, la iniciativa incorpora contenido exclusivo dentro de los videojuegos, incluyendo elementos personalizados, vehículos temáticos y recompensas digitales, ampliando la experiencia del usuario más allá del producto físico.

Activaciones y expansión de la experiencia de marca

Como parte de esta colaboración, se introdujo también un nuevo sabor de edición limitada, denominado Fanta Crimson, reforzando el carácter innovador de la campaña. Paralelamente, se anunció una activación presencial en la ciudad de Los Ángeles, donde se desarrolló una experiencia inmersiva inspirada en el universo de Diablo IV, dirigida a los seguidores de la franquicia.

Esta propuesta integra entretenimiento, tecnología y consumo en un solo concepto, posicionando al producto como un punto de entrada hacia el ecosistema digital de la marca. La estrategia busca trasladar la experiencia del gaming al entorno cotidiano del consumidor, aprovechando elementos de uso diario como el empaque de bebidas.

«Imaginamos un mundo donde el irresistible sabor de Fanta es tan delicioso que atrae a los jugadores a una aventura de escala multiverso. Estamos emocionados de lanzar esta colaboración con Xbox, sumergiendo a los fans en los mundos de sus juegos favoritos, uniéndose a personajes icónicos y enfrentando desafíos épicos para demostrar hasta dónde llegarían por recuperar su Fanta», afirmó Ibrahim Salim Khan, vicepresidente de la categoría global de sabores gaseosos de Fanta.

La colección está disponible a nivel global por tiempo limitado, consolidando una campaña que combina innovación, contenido interactivo y cultura digital para conectar con una comunidad cada vez más activa y participativa. En Ecuador se encontrarán disponibles a partir de este mes en tiendas y supermercados en presentaciones de botellas PET, con el Programa de Recompensas iniciando en abril de 2026.

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La industria automotriz avanza hacia la IA física con la integración de robots en procesos de producción

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La empresa BMW Group avanzó en su estrategia de digitalización industrial al implementar por primera vez en Europa un proyecto piloto con robots humanoides en su planta de Leipzig, Alemania.

Abril 27, 2026. – Esta iniciativa formó parte de su apuesta por la denominada ‘Physical AI’, una integración entre inteligencia artificial (IA) y maquinaria física que permitió incorporar sistemas inteligentes en procesos reales de producción.

La compañía señaló que este desarrollo buscó fortalecer la competitividad de sus operaciones a nivel global, mediante la combinación de ingeniería avanzada y tecnologías de inteligencia artificial. En este contexto, la implementación en Leipzig se orientó a evaluar el uso de robots humanoides en la producción en serie de vehículos, así como en la fabricación de baterías y componentes.

Este despliegue se apoyó en la experiencia obtenida en un piloto previo realizado en la planta de Spartanburg, en Estados Unidos, donde la compañía probó con éxito la aplicación de robots humanoides en condiciones reales de producción durante 2025.

IA y automatización como eje de la producción

La inteligencia artificial se consolidó como un componente estructural del sistema productivo de la empresa, abarcando desde fábricas virtuales con gemelos digitales hasta controles de calidad automatizados y soluciones logísticas autónomas. Un elemento clave fue la creación de un modelo unificado de datos e infraestructura tecnológica, que permitió eliminar silos de información y habilitar una plataforma centralizada, estandarizada y accesible en todo momento.

Este entorno facilitó la implementación de agentes digitales capaces de ejecutar tareas complejas de manera autónoma, aprender continuamente y adaptarse a nuevos escenarios operativos. En combinación con sistemas robóticos, estos agentes dieron forma al concepto de “Physical AI”, considerado por la compañía como un cambio de paradigma en la producción industrial.

Posteriormente, BMW estableció un ‘Centro de Competencia para Inteligencia Artificial Física en Producción’, con el objetivo de consolidar conocimiento, evaluar tecnologías emergentes y acelerar la integración global de soluciones basadas en IA y robótica.

Foto: press.bmwgroup.com/

Robots humanoides como complemento de la automatización

La incorporación de robots humanoides fue concebida como un complemento a los sistemas de automatización existentes, especialmente en tareas repetitivas, exigentes desde el punto de vista ergonómico o críticas en términos de seguridad. El objetivo principal fue optimizar las condiciones laborales y liberar a los trabajadores de actividades de alta carga física.

El proyecto en Europa se desarrolló en colaboración con Hexagon, a través de su unidad especializada en robótica, responsable del desarrollo del robot humanoide AEON. Tras una fase de evaluación teórica y pruebas en laboratorio, el sistema fue implementado inicialmente en Leipzig en diciembre de 2025, con nuevas pruebas programadas para abril de 2026 y una fase piloto completa prevista para el verano del mismo año.

“Estamos encantados de implementar un robot humanoide por primera vez en un proyecto piloto en una planta en Alemania. Tras la evaluación realizada por nuestro Centro de Competencia para IA Física en Producción, se llevaron a cabo pruebas en el laboratorio y en la planta de Leipzig a finales del año pasado. Este año, nos centramos en la integración gradual en nuestro sistema de producción para explorar una amplia gama de aplicaciones. El objetivo principal es investigar el uso multifuncional del robot en diversas áreas de producción, como la fabricación de baterías para módulos de energía y la producción de componentes para piezas exteriores. Con Hexagon, hemos encontrado un socio de larga trayectoria y con un enfoque altamente innovador en robótica humanoide para este proyecto», dijo Michael Ströbel, Director de Gestión de Procesos y Digitalización del Ciclo de Pedido a Entrega en BMW Group.

Durante estas pruebas, el robot fue diseñado para ejecutar múltiples funciones, gracias a su estructura adaptable que permite incorporar diversas herramientas y operar con movilidad autónoma. Su uso se enfocó principalmente en el ensamblaje de baterías de alto voltaje y la fabricación de componentes.

Resultados y aprendizajes del piloto en Estados Unidos

El piloto desarrollado en la planta de Spartanburg, en colaboración con Figure AI, aportó resultados relevantes para la evolución de esta tecnología. Durante un período de diez meses, el robot humanoide participó en la producción de más de 30.000 vehículos, ejecutando tareas de precisión como el posicionamiento de piezas metálicas en procesos de soldadura.

El sistema operó en jornadas continuas de diez horas y gestionó más de 90.000 componentes, demostrando su capacidad para realizar trabajos repetitivos con alta exactitud y seguridad. Además, el proyecto evidenció que la transición desde entornos de laboratorio hacia operaciones industriales reales fue más rápida de lo previsto.

Entre los principales aprendizajes se destacó la importancia de integrar desde etapas tempranas áreas clave como infraestructura tecnológica, seguridad laboral y logística de planta. Asimismo, la compañía resaltó que la incorporación de estos sistemas fue bien recibida por el personal, facilitando su adopción progresiva en el entorno productivo.

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Campañas con propósito social marcan tendencia global en la industria publicitaria en este 2026

La creatividad publicitaria orientada al impacto social y ambiental consolidó su relevancia a nivel global durante 2026, de acuerdo con el informe “ACT Good Report 2026”, elaborado por ACT Responsible en colaboración con WARC.

El estudio identificó las campañas, agencias, marcas y países que lideraron la generación de iniciativas con impacto positivo, evidenciando una creciente convergencia entre creatividad, propósito y resultados de negocio.

El reporte destacó que la campaña “Three Words for AXA”, desarrollada por Publicis Conseil para la marca AXA, fue reconocida como la más influyente a nivel mundial en materia de impacto social. Asimismo, Francia se posicionó como el país líder del ranking, mientras que Publicis Conseil y la red Publicis Worldwide ocuparon el primer lugar en sus respectivas categorías.

En total, el análisis evaluó 1.008 campañas provenientes de 673 agencias y 815 anunciantes en 75 mercados, lo que permitió construir un panorama global sobre la evolución de la publicidad con propósito.

Equilibrio entre marcas, ONG y creatividad con impacto

Uno de los principales hallazgos del informe fue el equilibrio entre campañas impulsadas por organizaciones sin fines de lucro y aquellas desarrolladas por marcas comerciales. De las 40 campañas mejor posicionadas, 20 correspondieron a ONG, 17 a marcas, una al sector público y dos a colaboraciones entre marcas y organizaciones sociales.

Este escenario evidenció una transformación en la industria, donde las marcas asumieron un rol más activo en la promoción de causas sociales y ambientales. En este contexto, AXA fue reconocida como la marca más destacada del ranking, seguida por The Times of India y Artículo 19, lo que reflejó la diversidad de actores involucrados en la generación de impacto.

El informe también destacó la presencia de agencias de distintos mercados en el top global, con una combinación de grandes redes internacionales y agencias independientes, lo que demostró que la creatividad con propósito no se limitó a un tipo específico de organización o región.

Entre las campañas mejor posicionadas se incluyeron iniciativas desarrolladas en países como India, México, Australia y Emiratos Árabes Unidos, abordando temáticas relacionadas con democracia, derechos humanos, inclusión social y sostenibilidad ambiental.

La creatividad como motor de cambio en la industria publicitaria

El informe subrayó que la publicidad con propósito se consolidó como un eje estratégico dentro de la industria, impulsada tanto por la demanda social como por el interés de las marcas en fortalecer su relevancia. En este sentido, Isa Kurata, cofundadora de ACT Responsible, señaló que existe una conexión cada vez más estrecha entre liderazgo creativo e impacto social, destacando además el rol creciente de las marcas en la toma de postura frente a problemáticas globales.

Por su parte, representantes de WARC enfatizaron que la creatividad orientada al cambio positivo adquirió una importancia sin precedentes, posicionándose como una herramienta capaz no solo de generar reconocimiento, sino también de influir en comportamientos y generar transformaciones reales en la sociedad.

El ranking también evidenció el liderazgo de redes globales como Publicis Worldwide, Havas Group y McCann Worldgroup, así como la participación destacada de países como Estados Unidos, Reino Unido, India y Brasil en la generación de campañas con impacto.

La industria publicitaria atraviesa una etapa de evolución en la que la creatividad se articula cada vez más con objetivos sociales y ambientales. Esta tendencia sugiere que las marcas que logren integrar propósito y estrategia de manera coherente estarán mejor posicionadas para generar valor sostenible y conectar con audiencias globales.

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Sostenibilidad, pesca responsable y enfoque integral: claves del liderazgo en el sector alimentario

En el marco de la ‘Kumbre de Sostenibilidad 2026′, la marca ecuatoriana Real, respaldada por la empresa Nirsa S.A., participó activamente para exponer sus iniciativas en sostenibilidad, responsabilidad social y compromiso con la nutrición del país.

Abril 24, 2026. – La directora de MarketingActivo, María Belén Tinajero, conversó con Amara Martínez, jefa de Marketing de esta compañía. Durante el diálogo, Martínez explicó que la empresa ha consolidado su estrategia bajo un enfoque integral que articula sostenibilidad ambiental y desarrollo social. Señaló que el compromiso corporativo parte desde el origen mismo de su materia prima, con énfasis en la protección de los océanos y la pesca responsable.

En este sentido, destacó la certificación Marine Stewardship Council (MSC), considerada una de las más exigentes a nivel internacional en prácticas pesqueras sostenibles. La vocera de Real indicó que este estándar garantiza el respeto a los ciclos de reproducción de las especies, así como la devolución al mar de aquellas que no forman parte del objetivo de captura, como tortugas o mantarrayas. Asimismo, detalló que la compañía implementó procesos de reciclaje de redes de pesca en colaboración con una empresa internacional, con el fin de reutilizar estos materiales y convertirlos en nuevos insumos textiles.

Iniciativas ambientales y vínculo con la comunidad

En el ámbito local, la empresa desarrolló programas de capacitación dirigidos a pescadores artesanales y fortaleció su presencia en comunidades como Posorja, donde se encuentra su planta operativa. Estas acciones se complementaron con iniciativas de limpieza de playas y manglares, ejecutadas junto a actores locales, en línea con su enfoque de sostenibilidad.

Desde la perspectiva de mercado, Martínez señaló que la sostenibilidad se ha convertido en un factor determinante en la decisión de compra de los consumidores. En ese contexto, afirmó que la marca ha logrado posicionarse como líder en la categoría de atún y sardinas en el país, además de ubicarse como una de las principales opciones dentro del segmento de alimentos.

Interacción con nuevas audiencias y educación del consumidor

Uno de los aspectos destacados de la participación de Real en la cumbre fue la alta interacción con públicos jóvenes, quienes mostraron interés en temas relacionados con nutrición, origen de los productos y prácticas sostenibles. Según explicó Martínez, este segmento evidenció un mayor nivel de conciencia y exigencia frente a las marcas.

En este contexto, la ejecutiva subrayó: «Les aseguro que el momento que ustedes compran un producto de Real, están justamente garantizando que compran una marca responsable”. 

La presencia de la marca en este evento permitió reforzar su posicionamiento como una empresa comprometida con el desarrollo sostenible, integrando prácticas responsables a lo largo de toda su cadena de valor y fortaleciendo su vínculo con consumidores cada vez más informados.

En línea con su enfoque integral de sostenibilidad, Nirsa S.A. fortaleció su gestión ambiental mediante la obtención de la certificación del Sistema de Gestión Energética ISO 50001, otorgada por AENOR. Este reconocimiento validó la implementación de procesos orientados a optimizar el consumo de energía, reducir emisiones y consolidar un modelo de mejora continua en su operación industrial.

Como resultado de estas acciones, durante 2025 la empresa registró reducciones en el consumo de combustibles y energía, con una disminución del 2,7 % en el uso de búnker, 5,25 % en diésel y 0,11 % en electricidad. Estos avances se lograron manteniendo e incluso incrementando en aproximadamente un 1 % los niveles de producción, lo que evidenció una mejora sostenida en la eficiencia operativa.

En términos de inversión, la compañía destinó cerca de $3 millones en los últimos tres años para la incorporación de tecnología eficiente, además de aproximadamente $70.000 para la implementación del sistema de gestión energética, incluyendo asesoría técnica, auditorías externas y programas de sensibilización interna.

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El negocio global del Mundial 2026: marcas, experiencia del fan y récord histórico de patrocinio

El programa de patrocinio de la FIFA para la Copa Mundial de 2026 se consolidó como el más exitoso en la historia del deporte, tras confirmarse que la totalidad de los paquetes globales de auspicio fueron vendidos antes del inicio del torneo.

Abril 24, 2026. – Este hito reflejó el creciente interés de marcas multinacionales por asociarse al evento deportivo más importante del planeta, que por primera vez contó con 48 selecciones y se disputó en Estados Unidos, México y Canadá.

El ecosistema comercial estuvo estructurado en tres niveles: socios FIFA (máximo nivel), patrocinadores oficiales del torneo y patrocinadores regionales o proveedores. Entre los socios globales destacaron marcas como Adidas, Coca-Cola, Visa, Hyundai-Kia, Lenovo, Qatar Airways y Aramco, quienes mantuvieron derechos exclusivos de activación en múltiples competiciones organizadas por FIFA.

En un segundo nivel, los patrocinadores del Mundial incluyeron a compañías como McDonald’s, Bank of America, Budweiser (AB InBev), Verizon, Unilever y Frito-Lay, entre otros. Estas marcas jugaron un rol clave en la activación comercial en mercados estratégicos y en la conexión directa con los aficionados.

Asimismo, el tercer nivel incluyó proveedores y patrocinadores regionales como American Airlines, Marriott Bonvoy, Valvoline y DoorDash, encargados de aportar en logística, transporte, alojamiento y servicios durante el torneo.

En términos de beneficios para los asistentes, el modelo de patrocinio se orientó a mejorar integralmente la experiencia del aficionado, tanto dentro como fuera de los estadios. De acuerdo con FIFA, los socios comerciales implementaron activaciones que abarcaron desde plataformas digitales de compra de entradas hasta experiencias inmersivas en zonas de fanáticos, como el FIFA Fan Festival.

«Este es ya el programa comercial con mejores resultados en la historia de la FIFA, y seguimos ganando impulso. Hemos observado un interés sin precedentes por parte de marcas de todo el mundo. De hecho, solo quedan dos patrocinios regionales disponibles, que esperamos que se cubran muy pronto», afirmó Romy Gai, director de la División Comercial de la FIFA.

Uno de los principales aportes provino de Visa, que ofreció a sus clientes acceso prioritario a la compra de entradas, promociones exclusivas y experiencias “behind the scenes”, además de garantizar sistemas de pago rápidos y seguros en estadios y tiendas oficiales.

En el ámbito tecnológico, empresas como Lenovo impulsaron la digitalización del torneo mediante herramientas de inteligencia artificial, experiencias inmersivas y mejoras en la transmisión de partidos, lo que permitió una interacción más profunda entre los aficionados y el espectáculo deportivo.

Por su parte, Verizon desempeñó un papel clave en la conectividad, garantizando redes de alta capacidad en estadios y ciudades sede para soportar la demanda de millones de usuarios, mientras que Marriott Bonvoy facilitó soluciones de alojamiento y experiencias premium vinculadas al turismo deportivo.

En el área de consumo, marcas como McDonald’s y Frito-Lay integraron sus productos en los estadios y zonas oficiales, formando parte del programa de alimentos y bebidas del torneo, mientras que Budweiser mantuvo su presencia histórica en la categoría de bebidas.

El modelo también incluyó innovaciones en comercio electrónico, hospitalidad y experiencias personalizadas, integrando tecnologías conectadas, servicios logísticos avanzados y activaciones de marca diseñadas para fortalecer la conexión emocional entre los aficionados y el torneo.

El Mundial 2026 no solo representa un espectáculo deportivo de escala sin precedentes, sino también un laboratorio global de marketing y tecnología aplicada al entretenimiento.

Este torneo congregará a una audiencia masiva a nivel internacional, con una estimación superior a seis millones de asistentes en los estadios. De forma paralela, se prevee que alrededor de 6.000 millones de personas seguirán el desarrollo de la competición a través de múltiples plataformas y canales de difusión a escala mundial.

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La IA redefine la operación hotelera global al optimizar procesos y transformar la experiencia del cliente

La compañía Wyndham Hotels & Resorts, reconocida como la mayor franquiciadora hotelera del mundo, implementó agentes de inteligencia artificial (IA) para fortalecer el soporte a sus franquiciados y mejorar la experiencia de los huéspedes. Este proceso se desarrolló con el acompañamiento de PwC, con el objetivo de convertir la innovación tecnológica en resultados tangibles.

Abril 24, 2026. – En un entorno altamente competitivo dentro de la industria de hospitalidad, la empresa apostó por integrar la inteligencia artificial como eje transversal de su operación global, dejando atrás su uso limitado a aplicaciones aisladas. Esta estrategia permitió posicionar la tecnología como un factor clave de diferenciación frente a grandes cadenas internacionales.

Integración estratégica de IA para eficiencia operativa

La organización consolidó una base tecnológica robusta tras modernizar su arquitectura de datos con Amazon Web Services y migrar sus sistemas a Salesforce. Sobre esta infraestructura, se desplegó una estrategia de inteligencia artificial orientada a generar valor inmediato y escalable.

Uno de los principales desafíos fue la gestión de estándares de marca en más de 9.300 propiedades franquiciadas, distribuidas en 95 países y 25 marcas. Antes de la implementación de IA, cada actualización requería un promedio de 30 días de trabajo manual. Con la incorporación de agentes inteligentes, los procesos de revisión se automatizaron y aceleraron significativamente, reduciendo el tiempo en un 94% y permitiendo completar gran parte de la transición en apenas dos meses.

Estos agentes facilitaron la consolidación de estándares globales, optimizaron los flujos de trabajo y ofrecieron a los franquiciados un acceso centralizado y más intuitivo a la información, manteniendo siempre supervisión humana en los procesos críticos.

Automatización del servicio y mejora de la experiencia

La implementación de inteligencia artificial también impactó en los centros de atención, donde los agentes digitales asumieron la gestión de solicitudes rutinarias, lo que permitió disminuir entre un 30% y 50% los tiempos promedio de atención. Actualmente, el 28% de las llamadas entrantes es gestionado por estos sistemas, reduciendo la carga operativa y los costos asociados.

Los equipos humanos, por su parte, pudieron concentrarse en interacciones de mayor valor, mejorando la calidad del servicio. Además, la tecnología se extendió a la experiencia del cliente final, habilitando funciones como cambios de reservas, gestión de cuentas de fidelidad, procesos de check-in y check-out, y asistencia en la reserva de servicios adicionales.

El modelo implementado combinó atención por chat y voz, lo que permitió escalar la capacidad de respuesta sin incrementar el tamaño de los equipos. Asimismo, la integración de IA facilitó la resolución de problemas técnicos en tiempo real y agilizó la derivación de casos complejos a especialistas.

Resultados y proyección global

La adopción de inteligencia artificial generó resultados medibles en eficiencia y satisfacción. La reducción en los tiempos de revisión permitió ahorrar entre 40 y 80 horas de trabajo por proceso, mientras que los costos de los centros de atención disminuyeron, acompañado de un incremento en la satisfacción tanto de franquiciados como de huéspedes.

Este enfoque liberó recursos que la compañía destinó a nuevas iniciativas de innovación y mejora de la experiencia del cliente. Además, la estrategia fue diseñada para evolucionar, con una arquitectura de datos avanzada, un marco de inteligencia artificial responsable y programas de capacitación continua para sus equipos.

Con cientos de casos de uso identificados y un enfoque ágil en la implementación, la empresa consolidó un modelo operativo adaptable que le permite escalar la inteligencia artificial en toda su estructura. La incorporación de soluciones con reconocimiento de voz y nuevas funcionalidades refuerza su capacidad para anticiparse a las demandas del mercado.

Wyndham no solo optimizó su operación, sino que estableció un nuevo estándar en la industria global de hospitalidad al integrar la inteligencia artificial como parte central de su modelo de negocio.

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La Generación Z redefine el futuro del trabajo: menor compromiso, alta rotación y nuevas exigencias

La Generación Z se posiciona como un actor clave en la transformación del mercado laboral global, en un contexto marcado por cambios tecnológicos, sociales y económicos. Así lo evidenció el informe “Panorama Laboral de la Generación Z” de ManpowerGroup, el cual analizó los principales desafíos, expectativas y oportunidades que enfrenta esta cohorte en su inserción y desarrollo profesional.

Abril 22, 2026. – De acuerdo con el documento, los nacidos entre 1996 y 2012 representan una generación que ingresó al mercado laboral en medio de profundas disrupciones, como la pandemia de COVID-19, la automatización y las tensiones geopolíticas. En este escenario, se proyectó que para 2030 constituirían aproximadamente un tercio de la fuerza laboral mundial, consolidando su influencia en la dinámica empresarial y organizacional.

El informe también evidenció una aparente contradicción en el comportamiento laboral de esta generación. Por un lado, el 53% de los trabajadores de la Generación Z manifestó su intención de abandonar su empleo actual en un plazo de seis meses; sin embargo, al mismo tiempo, se identificó como el grupo con menor confianza en su capacidad para encontrar nuevas oportunidades laborales que satisfagan sus expectativas.

Desafíos estructurales y nuevas expectativas laborales

El análisis reveló que uno de los principales retos para la Generación Z fue su proceso de adaptación a entornos laborales cada vez más digitalizados y, en muchos casos, remotos o híbridos. Esta modalidad limitó las oportunidades de interacción directa, mentoría y aprendizaje informal, elementos que históricamente facilitaron la integración de jóvenes profesionales en las organizaciones.

En paralelo, se registró una disminución en los niveles de compromiso laboral. Entre 2020 y 2024, el compromiso activo de los trabajadores más jóvenes descendió del 40% al 35%, reflejando una menor conexión con los objetivos organizacionales, así como una percepción reducida de oportunidades de crecimiento y desarrollo.

El informe también destacó factores económicos y emocionales que inciden en esta generación. Una proporción significativa de jóvenes señaló vivir bajo presión financiera, mientras que más de la mitad reportó experimentar estrés diario en el trabajo. A ello se sumaron percepciones por parte de empleadores, quienes identificaron brechas en la preparación laboral y habilidades blandas de los recién graduados.

No obstante, la Generación Z evidenció características diferenciadoras, como su interés en el propósito laboral, la flexibilidad y el desarrollo continuo. Cerca del 86% consideró que el sentido de propósito resulta clave para su satisfacción en el trabajo, mientras que una parte relevante mostró disposición a adquirir nuevas competencias mediante formación continua y experiencias laborales complementarias.

Estrategias empresariales y proyección hacia 2030

Frente a este contexto, el analisis de ManpowerGroup identificó diversas estrategias implementadas por empleadores para atraer y retener talento joven. Entre ellas se destacaron la promoción del equilibrio entre la vida personal y laboral, la adopción de esquemas de trabajo remoto o híbrido, el fortalecimiento de iniciativas de diversidad e inclusión, así como la incorporación de programas de formación y desarrollo profesional.

Asimismo, se subrayó la necesidad de transformar los modelos de gestión del talento, priorizando procesos de contratación más personalizados, el uso de herramientas basadas en inteligencia artificial y la generación de trayectorias claras de crecimiento dentro de las organizaciones. El documento enfatizó que la formación multidisciplinaria, el upskilling y el reskilling serán determinantes para la empleabilidad de esta generación en un entorno cambiante.

En términos prospectivos, se anticipó que la Generación Z desarrollará habilidades diversas y transferibles, adaptándose con mayor facilidad a entornos laborales dinámicos y altamente digitalizados. Sin embargo, también se advirtió el riesgo de “cicatrización laboral”, asociado a períodos prolongados de desempleo o inserción tardía, lo que podría afectar su desarrollo profesional a largo plazo.

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